一、对抗性问题-商业辩论
秀才遇上兵，有理说不清！注意兵有武器。别想着劝对方改变思想！有必要离兵远点！占据不了主动权，又不想谈崩掉。要做到知彼知己，然后问责。
对抗性问题，带有指责性的争论，和争论最大的不同在于：
1.完成风险识别，进入对话不是即兴责骂！
2.我的目的是什么？针对性的提问，问现状，后果，责任。不是为出一口气，或气势压倒对方！
3.就事论事，基于事实进行提问澄清，识别场合风险，如果人身攻击了，那就说明对方赞同我的观点了。
对抗问题模型，归纳为两个步骤，1.知彼知己，有理有据。2.针对性提问，批判性聆听。
针对性提问：基于知彼知己，有理有据，针对性发问：原因（陈述句转问句），现状（问题条目）过程，（目前现状的过程），结果，责任。
批判性聆听：识别对方逻辑漏洞，
1.这个还可以的？ 问什么叫可以？这是很勉强的说法，你给我权威证明吗？
2.这个很流行！ 我不追求流行，我追求……
3.没有多大隐患？请说明差距有多大，在哪里？
举例：对抗装修公司：
为什么使用这种材料？为什么减少工序？
使用了多少材料？减少多少工序还有哪些？
从哪里进的材料？进货渠道和安装过程有什么不同？
不合格，第三方验收能合格吗？不合格怎么办？
不合格责任，谁承担？
淘宝退货符合对抗性模型，不属于胡搅蛮缠
1.卖的货，破烂怎么解释？
2.你明明给我有问题的货，怎么解释？
3.我收到货是，发现有问题，这类问题怎么处理？
4.你给我分析下好货与次品的差别？
5.哪有你这样做生意的，完全不考虑…
6.我需要了解你们对缺陷品是如何处理的
7.你们这样做，是不想做长久了吧！
注意，和争论的区别！
二、“中国电影应当更注重商业化还是艺术化”的辩论赛
没有观众的电影是谈不上艺术化的,虽然我是学电影的,但是<一个和八个>我也不记得有没有看过了,<红高粱>首先是一部艺术影片,相信它在商业化方面也是登峰造极的,假如我们先从商业的角度去定位一部有感染力的电影制作体系,这样产生的可能是类型影片,也有可能就是艺术影片...沙占祥说技术的炉火纯青有助于艺术的登峰造极,我们把制片的环节作好了,艺术不是人力可能为之的......
三、辩论赛 正：企业效益优先，市场份额次之。 反：市场份额次之，企业效益优先。求正反方一辩
我擦，请问“正：企业效益优先，市场份额次之。 反：市场份额次之，企业效益优先。求正反方一辩”这两句话倒个顺序有什么意思变化么？
一、市场占有率的作用
所谓市场占有率，就是企业的某种产品的销售额占该市场同类产品销售总额的百分比，这种市场份额的占有，对企业的生产经营有十分重要的作用。市场占有率是企业经营水平的标志。市场占有率的高低直接反映企业综合竞争能力、对外界环境的应变能力和企业经营管理水平。
市场占有率是企业经济效益的基础。企业生产经营是以效益为中心的，生产的产品只有过市场交换变成商品，才能取得效益，囤存在仓库或占领不了市场只能是无效劳动，也就没有效益。
市场占有率是企业外显形象的载体。商品生产经营企业的形象，是通过产品传播出去的，一个企业的知名度，往往产品覆盖面多广，企业的知名度的幅源就多广。
市场占有率是企业竞争实力的硬功。商品经济是市场竞争经济。一个企业有无竞争的实力，往往就在企业的产品在市场上的覆盖面体现出来，这是企业竞争的过硬功夫。
市场占有率是企业资源分配的依据。企业可以根据市场占有率的情况，对经营状况进行分析，分清谁是主要对手，通过对主要对手的优势、劣势进行分析对比，采取相应的对策，对企业有限资源进行合理地分配。
市场占有率是企业方针策略的导向。企业根据自身产品在市场上的占有率，分析出产品生命
周期，便对产品的扩展、保留或淘汰作出相应的决策，所以它是企业生产经营方针制订的导向。
市场占有率是企业降低成本的因素。企业要提高效益就得增加生产，降低成本，扩大市场。增加销售是降低成本有效方法之一，要增加销售，就必须提高市场的占有率。
市场占有率是企业吸纳伙伴的磁铁。企业在生产经营中，需要物资、银行、供电、供水等部门的协作，企业离不了合作伙伴，市场占有率高，便使合作伙伴产生信赖，愿意合作，主动合作，同时还吸引生产上联营合作伙伴。
市场占有率是企业规模经济的前提。推行规模经济是市场竞争的需求，而规模经济的前提是
市场，有了市场，产品供不应求，可以联手生产，组建集团，形成规模，没有市场，规模也成了空壳。
市场占有率是企业发展趋势的呼唤。市场占有率是现行市场和潜在市场的体现，占有率越高
，趋势越明显，企业可以根据市场占有率确定企业产品开发的方向。
市场占有率的误区
市场占有率在市场经济中对企业发展有着举足轻重的作用，所以，企业也把市场占有率作为
追逐的目标。但由于方法不当，失误迭出，不仅没有占领市场，反而不慎失去了市场。所以，我们必须步出市场占有率的误区：
一是满足现市。有的企业，对已占领的市场，感到满足，往往不是在千方百计地提高市场占有率上下功夫，去占有更多的市场促进生产，而是有块市场就陶醉了。
二是追利丢市。有的企业急功近利，仅顾眼前的利益，产品价格定得不合市场行情，贪利求高，使人望高兴叹，因蝇头微利，失去市场。
三是扩市沦市。一面在扩大市场，但另一面由于售后服务跟上不，又不能巩固原有市场，如同猴子掰玉米，掰一丢一个，扩一个，沦陷一个，占有率总量未提高。
四是劣质市场。有的市场本来已经占有了，但由于产品质量低劣，导致消费者不满，得罪上帝，占有的市场又丢弃了。
五是失信渍市。已经占有的市场，但是由于企业多种因素，丧失信誉，顾客满意率降低，市场越做越小，使占有的市场裂变、崩溃，精心构筑的市场碉堡被信誉攻得土崩瓦解。
六是忘法废市。市场经济应是法制经济，有的企业经营不守法，违法经营，使客户不敢同他做生意，因而废弃了不少已占有的市场。
七是观念滞市。企业经营缺乏敏感，反应迟钝，由于观念陈旧，产品不新，花样款式滞于市场，丧失了市场。
八是人文衰市。市场经济是有一定的文化含量的，有的企业对占领市场，往往重经济、轻视人们心理动态、人文环境、传统风俗，结果产品文化档次不适应，而旁落市场。
九是德差绝市。有的企业在市场销售中，投机取巧，以次充好，掺假使杂，不择手段，坑蒙拐骗，以假乱真，不遵守职业道德，见利忘义，见利忘情，商业品质太差，中华民族几千年形成的优良传统美德丧失殆尽，因而灭绝了市场。
十是自杀毁市。市场竞争，由于是你死我活的竞争，所以，有的企业在竞争中采取不正当的竞争手段，为了占领市场，同行之间，冷眼相看，互相残杀，实际是自我抵毁，失去了市场。