每个团队都难免会出现这些问题。人与人、心与心的链接，是一个非常艰难的过程。但是现在我们有了圣贤的教诲，有了“心-道-德-事”四部曲，就有机会建立团队共同的价值观，心与心的链接就会变得容易。
另一方面，作为团队的领导者，这种时刻正是考验我们自己的时候。但凡我们存有一分私心，因个人好恶而对伙伴们区别对待，就会影响到整个团队的氛围，如果团队中存在这种问题，作为领导者，我们首先要切实反省自己，从自己身上找问题，然后在合适的时候做出适当调整。
迈向伟大企业，有这样四个步骤：
第一，建设自己的心灵品质；
第二，发现前所未有的机会；
第三，建设企业的核心竞争力；
第四，成就利益人心的使命。
如果没有第一步，第二、第三、第四步都是不成立的。所以，不管是面对我们的团队，还是面对广大的消费者群体，最根本的是建立自己的心灵品质，然后才会有第二步，才能看见前所未有的机会。
所以，我们不必急着去找答案、要结果，不必着急去想象团队的未来，而是要去建设自己的心灵品质。
与团队意见不合时，我的建议是先不要直接开麦反对。
首先不可否认的是，有意见是好事，这表明有自己的想法和思考。但是如果是大家都没有反对，就需要先换位思考，要善于倾听，分析一下团队这样安排的用意。作为一个独立的个体，我们每个人都普遍存在着自我防御机制，当别人跟自己的观点不一致时，很容易产生想表达自己的不满的思想，这是不可避免的。
这就需要我们首先通过判断元认知来判断自己提出的分歧是否真的合理。元认知，简单来说就是一个人对自我的认知，对自己思考过程的理解。就像对电脑的硬盘进行不同的分区，让电脑的系统更有次序一样，刻意把大脑划分为几个层次，判断大脑思维的正确性与可靠性。
在想要提出异议的时候，不妨问一下自己：
自己的观点是否正确？
观点的出发点是什么？
团队这样安排的用意是不是合理的？
把这些都想清楚了之后再决定要不要开麦，即使是开麦表达反对，也要注意说话的方式，才能有效起到协调的作用。
最重要的一点就是不要全盘否定别人的安排。人都会有自己的想法，没有人会接受别人对自己的全盘否定，首先要肯定这个方案的可行性，表明这个方案中处理得很好的地方，在得到认同后，别人才会愿意继续听下去。
再一个就是要保证能提出更好的方案。在提出意见之前一定要先审视一遍自己的方案是否更合理，如果更好就要用现实情况和相关的数据来列出优点。如果不能保证更好，在提出意见时，要用”也不错“这样相对平和的措辞，并指出两种意见所能产生的不同结果，清楚直观地进行解释说明。
因此，与团队意见不合时，首先考虑是否有反对的必要，再用合理的表达方式阐述自己的观点，才能帮助我们真正达到有效沟通的目的。
我的回答是：必须开麦，尤其是涉及到自己的利益时，还是需要表达自己的观点和意见的。团队协作的本质就是共同奉献，致力于一个共同的宗旨。
团队合作的本质就是共同努力
可以有分歧，但不能没有沟通
人与人之间由于生活环境、工作经历、社会阅历等方面的不同，必然会产生不一样的想法，这也是分歧的根源所在。但是不管是工作还是学习中的分歧，都是对事不对人的，大家都是为了完成目标着想。出现分歧不去沟通，将固执当成个性，将一意孤行作为个人能力的体现，这本质上也是一种不成熟的表现。
如何在分歧中寻找共识？
即使大家争得面红耳赤，在逻辑上看来完全互斥，问题都可以通过切换维度的方法来寻找共同点，具体方法是先将双方同步切换到对一些有共同认识的频道之中才会建立解决分歧的桥梁。出现意见不合的情况时，我们不应急于争论是非，相反，我们比如要先就如下问题达成共识：要让你接受我的理论，需要观察到怎么样一组事实，反之同理。这样一来，就可以找到一个和平解决分歧的方法了。
如果实在无法解决矛盾，服从上级是最好的结果
如果双方意见不合各执一词，无法达成和解，领导或者团队组长拍板就是了，如果每个人都不顾组长的看法固执己见，那工作也没法得到进一步的开展。有时候，下级服从上级的大局意识、责任意识，不失为一种解决问题的方法。
反思争论，总结批判
如果说这个团队在听了你们两个人的描述后选择了另一个人的方案而不是你的，你这时候应该想一下你自己的项目存在什么缺点，抛去人情方面，是不是有一些不切实际的想法。
作为团队来说，更倾向于让每个人都发声，大家头脑风暴一下，一个人想出来的意见绝对不是完美的。而且，团队中每个成员的地位一定是要平等的，可以存在核心成员，但不要存在混子成员。
如何有效提出自己的意见？
在遇到与团队安排不合的情况时，也不要很强硬地提出自己的意见，让别人或者团队不舒服，导致内耗。反之，最好使用提出问题先认同的方式，语气稍微柔和一点，可以说：你的意见非常好，但我有一点没有理解，如果出现某某情况的时候，应该如何应对。这样对方就会明白，自己有哪些点没有考虑到，也顾及了双方的颜面，不至于导致团队发生问题。
委婉提出建议
质而言之，大家聚在一起的目的就是要发挥各自优势、相互学习、相互帮助，来完成共同的目标。如果有意见不合的情况，一定要态度良好地及时提出，大家都来讨论思考一下，或许会让现有的方案更上一层楼。
在职场工作中里，我们和同事的关系是挺复杂的，因为我们是合作伙伴，同时也是竞争对手。尤其是在一个团队里工作，经常会遇到意见不合的情况。今天谈谈这个话题，与团队安排意见不合时该不该开麦？个人觉得要及时沟通 ，团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体。它合理地利用每一个成员的知识和技能协同合作、解决问题，以达到共同的目标。而团队协作的本质就在于共同奉献。因为每个人思考问题的立场和角度不同，也必然造成想法和结果不同。倘若每一个人都不发言，都缄默不语，那么最后的决策往往会缺乏公正性和准确性。
每个团队都难免会出现这些问题，人与人、心与心的链接，是一个非常艰难的过程。在这个时候，如果你是领导者的话，首先要让团队成员先发表意见。一方面让组员感到自己被尊重，另一方面也能初步了解组员的想法和态度，往往事半功倍，这个项目成功的可能性就上升很多。作为员工，或者团队的一员，我们要学会表达。表达不同的声音，不代表反对；把自己的意见和想法，及时的表达出来，这样可以展现自己的思考和价值；同时可以让领导注意自己，最重要的是，通过表达自己的意见的和想法，我们可以弥补领导思考的盲区，帮助领导作出正确的决策。
不管我们的意见和建议，领导是否采纳和实施，我们的手头工作不能停止；作为下属，执行领导的命令是天职；在领导没有明确告知停止当下任务的时候，执行并推进任务就是我们最重要的工作表达意见要注意场合，向领导提建议，主要就有两种结果，一是领导采纳了，自己贡献了想法和智慧，体现了自己的价值，皆大欢喜；二是领导否决了，没有达成共识。
这时候，我们最好不要当下直接反驳上级，因为这种情况下，我们大多时候都是准备不周，凭自己的主观感受表达自己的想法，自然很难达到说服老板的目的。多基于客观事实和大局视角，围绕共同目标，对某一议题，从不同的角度或维度阐述个人观点，就事论事，在这个过程中，尊重他人观点，有理有节，思维开放，从而获得思想上、观念上的冲撞，碰撞出新的思路、想法，促成会议目标的达成。针对会议中，虽就议题达成一致意见，但又存有个人保留意见的参会者，会议后应及时私下沟通，查明原因，并予以正面引导，避免后续不良倾向。沟通是企业的润滑剂，是推进运营良性发展的推手，因此，良好的沟通文化，能够辅助规避会议中劣性争论的发生。
对于题主所提出的问题，我的回答是：应该开麦，且必须开麦。只有勇敢地将自己的观点和意见，合理地、适时地阐述出来，并且和团队中的其他成员好好探讨与研究，才能够做到优胜劣汰，最终选择出最优质的、最适合团队发展的答案选项。
团魂
什么是团队？团队协作的本质是什么？
首先，团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体。它合理地利用每一个成员的知识和技能协同合作、解决问题，以达到共同的目标。而团队协作的本质就在于共同奉献。因为每个人思考问题的立场和角度不同，也必然造成想法和结果不同。倘若每一个人都不发言，都缄默不语，那么最后的决策往往会缺乏公正性和准确性。
团队协作的本质在于共同奉献
俗话说得好：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。意思是三个普通的人智慧合起来，可以比拼过一个诸葛亮的才能。这句话正体现出了团队的重要性，一根筷子轻易可以折断，一捆筷子却需要费很大的劲儿，都很难将其折断。因此，在一个团队中，大家不断地分享自己的长处、优势，发挥出成员的不同能力。同时，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
《乌合之众》
此外，在法国著名心理学家古斯塔夫・勒庞创作的《乌合之众》中提到：当个人是一个独立的个体时，他拥有着自己鲜明的个性化特征。然而，当他进入并且融入一个团体之后，他原先所拥有所有个性，又会被这个群体所淹没。他的个人思想会被群体思想取而代之。当一个群体存在的时候，他开始有着情绪化、无异议、低智商等的特征。
这本书于1895年所出版，其对团队所解释过于绝对化，将团队与乌合之众划上等号。但是，其也清晰地指出了团队的某些弊端，因为管理阶级的绝对权威，造成了团队决策容易盲目化的结果。因此，为了避免这种结果，作为团队的成员，我们更加应当勇敢地、无畏地发言，不做团队的“看客”。
综上所述，在我看来：只有团队成员勇于提出新思想、新意见，团队才能谋求新发展、新出路！