一、讲师怎么做到控场能力
1、培训刚开始的时候，许多学员都不能马上集中精神投入到培训讲师的授课中，怎么解决这个问题呢？其实很简单，我们可以先与大家一起做个小游戏、一起跳一个简单的舞蹈或者讲一个关于此次培训的小故事或小笑话，将学员的思路快速引导到我们即将开始的培训中。
2、现在很多的企业都要求员工具有空杯的心态，只有怀着空杯的心态，我们才能吸收接纳新的知识、新的能力。必须坚决打掉学员自以为是的心理，让学员意识到自己还不具备该项能力，或者通过培训自己能做的更好，坚定学员学习的渴望。
3、打掉了学员自傲的心理后，学员的心理可能会产生落差，甚至一蹶不振。此时培训讲师必须给学员们希望，坚定学员的信心，让他们相信，通过此次的培训，他们一定可以掌握该项能力。所谓“打个巴掌再给个甜枣吃”，就是这个意思。
4、当一个人在刚刚接触到新的概念和技能的时候，出现困惑都是正常的现象。我们的培训进行到这个阶段，发现学员脸上出现了迷茫困惑的表情，不要慌，这恰恰证明了学员们重视了此次的培训，正在认真听讲，这也是我们判断此次培训是否有价值一个重要依据。如果在进入正题以后，我们所培训的内容都是学员不用听讲就都明白的，不用怀疑，一定是讲师课前没有用心准备。
二、皇室战争怎么快速控场 快速控制卡组推荐
卡组如下：
没有法师用女武神代替
适用人群:
0元党/微氪玩家
因为不需要紫卡，所以不用买紫箱子，直接用十几个宝石直接开打的箱子已经可以满足需求了。
战术：
总体思路;防守存费，大军压境
因为两张召唤的存在，所以当对方推过来之后靠着黄毛和绿皮的存在基本可以守住绝大部分进攻。
如若对面放弃有兵营一路的防守，只依靠这两个建筑，便可以磨掉对面塔大量血，自己则专心防守另外一路，然后积累兵力双路制造压力。
如若对面与你有兵营一路互冲，则做好防守，存好费，算好时间胖子顶上后面法师与火枪清兵，再加上各类胡子/绿皮/小恶魔/弓一拥而上一路推穿。
召唤：黄毛兵营与绿皮兵营
这是累积小兵大军压境的必备，胡子其实是非常能抗的，法师一般都能抗住3下，然后被后面绿皮射死/残，也是一大防守利器，只要两个都放下来了基本这路很难被推破。
肉盾：胖子
胖子的抗击打能力实在是没有话说，DPS也不错，但是若是要胖子发挥作用，一定要后面跟着DPS才能发挥作用。
若是胖子身后没有能快速清兵的跟着，造成的结果只能是被人拿胖子屯兵然后大军压上。
次等肉盾则是黄毛，两个一组的黄毛真的很能抗。
然后其他各类潘慷寄艿碧梗扑暮诵木褪潜７ㄊ/火枪不死。
AOE：法师/女武神
这版本最强AOE了没有之一，胖子后面跟着他基本是来多少杂兵死多少杂兵。
防守则放在塔后，塔掉血也别让自己法师死了，珍惜每一个法师，这个是推过去能破路的关键之一。
女武神则是没有法师前或者法师等级过低的替代品。
防守能力大于进攻能力，毕竟近战。
不要拿女武神去和对面大兵硬钢(比如王子/各类皮卡)，得不偿失。
最好是放在对面近战和远程之间然后被女武神一波A掉最好。因为血厚，地面可以取代法师。
但是这时就要更加注意对面空军了，一定要注意别把自己远程全下没了，然后留好箭雨了。
单体输出：火枪
火枪看起来费高，其实对于单体来说比法师更好，因为他射程比法师远，DPS也更高。
能对塔和各类大兵造成巨量伤害。
清兵：箭雨
自己不能完全没有清兵能力，这是一张防守卡。
箭雨要留着对付桶或者大量小兵一波清。比如小恶魔群/骷髅海/大量绿皮。
除非万不得已，不要用在对面胡子/弓箭/法师等不能一下秒的兵种上。
除非到斩杀线了，不要对对面塔用箭雨。
杂兵：弓箭手，小恶魔
这两个纯粹只是为了拉低平均费和加强防守存在的。
至于为什么不选更低费的绿皮投矛手，那是因为我想总不能都打过来了，然后自己放兵防守被一个箭雨全A死了导致直接被破路。
打法
开场有兵营放兵营
先下火枪/法师防守，快到河的时候前排下胖子顶上，最大化DPS
没东西可以下，不需要防守还快10费了就下弓箭手，没弓箭手下就在最后排下胖子，胖子到河了在补上法师/火枪。
下胖子就意味着吹响了反攻的号角，胖子法师火枪是进攻铁三角，任何一个死了都要尽量补上。
胖子法师火枪都存在时再下各类潘浚徊ㄍ拼
该收手时就收手。推过去了，胖子死了，也没有潘康比舛埽蛄⒙硗Ｖ瓜卤认乱徊āＭ乒ザ悦娓肆礁AOE，只剩个残血胖子了，立马停止下兵等下一波。
三、做为餐厅领班如何控场
有亲和力 号召力 执行力吧 个人认为
回眸一笑，控制全场。
要hold住场面。
准备20人，全餐厅戒严。
领导的作用：在于诱导或劝说所有的下属以其最大的努力，自觉地为实现组织的目标作出贡献，领导是管理的一种职能，是管理工作的一个重要方面，有效地进行领导的本领，只是作为一名有效管理者必备的条件之一。
二、做为一个基层管理人员，明确了解自己的工作范围
1、首先配合经理对所管区域进行管理
2、良好的协作关系与其他部门主管、厨房、后勤等相互勾通协调
3、明白自己为什么要做，应该做什么，如何去做，做成什么样，不符合时该怎样去纠正
三、领班的岗位职责
1、执行经理的指令，具体落实各项工作
2、负责带领全班员工按照餐厅服务工作规程和质量要求做好接待服务工作、清洁卫生和各种菜点、洒水的介绍和推销工作
3、掌握了解餐厅当天宴席的预定桌数，要求和标准，做到心中有数。
4、参与并督促所属员人工做好餐前准备工作。
5、和厨房保持密切联系，及时反映客人意见和要求。
6、处理客人投诉与批评，及时向经理汇报。
负责班组物料的领用，发放和保管
8、在开餐前对本餐厅做通盘巡视，按规范标准检查桌椅，餐具等各项准备情况，对服务员讲解菜单。
9、当客人进个餐厅时应主动迎接客人并按排就座。
10.负责交接工作，做好交接班记录，并认真做好本区辖人员的考勤考核。
11.认真完成经理临时交办事项。
12.负责重要客人的引座及跟单送客致谢。
13.负责该区域水电，流动物资的节约与保管，保养。
四、如何开学班前会
1、队列队形的排列整齐。
2、清点人数，检查该区域应到人数。
3、检查员工的仪容仪表，。
4、传达上司的指示与通知。
5、开餐的注意事项。
6、讲解特色菜品和知识，以及洁清菜式和新菜。
7、口头考核上餐讲评的知识。
带领员工做一些娱乐活动
9、分工指派开餐工作，合理化。
五、如何开班后会
1、队列队形的排列整齐
2、清点人数，检查该区域应到人数。
3、对上班时所犯的错误进行批评并指出改正错误的方法
4、表扬上班时所做的好的地方，并介绍给大家。
六、领班如何看岗
1、了解岗位服务员的岗位及台号，新老员工互相搭配
2、了解本区域岗位客人的情况，及所点菜单的情况。
3、 对客流情况，对服务人员适当调整
4、对服务人员离岗情况进行补位
5、对服务标准化进行监督，岗上培训指导
6、协助服务人员，做好相应服务工作
7、灵活性强，发现问题及时处理并汇报
七、如何指导报务员看岗
1、服务员是以服务客人为主，了解应该看哪个岗位，
2、岗位搭配人员是谁
3、了解自己所看台客人所点菜品和酒水
4、做好本岗相互服务工作
5、服务员走开时，应招呼搭配人员一起看岗，帮搭配人员看好岗位。