一、参加了公司的交流培训会议，如何写好培训心得?
我一般写这种心得，是参照培训会议记录写。
会议上，详细记录参会人员（包括主办方）、参会时间、参会地点、会议主题、会议流程（每个流程的内容和形式），有无互动，互动人员有谁，互动目的，最后会议总结。
写会议心得的时候，多写一些自己的体会和感受。
我一般是这样写的，看能否给你一些参考。
主办方准备了什么样的会场，是什么感受，参会人员积极的态度对你有什么启发。（这个一句话就行，不必太寒暄，主要还是内容）
会议的主题是什么，引发了你什么样的思考，精彩的开场是否把你拉回了现场，带着刚才思考的问题，开启了这场会议之旅。
中间写会议流程以及每个流程的内容的时候，不要太流水账。但要写清楚什么样的内容你的感受是什么样的。点睛之处可以写自己平时的案例，以往怎么处理，希望之后怎么处理。
有哪些可取之处，可以用到自己公司实际的操作上去，有什么想法和建议。其他参会人员给了你什么样的灵感。
结尾的时候，根据会议总结写。自己收获满满，感谢有这样的机会。写出自己的规划和期许。
二、和高层谈培训计划，主要谈什么内容？
制定来年年度培训计划需要我们深入公司各部门去挖掘各岗位的具体培训需求。而挖掘这些需求有访谈、焦点小组、问卷、工作观察、流程穿越、对标、二手资料研究等多种方法。这些方法需要有针对性的结合使用，我们可以多采取一对一访谈的方式。
基于培训需求分析具体分为三步：
1. 深入研究公司战略,聚焦需要重点培养的人群
企业培训规划的前提是人力资源管理规划，人力资源管理规划的前提是企业战略规划。企业培训的最终目标是为了现实企业战略规划而服务的，所以及时洞察公司战略要求，聚焦需要重点培养的人群，是对于做好培训工作至关重要的一步。体对于实现明年的战略至关重要。
2. 深入访谈培训对象，挖掘培训需求
现在我们知道了哪些员工群体对于实现明年的战略最重要。但我们还不知道这些员工群体的能力如何？能否支撑起企业明年的战略实施。这就需要我们开展深入的调研工作 ，挖掘培训需求了。
3. 梳理培训需求，过滤无必要的需求
访谈过后，培训需求过多，很杂很乱怎么办？这时就要对培训需求进行梳理了。
这需要从战略视角、工作任务视角和员工成长视角来进行深入分析，那些是员工需要提升的链接工作任务的技能，基于员工具体的工作场景来分析其面临的问题来 决定要培训的内容，把和工作任务不相关的需求过滤掉。
三、培训心得怎么写？推荐有关案例？
谢邀！很简单
1、把本次培训相关内容和大纲罗列一遍，并把重点内容加粗标红，就占了1/3的篇幅了～··
2、再把你本来不会的，因为在培训中获益的部分，对你有启发的部分，
或者对今后工作有帮助的部分重点写一下。1/3的篇幅又过去了～··
3、最后，感谢培训老师，感谢各位同学在培训期间对自己的帮助～··
并且，表达自己还希望在哪方面进行提高，让公司安排相关培训，最后1/3也完成了～··
我们以前BOSS一直让我们核心团队20～30个人，每2周看一本经管类畅销书，然后周六周天开一个读书会，把学习到的东西交流分享的，培训心得这种东西太好写了～··也就1000～2000字吧～··