交警怎样去管理好一个队伍，又怎样能处理好人际关系？

一、交警怎样去管理好一个队伍，又怎样能处理好人际关系？

作为交警，说实在的，有时候很难做人，这就要求你们一定要会处理其中的微妙关系，比如说你是交警大队长，要管理好你所下属的队伍，就像管理一个企业中的团队一样，不能来硬的，应该软硬兼施，恩威并用，这样在树立威信的基础上，又能赢得下属的中心；你这样也能赢得上司的赏识，自然地你就能逐步的往上爬！

二、如何提升群众安全感满意度

构建平安和谐社会是当前国家对社会发展的重大战略性方针，平安、和谐是主流，安定有序的生产生活环境是群众最原始、最基本的需求，群众安全感和满意度是衡量公安机关工作成败的一个重要标准。因此，大力提升群众的安全感和满意度，创造和谐警民关系，对于公安机关推进世界城市建设、争创一流警务具有深远意义。

一、群众安全感满意度的涵义及现实意义

安全感满意度涵盖的内容涉及社会管理的方方面面，包括人身安全、财产安全、卫生安全、经济安全、交通安全、环境安全等等，但群众最感性、最直观、最关心的安全感认识还是人身和财产安全，这是一定时期群众对社会治安状况的主观感受和评价，是人民群众评判公安工作优劣最根本、最直接的依据，安全感的形成，是群众对社会治安的感性认识、对自身安全风险的自我评估及采取相应防护措施的复杂过程。社会平安和谐了，自然群众就有了安全感，有了安全感也就有了满意度。所以，群众的安全感和满意度，是人民群众对公安机关整体工作的客观评价，是反映一个地方公安机关工作和队伍建设的“晴雨表”，是评价民警工作成绩的最根本指标。

二、目前影响群众安全感、满意度的主要因素

（一）侵财类犯罪打击效果不突出。

（二）重点地区场所整治作用不明显。

（三）社区安全防范机制建设不完善。

（四）受媒体信息快速传播的影响。

（五）日常执法工作不规范。

（六）窗口服务效率不高。

三、提升群众安全感、满意度的主要措施和对策

（一）严厉打击各类违法犯罪活动，维护社会和谐稳定。

（二）加强重点地区和场所的清理整治，形成良好治安秩序。

（三）提升社区安全防范能力，确保刑事发案大幅下降。

（四）加大矛盾纠纷化解，从源头上消除对群众安全感的影响。

（五）加大巡逻警力的投入，切实提升街面见警率。

（六）加强执法规范化建设，提升队伍整体形象。

（七）提高服务质量和效率，创建和谐警民关系。

（八）积极做好对外宣传工作，弘扬先进典型。

三、怎么在警察局里搞好人事关系？

多联系，了解了就是朋友了，是朋友就会感情加深……朋友就多了

四、好心大家随能一定正确详细些告诉怎么能与派出所警察搞好关系用法什么方法还怎么说好多告诉几个好方法好吧

你所在的地方是小地方么，现在基本都是有警必出，城市里出警速度一般控制在5分钟之内啊。乡里面就不好说了，道路远，路不好走，警察其实也很辛苦啊，为了一点鸡毛蒜皮的事有时要开上几个小时的车。

如果在城市里，有警情而不出警的话你可以打110投诉。如果在乡里的话，一些小事就请着村主任出面协调一下算了。

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