一、人际交往中的五种人格类型？
1、讨好型
这一类人群极度缺乏自信，总觉得“都是我的错”“要是没有我就好了”。与别人相处时常常觉得自己不够好，但凡发生冲突总觉得是自己的错，会不自觉的去讨好别人。
总是觉得自己很没用，冲突时会不自觉的让步。过分和善，轻易原谅他人，习惯将过错揽到自己身上，自责自卑。
这部分人总是生活在自我怀疑中，神经质，情绪敏感，非常容易得抑郁症。

2、指责型
这一类人与讨好型人格正好相反，他们非常自负，觉得一切都是别人的错。与人相处时吹毛求疵，喜欢挑别人的错误，喜欢批评指责别人。
并且双重标准，对别人要求极高，对自己的要求非常宽松，善于原谅自己，对他人非常严格，一点小错误都不允许别人犯。
这类人群容易暴躁，看他人总是不顺眼，极易与他人发生争吵，且自己完全意识不到自己的错误。
3、超理智型
他们认为一切都是有逻辑性的，任何事情都有科学的解决方法。处理事情客观冷静，喜欢用学术语言解释事物，不喜欢带着情感去处理事物。
这类人群超乎常人的冷静，无论什么情况下都能站在客观的角度理智思考问题，完全不考虑作为人的主观情感因素，有时会显得顽固而不知变通。

4、打岔型
无法直面问题的逃离者，面对问题时避重就轻，总是喜欢用其他事情来分散别人的注意力。当谈到使自己感到压力的话题时，会顾左右而言他，用其他话题分散谈话者的注意力，从而避免承担压力。
与这类人群交往总是无法将注意力集中到主要问题上，他们总是抓不到谈话的重点或故意避免，东拉西扯，说话模棱两可。

5、一致型
这类人群尊重自己也尊重他人，交往时关注自我、他人与情境，他们稳重而自信，善于表达自己的想法，认真听取他人的建议，同时也注重环境的因素。
一致型人格是理想化的沟通模式，对于人际交往与沟通和解决问题都比较有利
二、理想？行动？社会上的四种人？
最后一个说错了，这种人不会是毒瘤的
三、领导交际艺术的该注意哪几点?
首先，与领导交往既要密切联系，又要保持一定的心理距离。不要以为他是自己的顶头上司，就可以整天厮守在一起，说起话来口无遮拦，自以为与领导是零距离接触，可以增加彼此的亲近感。这样其实效果并不好。实际上，与领导交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系，上级对下级的态度，在很大程度上取决于这种交往的工作价值。如果上级认为下级的素质好、责任心强、有较强的工作能力，与下级的交往会给自己的领导工作以有效的支持和配合，就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。反之，如果上级认为下级的素质一般、能力平平，积极交往于自己的领导工作无多大裨益，他就会对你表面上客客气气，实际上有意疏远你。在这种情况下，你就应该克制和削弱自己与领导交往的积极性，避免感情上的无效投资。一定要搞清楚自己在领导心目中的位置，了解自己对于领导所管辖工作的价值，调整好与领导交往的度，这样再与领导交往就不会引起领导的反感。而当你通过自己的勤奋和努力，提高了自己的工作能力，能够胜任一个方面的工作，成为单位中不可缺少的骨干人才时，领导就会改变对你的态度。此时，你再加强与领导的交往，必然会收到理想的效果。即便如此，也绝不能与领导保持零距离接触。
其次，与领导交往要保持一定的认知差距。我们常常犯的一个错误，就是把自己的想法强加给领导，以为领导的想法与自己一致，实际情况并不如此。由于领导所处的位置，他考虑问题的角度自然会与下级有所不同，领导更喜欢从第三者的角度看问题，力求看问题公正、客观。因此，你在与领导交往时一定不要自以为是，以为自己所想就是领导所想，这样做只能适得其反。
第三，与领导交往要保持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少，应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内。心理学家认为，如果外界对人的感官刺激过强，会使人感到厌倦、疲劳甚至反感；但如果过少过弱，又会使人产生沟通障碍，出现彼此陌生的反应。与上级交往频率过高，往往会产生这样的结果：一是干扰领导的工作；二是影响领导的休息；三是扭曲了自己人格形象，其结果是引起领导的反感。有事没事总往领导那儿跑，会使人觉得你有意讨好领导，有套近乎之嫌。当然，也不能与领导交往频率过低，因为沟通太少，信息不通畅，容易引起误解。
第四，要不断提高自己的素质，增加与领导的认同感，搭建与领导交流的平台。领导在与下级交往时，总希望下级在考虑问题时站的角度高一些，特别是能够理解、领会领导的意图，同时也要通过交谈，获得一些新的信息或者纠正一些失误的判断。如果你具备这些素质，就可以增加你对领导的吸引力。这样领导与你交流时，才能感觉有价值，从而愿意增加交流。如果出现信息不对称，即“对牛弹琴”的现象，那么领导必然会失去与你交谈的兴趣。
第五，角色交往与非角色交往要适度。角色交往是指下级以被领导的身份与上级进行交往。这种交往的特点是工作性质的，情感成分很少，原则性较强，而且有相应的规章制度加以制约。非角色交往是指下级以个人身份与上级交往，其特点是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准，仅以道德规范加以约束。一个人在社会上生活，在不同的场合扮演不同的角色，人际交往其实就是角色交往。你在与领导交往中，应该既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公办，私事才能私办，公私界限要分明，不能以感情代替原则。如果与领导的非角色关系过于密切，其原则性就会丧失，甚至发展到以感情代替原则的地步。这样做的结果，一旦出现了私心，不但损害了双方的工作形象，而且还降低了领导的威信，在群众中产生不良的影响。
第六，维护上级的举止要适度。作为下级，维护领导的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责，还关系到上下级能否建立良好关系。作为领导也的确需要一部分人作为骨干，围绕在自己的周围，贯彻自己的意图。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”更何况领导呢？但是特别要注意，这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点，千万不要太显山露水、太露骨了。否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人。当然，维护领导是有原则的，不能把对领导权威的维护当成对某个人权力的维护，甚至对领导的错误也极力掩盖。这种过分的行为必然会引起群众的不满，遭到群众的反对，还会给事业带来损失。