成本控制管理办法

成本管理的基本任务：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖潜降低成本潜力，为安全生产打下坚实的经济基础。

成本管理的基本原则：

实行财务预算，坚持计划管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞；

合理划分收益性支出与资本性支出。凡支出的效益与几个会计年度相关的，应作为资本性支出，不得列入当期成本和损益；凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应作为收益性支出，列入当期成本和损益；

必须以准确无误的原始凭证和会计记录为依据，不得以估计成本、定额成本或计划成本代替实际成本；

保持成本计算方法的稳定性，核算程序、方法和分配标准等，一经确定，不得随意变动；

成本计算除计算金额外，凡能计算数量的主要项目，必须同时计算其数量，并与生产部、技术部、销售部门的统计数字相符。

成本责任制：

公司每年根据公司高层会议下达的指标，将成本项目划分为可控成本、不可控成本和不可预测成本，制定内部成本指标和费用计划，做到先算后用，全年的各类费用开支全部纳入年初财务预算，严格控制临时计划的审批工作，杜绝非特殊情况的无计划性开支，并明确费用计划控制的责任部门，发挥各费用控制部门的控制、监督作用。

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