销售经理拿团队提成点多少合适？

一、销售经理拿团队提成点多少合适？

销售经理拿团队提成多少点合适，这个要根据财务报表规划的，我所做过的行业一般是拿团队的1%-3%阶梯式的。比如团队业绩完成100万，那我的提成就是一万。

二、利润100万拿多少提成合适？

3-5%，利润总额的百分之三到百分之五比较合适。这个数额是目前我国一般的提成情况，如果难度比较大的话还可以多一些。

改革开放初期，介绍一笔生意成功后，可以提成20%左右，随着市场竞争的日趋激烈，提成数额逐渐下降，2000年的时候下降到10%左右，纵观国际市场，提成（中介费）一般也是在4-6%左右。并且呈现逐年下降的趋势。

三、场控提成一般多少个点？

50%。具体情况如下，抖音直播开通条件粉丝数达到5万以上，并且每个视频的点赞数超过100，用户发布的内容比较优质，如果符合条件可以发送邮件给抖音官方，进行直播权限申请。

新政策抖音直播提成，取消了固定分成，采用双周任务弹性制，基线任务2%+流水任务最高12%+活跃任务最高4.5%，最高可获得分成18.5%，比原来高出了3.5%。

四、股东做业务怎么拿提成合适？

公司股东业务提成参照公司销售部门制定的业务提成规定。

规定是针对所有业务成交人员的，股东也不例外。

一般情况下，业务提成按照合同额是合同总额2%

按照利润水平是利润的10%

这个提成标准基本合适。

是对业务有贡献人员的肯定和奖励

五、烧烤提成多少合适？

1、现在烧烤店毛利其实不太高，产品成本很透明，再加上很多客户都已慢慢转为外卖平台上点餐，平台也要抽点，综合下来烧烤店真实毛利也就50-60%。如果营业额要抽取30%的话，剩余部分要支付人工、房租、水电、营销等，基本没什么净利润了。

2、如果核心技术只靠这个烧烤师傅来提供，店铺对他个人的依赖性太大了，你也很难复制开第二第三家店，很难扩张的。而且一旦这个师傅生病了、闹脾气了、家里有事要忙了、走人了等，那会对整个店有致命影响。

3、烧烤师傅只是提供他现有手头技术，可一门生意是需要不断精进，不断开发新产品等。而你给他30%营业额的方案却要长期维持下去的，这完全不划算，毕竟烧烤师傅不是一个产品研发部，他不能保证给你可持续性的发展方案。

就算一家店你们合作开起来，最后你会发现，他给你提供的增量空间很有限，30%实在过多了。店里的厨师激励，一般还是选用固定工资+少量股份奖励的方式较好。

从老板角度考虑，你不要让店里任何人变得不可替代。当然，如果你短期确实没能说服师傅加入的方法，也只能和师傅签个短期协议，先把店运作起来再慢慢调整。

三、解决方案：引入“合伙人”概念，类似给厨师股份

六、售房提成能拿多少？

售楼员的每月工资是不固定的，就连他们的提成也不是固定的，会根据地区不同楼盘不同来指定提成，通常卖出一套房屋提成在千分之一到千分之八之间，如果一套房子全额是100万那么这套房子能够拿到的提成就是1000。

七、业务提成占多少合适？

业务提成5%。这种奖励方式是短期激励，一般用于公司内部的所有业务人员，至于是业务额提成，或者是业务毛利提成5由双方约定。

一般从公司角度希望用业务毛利额提成，因为业务人员如果一味的降价拿订单，即便做了业务，但公司可能并不赚钱，那就更无法给予提成；一般业务人员都希望用业务额提成，其实本质是一样的，如果用业务额提成，那么公司一定要求业务单子确保多少的毛利，否则就不能接。

八、1688运营提成多少合适？

一般提成1-3个点比较合适。

基本工资+业务提成（千分三-五左右吧）1800-4000左右，提成1-3个点，根据工作经验和个人能力来定。主要看类目吧！有的类目都没什么效果的。有些还是不错，一般是2-5个点吧主要看类目吧！有的类目都没什么效果的。有些还是不错，一般是2-5个点吧

九、1688客服提成多少合适？

提成看你卖的什么产品。

价格高，利润高的，提成点高点，例如机械设备，百分之几个点的提成

价格低，利润低，跑量为主的，提成点低点。千分之几的提成点。

主要看你卖的什么，利润点多大，你也可以去同行那里问问他们是给客服多少点的提成，这样你可以比较权衡一下。

十、代运营提成多少合适？

代运营公司算提成主要分三个模式纯服务费，没提成服务费+提成 ，提成一般纯提成，提成较高一般收取的应该都是20%-30%左右具体看你们协商

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