一、与别人相处时热情些比冷淡些更能给别人留下好印象是正确的吗？
一般来讲热情一些的要比冷淡的更容易留下好印象，因为人和人之间的见面和相处都要有情感交流，你流露出来的是热情的话，很容易感染别人，让别人感觉到你的真诚和善意，这样你们之间沟通交流的气氛就会很融洽，话题也会比较好找。
但如果你比较冷淡，会让人觉得你不喜欢他，不愿意和他有来往，这样无形中会拒绝很多机会。所以在和别人相处的时候，还是热情有好一些更好，但也要把握好尺度，不要太过。
与别人相处时，热情些比冷淡些更能给别人留下好印象，但是热情要有尺度，如果热情过头就会适得其反。
与人相处时，应该热情些，这是一种礼貌和对别人的尊敬。要别人尊敬你，首先要学会尊敬别人。相处时，对人冷淡是不可取的。但热情不可过头，太热情了，会使对方不舒服。
二、人际交往中不要太过热情:人际交往中热情的重要性
不要对人太好了!对一个有劳动能力、理智健全的人来说，独立、付出都是内部的需要。人际关系中如果不能岁尺相互满足某种需要，那么这种关系维持起来就比较困难。在卡耐基成功人际交往思想中，很重要的就是要遵循心理交往中的功利原则DD这一原则是建立在人的各种需要(包括精神的、物质的内容)的基础上，即人际交往是满足人们需要的活动。心理学家霍曼斯早在1974年就曾经提出人与人之间的交往本质上是一种社会交换，这种交换同市场上的运竖商品交换所遵循的原则是一样的，即人们都希望在交往中得到的不少于所付出的。其实何止是得到的不能少于付出的，如果得到的大于付出的，也会令人们心理失去平衡。
人际交往要有所保留，初入社交圈中的人常犯的一个错误就是“好事做到底”，以为自己全心全意为对方做事会让关系融洽、密切。事实上并非如此。因为人不能一味接受别人的付出，否则心理会感到不平衡。“滴水之恩，涌泉相报”，这也是为了使关系平衡的一种做法。如果好事一次做尽，使人感到无法回报或旁雀大没有机会回报的时候，愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。留有余地，凡事不应一次做尽，这也许是平衡人际关系的重要准则。
留有余地，适当地保持距离，因为彼此心灵都需要一点空间。如果你想帮助别人，而且想和别人维持长久的关系，那么不妨适当地给别人一个机会，让别人有所回报，不至于因为内心的压力而疏远了双方的关系。而“过度投资”，不给对方喘息的机会，就会让对方的心灵窒息。留有余地，彼此才能自由畅快地呼吸。
(沈洁)
三、职场人际交往中不要太过热情
职场人际交往中不要太过热情
职场人际交往中不要太过热情，在职场上主要看个人的工作能力，在职场上不能将这些问题一概而论，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，职场人际交往中不要太过热情教你在职场站稳脚跟。
职场人际交往中不要太过热情1 不要对人太好了！对一个有劳动能力、理智健全的人来说，独立、付出都是内部的需要。人际关系中如果不能相互满足某种需要，那么这种关系维持起来就比较困难。在卡耐基成功人际交往思想中，很重要的就是要遵循心理交往中的功利原则――这一原则是建立在人的各种需要（包括精神的、物质的内容)的基础上，即人际交往是满足人们需要的活动。心理学家霍曼斯早在1974年就曾经提出人与人之间的交往本质上是一种社会交换，这种交换同市场上的商品交换所遵循的原则是一样的，即人们都希望在交往中得到的不少于所付出的。其实有止是得到的不能少于付出的，如果得到的大于付出的，也会令人们心理失去平衡。
人际交往要有所保留，初入社交圈中的人常犯的一个错误就是“好事做到底”，以为自己全心全意为对方做事会专关系融洽、密切。事实上并非如此。因为人不能一味接受别人的付出，否则心理会感到不平衡。“滴水之恩，涌泉相报”，这也是为了使关系平衡的一种做法。如果好事一次做尽，使人感到无法回报或没有机会回报的时候，愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。留有余地，好事不应一次做尽，这也许是平衡人际关系的重要准则。
留有余地，适当地保持距离，因为彼此心灵都需要一点空间。如果你想帮助别人，而且想和别人维持长久的关系，那么不妨适当地给别人一个机会，让别人有所回报，不至于因为内心的.压力而疏远了双方的关系。而“过度投资”，不给对方喘息的机会，就会让对方的心灵窒息。留有余地，彼此才能自由畅快地呼吸。
职场人际交往中不要太过热情2 职场人际交往分几方面
人际交往的主要内容可分为六方面：增进理解、战胜挫折、培养交往心态、选择交往通道、统一态度、确立理念。
增进理解，主要介绍主导动机理论，探讨交往双方如何念型达到理解再理解。其中，关键是处理好“非期望行为”。
挫折是人生不可缺少的磨炼，一个人要经过很多挫折后，才会成为优秀的人才，才能拥有更多的智慧。有一位诗人说：你想你的子女没有出息吗？那就让他没有任何挫折。但是，如果挫折得不到及时的升华，也会产生不良掘高体验，破坏人际关系。因此，一个人在没有挫折的情况下表现良好并不难，难的是在经受挫折后，能及时战胜挫折。
交往效果的好坏，在很大程度上取决于判高尺交往心态的好坏。交往心态是可以训练的，各岗位的员工都要经过培训，使他们在特定的情景中，运用特定的交往心态，使交往取得最佳效果。
交往效果好坏还与沟通网络密切相关，不同的沟通网络有不同的作用。同时还要正确对待群体冲突和小圈子的现象，使之有利于管理目标的实现。
在同一件事面前，每个人都有各自的态度。作为组织行为来说，一旦组织管理层形成某种态度，就要力求上下一致，齐心协力。这就需要说服不同态度的人，统一他们的态度。统一态度是良好的人际关系的实质。
每个组织都有自己的管理理念，都有自己的规章制度。要使这些理念和规章制度成为员工的内心信念，就需要不断地灌输。在不同的场合，对不同的对象，要运用不同的灌输方法。只有灌输方法适当，才能让员工乐于接受，才能培养出一大批优秀的员工。
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