物流模式又称?

演讲与口才 2023-01-18 13:44 编辑:admin 220阅读

一、物流模式又称?

1.企业自营物流模式。

企业自营物流是指企业自身经营物流业务,组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。对于已开展普通商务的公司,可以建立基于Internet的电子销售商务系统,同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务。拥有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或经销商开展电子商务业务,比ISP、ICP或Internet经营者为从事电子商务而开辟销售渠道和物流系统更加方便。

国内从事普通销售业务的公司主要包括制造商、批发商、零售商等。制造商进行销售的倾向在20世纪90年代表现得比较明显,从专业分工的角度看,制造商的核心业务是商品开发、设计、制造,但越来越多的制造商不仅拥有庞大的销售网络,而且还有覆盖整个销售区域的物流配送网,国内大型制造商的生产人员可能只有3000-4000人,但营销人员却有一万多人,制造企业的物流设施普遍要比专业物流公司的物流设施先进。这些制造企业完全可以利用原有的物流网络和设施支持电子商务业务,开展电子商务不需要新增物流、配送投资。对这些企业来讲,比投资更为重要的是物流系统的设计和物流资源的合理规划。

2.第三方物流模式。

第三方物流随着物流业的发展而发展,是指为适应电子商务发展而采用的一种全新的物流模式,又称物流代理,是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流,且它的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性。第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。现代意义上的第三方物流是一个约有10-15年历史的行业。第三方物流是现代物流服务发展的趋势所在,第三方物流作为我国物流业发展过程中一种新型的管理模式,已经过近几年实践的检验,并在实践中不断发展完善。

(1)物流业务的范围不断扩大。一方面,商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争,不得不将主要精力放在核心业务上,将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行操作,以求节约和高效;另一方面,物流企业为了提高服务质量,也在不断拓宽业务范围,提供配套服务。

(2)提供客户定制的物流服务。很多成功的物流企业根据第一方、第二方的谈判条款,分析、比较自理的操作成本和代理费用,灵活运用自理和第三方两种方式,提供客户定制的物流服务。

(3)物流产业的发展潜力巨大,具有广阔的发展前景。第三方物流已

二、物流发展对商务谈判的意义

物流公司的合作谈判对公司的重要性如下:1、企业之间交易的往来少不了货物运输,现在对于很多企业来说物流是经营过程中的一条重要的生命线。物流成本占据企业营运成本的30%以上,这是国内企业的数据,发达国家或是发达企业一般在10%以内。随着企业对物流行业越来越了解,很多的大小企业越来越重视物流这一块了,物流已经是企业服务行业中的一个重要的结构了。也可以这样说,物流对于很多企业来说已经早心不少的一部分了,许多大中小的企业在加强技术的开发同时,把大部分的精力用在了物流这块上,因为高效率的物流能给自己的公司带了不菲的收益。很多的人也都是看中企业的物流力度而与之合作的,现在的这个社会什么都要求高效率,物流对于一个企业来说更要注重极高的效率。2、物流是企业取得竞争优势的关键:由于一些企业需要运输的货物比较多,物流是很多大中小企业的主要成本的生产点又果降低成木的关注点之一,物流在企业中不仅仅在干能为企业减少成木和消耗,更为重要的一点就是能提高企业对客户的眼务水平,能提高企业的信誉度,从而提高了企业在意争中的能力,所以说物流在大中小企业中是必不可少的一份子了,选择一个好的物流计很多大中小企业在意争激烈的现在,得到一把这样有得的的利器,卓为物流是你不二的选择。而且我们的努力的目的也是为每一位客户做到更加快捷与高效的物流服务。如果我的解答对您有所帮助,还请给个赞(在左下角进行评价哦),期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力

三、商务谈判需要做什么?

1.收集信息、提供资料、参与拟订谈判计划和设计谈判方案。在谈判前尽可能充分了解己方尤其是对方的实力,目标意图和双方退让的幅度,是必不可少的准备工作。古语云:知己知彼,百战不殆。只有做好充分准备,我们才能胸有成竹地独自或陪同上司坐在谈判桌前,与对方就共同感兴趣的事情讨价还价。2

2、是确定谈判班子。 选择适当的成员组成谈判班子,是谈判能否成功的关键。谈判班子一般以三四人为宜,上司领军,他既是导演又是主演。其他助手包括秘书则是配角,以各自的专业经验协助上司谈判。

4、是确定谈判时间。 谈判于何时举行、何时结束,很有讲究,有时候甚至会影响谈判的过程和结果。谈判必须等候合适时机,否则难以达到预期目标。

商务人员必须通晓贸易、金融、运输、保险等有关商务方面的知识,其具体职责是:(1)掌握该项谈判项目总的财务情况;

(2)了解谈判对方在项目利益方面的期望值指标;

(3)分析、计算修改中的谈判方案所带来的收益的变动;

(4)为主谈人提供商务方面的意见和建议;

(5)在正式签约前提出对合同或协议的财务分析表。