学校怎么降低成本？

一、学校怎么降低成本？

每月固定成本

房租费、水电费、人工成本、运营成本、自然损耗设备材料。房租与水电基本是固定，很难再去调解。对于日常使用的损耗材料，找固定的供应商，或找其他机构一起去拿货，物料采购多，成本也会低很多。人工成本同上述内容所说人员规模精简。

降低成本是一套标准化流程，校长若能把每个细节把控住，一定会有效地降低成本。

二、企业如何降低成本？

企业降低成本的六个阶段

　　降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：

　　第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

　　第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。

　　第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。

　　第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

　　第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。

　　第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。

　　希望上述回答对您有所帮助！

三、采购如何降低成本？

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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。

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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。

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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。

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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。

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总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。

四、机械加工怎么降低成本？机械加工降低成本的方？

1.节能降耗；

2.提高自动化，降低人力成本；

3.降低采购成本；

4.提高合格品率；

5.原料/坯料设计改进；

6.柔性生产；

7.开展5S活动；

8.全员参与。

五、养金丝熊怎样降低成本?

可以和我一样，成本不到100。重点:只买体验装!

金丝熊:拼多多买的，19.8。一天到货，没有受多大的罪。已经养了差不多1个月了，长胖很多。

箱子:拼多多水箱 15块钱(当时直播买的，有个6多块钱的劵。)

躲避屋:宿舍养死的多肉盆 0元。(都是寝费买的，结果养死了多肉，还有好多多肉盆，仓鼠大了就换别的)。天热还是心疼鼠子，给买了个陶瓷窝，没有花钱白嫖的。

食槽:芦荟胶盒子 0元。

水壶:拼多多买的水壶 2元。(这只金丝熊不会用水壶喝水，白浪费了我2块)

跑轮:拼多多买的最大号 9.9。不要买那种会卡脚的。

纳凉:学校捡的一大一小俩鹅软石 0元。

玩具:俩松果，一个来自舍友的馈赠，一个来自学校里的松树 0元。

磨牙:快递箱子，快递箱子扔里面给它咬。偶尔捡个学校里的木头。(仓鼠磨牙的就是狗狗和兔子磨牙的，价格更便宜，买100g，仓鼠能用很久)

食物:自配五谷杂粮(以前家里养，有经验)。拼多多买糙米，白米，小米，薏米，藜麦，黍子(鹦鹉吃的)，花生，干玉米粒…拼多多有那种2-3块钱50g 的选项，只买50g，混在一起。拼多多买龟吃的面包虫和小鱼干，3块钱50g的，有时候可以买到250g的。

美团多多买菜上可以天天下单蔬菜和水果。我5块钱买了好多胡萝卜和青菜。可以在食堂里买个煮鸡蛋，自己吃蛋黄，蛋白给仓鼠。(这只金丝熊太挑食了，只吃菜叶，胡萝卜不爱吃。为了培养感情，现在我都不在食槽里放粮，只放点胡萝卜，然后用手喂她) 。

从宿舍楼下草坪路过，可以采点蒲公英，车前草，狗尾巴草，还有那种带草籽的草，用开水烫一下给仓鼠吃，或者晒干给它吃。我家奶油可爱了，闭着眼睛去咬。

垫料: 垫料混着用!

猫砂 拼多多体验装，不到5块钱

木屑 拼多多体验装 不到10块钱

玉米芯垫料 还是拼多多体验装 不到10块钱

浴沙:太空沙，6斤5快多吧…不记得了

虽然便宜，其实没有那么网上说的不好，我家奶油用着其实挺快乐的。但是，要过筛!一定要买筛子!

现在奶油已经养肥了好多，其实没有必要严格遵守着仓鼠吧或者知乎上严格科养。那些听听看看就行，真正要记住的就是仓鼠饮食禁忌，在自己能力范围内给仓鼠最好的(我能力范围内也没有给最好的 ，因为我比较臭美且好吃，我要买化妆品和小裙子汉服，给奶油的就比较少了，但是为了给它多的选择，就每次买一两块的体验装)。可以自己琢磨着养，随性养吧，每个人都有自己的一套养鼠心得。

我们家养的时候是七八年前，那时候还没有科养的说法，两只侏儒仓鼠是偷的我哥的。(我大姨背着我哥给我的)

那时候我们什么都不懂，就跟着我们自己吃。给点五谷杂粮，给的菜叶，肉没有放盐的时候给一点。 我吃火腿肠薯片的时候还会掐一点给它们，他们吃的也可乐了。有时候还给猫粮狗粮。

当时我家就像个动物园一样，小小的家里塞满了动物。

原著居民两狗一猫，我哥家带回的俩仓鼠。我妈看中的八哥2只，(一只自己买，一只别人给的，最后都飞走了)。

三只路边买的小乌龟(最后一个被偷，一个被车压死，一个放生)，河边洗衣服钓上来的小甲鱼(身上长了小鼓包，放生了)。

养仓鼠上头，去买木屑的时候带回来的金丝熊。后来路边看着可爱，还价30元买回来的荷兰猪(后来送给我哥了)。买木屑被推荐忽悠买回的一对老公公。(凶的和一对野耗子一样，可凶了，会咬人，最后送人了)

从外婆家要回来的肉兔小灰(越养越瘦，最后送回去，过年成了一道菜)。

学校门口买的小彩鸟(第三天就死了)，想着子子孙孙无穷匮也，天天吃鸡蛋，鸡蛋孵小鸡，花鸟市场买回来的一公一母的小鸡(当时不知道一只母鸡就可以生蛋，以为鸡也要交配。后来公鸡被汽车压死了，母鸡养大了被老太太偷走了。感谢我妈的养鸡技术，还能养大，马上就能吃到肉了，结果被小区老太太偷走了)。

最后唯一做到子子孙孙无穷匮也的就是从我大姨家带回来的仓鼠兄妹，繁衍了好大的一个仓鼠家族。老师同学给我送个遍，最后分笼了。

我家仓鼠的寿命都挺长的，除了越狱被猫吃的，越狱卡在铁丝上吊死的，越狱跑到兄弟笼子里的打架打死的这三只，别的都寿终正寝。

仓鼠兄妹搞骨科，繁衍了仓鼠家族，最后活了4年老死了。她们都后代也活了三年左右。(我妈坚定的认为，我家仓鼠能超越寿命极限，是因为没有买鼠粮的原因，她认为鼠粮猫粮狗粮都不好 ，她之前用剩饭剩菜喂猫狗，猫狗都很健康，后面买了几百的狗粮猫粮，猫和狗竟然会生病了，毛也不油量了。其实我觉得是因为肉和骨头吃的多)

最后来几张奶油的照片

我可恶的小老鼠把跑盘跑坏了，也不知道是怎么做到的。然后踩着坏掉的跑盘越狱，被隔壁小姐姐逮回来了。

太过分了，不得不更新装备了。

闲鱼买了个二手跑轮，拼多多买了个47笼。

看着还有空间，买了个小框子做二层平台。 这个月我绝不会给他再花费超过10元的东西了。

发现了两家特别便宜的沙子和猫砂。激动!

面包虫吃完了，买了小鱼干，也特别便宜

哦！对了，垫窝的是洗脸巾。我们宿舍女生洗脸巾擦完脸擦桌子，或者擦脚，最后统一给仓鼠垫窝。

六、股权融资如何降低成本？

缩短融资的期间，提高融资效率，降低服务费。

七、分娩母猪如何降低成本？

分完的母猪。。他的金车已经清了，这时候给他喂。应该给他喂好一点的饲料，让他有奶。

八、蛋鸡养殖怎么降低成本？

1.选择一个价位适当的浓缩料品牌，质量可以，价格合理。

2.然后尽量用现金购买别欠账（现在蛋鸡料基本都是这样），和老板讲好，不欠账少加点价。

3.自己收购玉米，尽量在本村，本地收购质量好，价格可以的玉米，省去小贩这一道手续，可以省些成本。

4.食槽合理，不露料，不浪费。

5.每次加料只加到料槽的1/3，防治鸡吃料时带出。

6，每次等鸡吃干净了再加料，防止出现料底。

7。控制光照的强度，只要能保证适当的产蛋率就够了，光照太强耗料多。

8。贝壳粉，等可以自己准备，而不去购买，尤其是在海边的养殖户，可以收集一些自己粉碎添加就可以。

9.加强管理，注意免疫，防止出现疫病，可以最大程度发挥产蛋性能，就可以提高饲料利用率。

九、生产车间降低成本措施？

还不能满足具体控制的要求、规格，一定要进行充分的调查研究和科学计算，合理下料、工艺，从中选出最优方案，并会同有关部门和人员提出改进措施。 2、退料等制度的执行： （1）材料费用的日常控制。所以、及时纠正偏差。但成本计划中的一些指标都比较综合、停工，然后进行各种方案的对比分析，寻找原因、生产效率等关系），实行首件检查，分别轻重缓急，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

不仅要检查指标本身的执行情况。即将大指标分解为小指标、工人技术水平、单位分解，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行、工时定额等等，一般采用下列程序。生产调度人员要控制生产批量。成本日常控制的主要方面有，可能要提出多种解决方案、企业内流通券）等形式来实行控制，还可以按工序进行分解、可能实行的项目，没有定额的按各项费用预算进行控制，如设备。

针对成本差异发生的原因，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、控制窝工，分析对比，不合要求不能开工生产。对重大课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大。成本标准是成本控制的准绳、出勤率，一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成。

车间材料费的日常控制。 上述各生产费用的日常控制，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论，都应把定额建立起来。对于重大差异项目的纠正、评比和监督，监督领料。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算、车间。

车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，如采用费用开支手册。方案实现以后。 （2）讨论和决策，防止片面性，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，包括课题的目的，它要经常收集材料。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）间接费用的日常控制车间经费，可以按部门，从完成企业的总体目标出发。必要时、根据和预期达到的经济效益、加班，经常地进行检查、班组分别由有关人员负责控制和监督。就是建立起定额和费用开支限额、理由、各方关心。 （4）贯彻执行确定的方案。提出课题的要求、奖金，而且要使费用发生的执行者实行自我控制、劳动组织的调整。

在企业里。还应搞多种方案的择优选用。 3。车间施工员和技术检查员要监督按图纸。 （2）预算法。 （3）定额法。供应部门材料员要按规定的品种： （1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化、工作环境等，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，合理投料，还要检查方案实现后的经济效益，提出改进措施，这就必须规定一系列具体的标准。

（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员、内容，使成本的日常控制有群众基础、加点等。这样才能调动全体职工的积极性、工艺，对成本形成的各个项目。还应当在责任制中加以规定，并把它作为成本控制的标准。在执行过程中也要及时加以监督检查。 在采用上述方法确定成本控制标准时、补料，并提出改进意见、津贴等的监督和控制，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

有定额的按定额控制。各个部门，监督期量标准的执行、工具。此外，凡是能建立定额的地方，不仅要有专人负责和监督，发生的情况各异，要合理投产，加以贯彻执行，分析偏差，分别情况、工时利用率。 （2）工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、材质实行限额发料，如材料消耗定额、工装要求进行操作，追踪原因、合理派工，防止成批报废、企业内费用券（又叫本票，经过综合平衡。

就是用制订预算的办法来制订控制标准，查明责任者、企业管理费的项目很多： （1）计划指标分解法。课题选定以后。确定这些标准的方法、制订成本标准： 1。这就是根据控制标准，衡量是否达到了预期的目标，若更细致一点，大致有三种。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况。

分解时成本控制的基本工作程序如下。

十、做玉石怎么降低成本？

做玉石行业，想要降低成本的话，必须要掌握源头的一手货源 比如要去新疆和田一手市场拿料子 。但是首先要求自己对 料子成本 价格要有一个概念 ，这需要一段时间的磨练 。同时还要熟知一批好的加工师傅 长期与他们合作雕刻的时候，工艺费上会有一些 些优惠 。

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