什么是外部招聘？

一、什么是外部招聘？

外部招聘一般来说有着这样几种方式：校园招聘、网络招聘、猎头公司等。与内部招聘相比，外部招聘有它独特之处：

外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。在内部招聘中总会有失败者，当这些失败者发现自己的同事，特别是原来与自己处于同一层次、具有同等能力的同事得到提升甚至成为自己的上司时，很可能会产生不满的情绪，甚至不服工作乃至最终离职而去。而从外部招聘则可以避免这些问题的发生，有利于保持企业内部和谐的氛围。

外部招聘在内部员工还不能担负重任时，可以减少组织职位缺乏所造成的损失。在企业空出一个岗位后，并不是在内部一定有合适的人选，特别是需要核心员工的核心职位。勉为其难的提拔一个内部员工，企业可能要为他的不成熟付出惨重的代价。

“外来优势”的存在。“外来的和尚会念经。”大多数内部管理人员在思维上具有一定的趋同性，而通过外部招聘得到的员工一般更容易破除这个趋同性，并为企业带来新的管理方法和经验。他们没有太多的条条框框束缚，从而能给企业带来更多的新鲜空气和创新机会。新近加入企业的他们一般也更少的受到复杂人情网络的影响。

当然，外部招聘也有许多缺点如外聘人员可能对企业内部情况不太了解、对企业原有企业文化不适应、企业对应聘者的情况缺乏深入的了解等。

由于内外招聘各有优缺点，所以大多数企业都实行内外招聘并举的方针。具体来说，如果一个企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速，而它的规模又比较小，则它既需要开发利用内部人力资源，又更要侧重外部人力资源。而对于那些外部环境变化缓慢、规模较大的企业来说，从内部进行提拔则更为有利。从核心员工的种类来看，内部招聘的重点是管理人才，而外部招聘的重点则是技术人才。

二、简述什么是外部招聘和内容招聘？

应该是外部招聘和内部招聘。

外部招聘主要是指通过外部渠道进行的招聘工作，比如：人才网站，智联，51，猎聘网及校招，现场招聘等都属于外部招聘。内部招聘主要是指公司内员工竞聘，转岗，内部提升，内部员工推荐介绍等。

三、布告法是内部招聘还是外部招聘？

、布告法

布告法是内部招聘的主要方法之一，经常与竞聘法结合使用。主要形式是在公司内部张贴招聘海报或在内网发布竞聘公告，在规定时间内举行一次竞聘选

四、内部招聘和外部招聘的优缺点？

内部：

优点：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

缺点：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

外部

优点：有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

缺点：筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还辅助采取诸如推荐信、个人资料、自我评定、工作模拟等方法，这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时间较长。

五、内部招聘和外部招聘的含义是什么？

内部招聘的含义是：广义上的内部招聘是指公司内部员工自荐或推荐亲朋好友到公司工作；狭义上的内部招聘是指公司内部在岗员工内部调动。

外部招聘的含义是：通过社会招聘或校园招聘等外部招聘渠道招聘到公司工作。

六、外部招聘和自招区别？

外部招聘招和自招的区别:

1、人员招聘的范围不同。

自招是在企业内部进行，企业内部某职位出现空缺，在企业内部分布公告，进行招聘。

外部招聘是在企业外部面向社会进行招聘。

2、培养时间不同。

自招，组织对自己的员工比较了解。能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。

七、内部招聘与外部招聘的方式有哪些？

答：内部招聘的形式：员工晋升；平级调动；工作轮换；招回原有员工；管理人才技能的储备。

内部招聘的优点：有利于调动员工的工作积极性；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被选聘者迅速开展工作。

内部招聘的缺点： 会失去从外部获得更合适更优秀人才的机会；提升的数量有限，容易挫伤未被提升人员的积极性，而且还可能影响组织的内部团结；可能会导致组织内部"近亲繁殖”现象的发生，同时也可能会引起同时参加竞聘的同事之间的矛盾。

外部招聘的形式：内部人员介绍推荐；劳务中介机构；招聘广告；猎头公司；教育机构；接待上门求职者。

外部招聘的优点：新员工的加入，能够为组织输送“新鲜血液”；能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题，同时有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能聘用到已经受过训练的员工，及时满足组织对人才的需要；使用较灵活；外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式： 企业可以借此树立良好的企业形象。

外部招聘的缺点：挫伤内部员工的工作积极性；外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作，可能会出现“水土不服”的现象；无法清楚了解应聘者的真实能力，容易被外聘者的表面现象所蒙蔽；管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理组织，而忽视了调整自身来适应组织，导致管理上的冲突甚至失败。

八、外部招聘与内部招聘有什么区别？

天街小雨润如酥，草色遥看近却无。

竹径通幽处，禅房花木深。

鸣笙起秋风，置酒飞冬雪。

桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。

欲说还休，却道天凉好个秋。

且如今年冬，未休关西卒。

乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。

人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。

九、分析内部招聘和外部招聘的优缺点？

内部招聘优点:

1、能够对组织员工产生较强的激励作用。

2、与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。

3、与外部招聘相比，内部员工适应性更强。

4、费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用。缺点:

1、可能造成内部矛盾。

2、容易造成“近亲繁殖”

3、失去选取外部优秀人才的机会。

4、内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。

十、外部招聘和内部招聘各有什么优缺点？

内部招聘优点1、选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短2、他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色3、内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心内部招聘缺点：1、容易造成近亲繁殖。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力2、容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难3、内部备选对象范围狭窄外部招聘优点1、来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。2、可以避免近亲，能给组织带来新的空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。3、可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用外部招聘缺点1、难以准确判断他们的实际工作能力。

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