创客创业的基本素质和职业关键能力、核心职业能力的关系？

一、创客创业的基本素质和职业关键能力、核心职业能力的关系？

声明：本文内容摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者：何建湘）

成功创业者应具备的素质

我们通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现进行分析，并结合国内外领导力胜任特征的研究成果及相关资料，发现其共同特征：共有20项能力素质对于创业者而言，至关重要。其中有15个素质项目（表格中标注为星号）为必要的能力要素，另外5项为“补充性”能力要素，或者说是可以增强创业者成功可能性的因素。例如，在一些高端技术或者特殊领域的创业，创业者的专业知识能力与经验技能都很重要，但是在其它领域，这方面的要求就未必是必要性能力要素了。详见成功创业者核心素质模型图（图3）及能力素质释义说明（表3）。

素质分类 能力要素

成就特征 ★成就导向/动力 ★竞争意识 ★冒险精神

服务与助人特征 顾客服务能力 ★人际理解与体谅

影响特征 ★价值观引领 ★说服能力 ★关系建立能力

管理特征 ★决策力/个人视野 ★组织能力 团队协作能力

认知特征 专业知识及学习能力 经验与技能 ★创新与变革能力信息搜集能力

个人特征 ★诚信正直 ★自信心 ★纪律性 ★毅力 ★适应能力

本文内容摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者：何建湘）

二、创业的基本素质 ？

基本素质，你必须得学会：

守则1要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。

守则2开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。

守则3创业者都是乐观的。他们一如既往，在失败中寻找机会。

守则4困难出现时，创业者必须“冷酷无情”。

守则5深知互联网营销和黄页营销的力量

守则6别忽略少有魅力的市场中可靠的、有利可图的机会。因为你在迎接更兴奋、更有挑战的事情。

守则7别浪费时间开发对自己完全无益的构想。

守则8据常理，多数一夜成功的事业都要花上20年的努力。

守则9永远不要试图让市场迎合你的事业计划。

守则10在淘金热中，卖铲子的家伙最后赚钱最多。

守则11每一项事业都是从一个伟大的点子开始，但并非每个点子都能成功。

守则12成功与失败的差别通常在于能否将次要活动授权其他人代理。

守则13绝不要把伙伴关系和朋友关系混淆了。

守则14绝不要和自己不想为伍的人合伙做生意。

守则15绝不找一个和自己特质完全相同的伙伴。

守则16有大公司的经验不一定就能成为成功的创业家。

守则17学会小心提防事业伙伴隐藏的真实意图。

守则18对自己的产品或服务没有热情，就不要创业。

守则19别因为某个投资人看起来不符合期望，就断然拒绝他。

守则20只有一个投资人时，很难提高自己的筹码。

守则21潜在投资人拒绝你时，要问清原因，如此你将受益良多。

守则22一旦闹上法庭必定两败俱伤。

守则23多数情况，书面契约和人们真正的作为是两回事。

守则24签署任何文件前务必仔细了解内容。

守则25早晚你会发现，保存完整的公司纪录会在财务上救你一命，千万别忽视这一点。

守则26绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。

守则27确保创业的报酬与担负的风险相当。

守则28绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。

三、创业者有远见所具备的能力体现在哪些方面

一、创业者应具备的专业能力主要体现在以下三方面：

1．创办企业中主要职业岗位的必备从业能力；

2．接受和理解与所办企业经营方向有关的新技术能力；

3．把环保、能源、质量、安全、经济、劳动等的知识和法律、法规运用于本行业实际的能力。

创业者除了具备专业能力外，还应具备方法能力和社会能力

方法能力是指创业者在创业过程中所需要的工作方法，是创业的基础能力，创业者应具备的方法能力主要体现在以下九个方面：

1．信息的接受和处理能力。搜集信息、加工信息、运用信息的能力是创业者不可缺少的能力。创业者不但应具备从一般媒体中搜集信息的能力，随着科技进步和网络技术的普及，还应该具备从网络中获取信息的能力。

2．捕捉市场机遇的能力。发现机会、把握机会、利用机会、创造机会，是成功的企业家的主要特征。

3．分析与决策能力。通过消费者需求分析、市场定位分析、自我实力分析等过程，根据自己的财力、关系网、业务范围，依据“最适合自己的市场机会是最好的市场机会”的原则，做出正确决策，才能实现自己的创业目标。

4．联想、迁移和创造能力。从别人的企业中得到启发，通过联想、迁移和创造，使自己的企业别具特色。并通过这种特色使自己的企业，在同业市场中占有理想的份额。

5．申办企业的能力。 创办一个企业，需要做好哪些物质准备，需要提供什么证明材料，到哪些部门办哪些手续，怎样办等等，均为创业者应具备的能力。

6．确定企业布局的能力。怎样选择企业地理位置，怎样安排企业内部布局，怎样考虑企业性质等，都是创业过程中不可回避的问题。

7．发现和使用人才的能力。一个成功的创业者，肯定是一位会用人的企业家，他不但能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。

8．理财能力。这不仅包括创业实践中的奖金筹措、分配、使用、流动、增值等环节，还涉及采购能力、推销能力等。

9．控制和调节能力。成功的创业者，要对规划、决策、实施、管理、评估、反馈所组成的企业管理的全过程，具有控制和运筹能力。

社会能力：

社会能力是指创业过程中所需要的行为能力，与情商的内涵有许多共同之处，是创业成功的主要保证，是创业的核心能力，创业者具备的社会能力主要体现在以下六个方面：

1．人际交往能力。创业者不但要与消费者、本企业雇员打交道，还要与供货商、金融和保险机构、本行业同仁打交道，更要与各种管理部门打交道，因此，创业者必须具有较强的人际交往能力。 2．谈判能力。一个成功的企业，必然有繁忙的商务谈判，谈判内容可能涉及供、产、销和售后服务等多种环节，创业者必须善于抓住谈判对手的心理和实质需求，运用“双胜原则”即自己和对方都能在谈判中取胜的技巧，使自己的企业获利。

3．企业形象策划能力。在激烈的市场竞争中，在公众中树立良好的企业形象，是创业成功的主要条件。创业者应善于借助各种新闻媒体和各种渠道，宣传自己的企业，提高企业知名度。

4．合作能力。 创业者不但要与自己的合作者、雇员合作，也要与各种与企业发展有关的机构合作，还要与同行的竞争者合作。创业者要善于站在对方的角度，理解对方，体谅对方，要善于与他人合作共事，和睦相处。

5．自我约束能力。创业者要善于根据本行业的行为规范，来判断、控制和评价自己和别人的行为；要善于根据自己的创业目标，约束和控制自己与目标相悖的行为和冲动。

6．适应变化和承受挫折的能力。 一个企业要想在竞争激烈、变化多端的市场中立足并发展，企业家就必须具有适应变化、利用变化、驾驭变化的能力；在经营过程中，有赔有赚、有成有败，企业家必须具有承受失败和挫折的能力，具有能忍受局部、暂时的损失，而获取全局、长期收益的战略胸怀。创业能力是由专业能力、方法能力、社会能力相互作用而成的综合能力。

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