作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力

一、作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力

1.共同目标：精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。

2.典型激励：树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用。

3.团队有效沟通：善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。本段引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。

二、作为一名管理人员，应如何管理自己的团队

    有效的团队沟通与协作是团队合作的基本要素；是降低企业内耗、外耗，提高组织效能的重要保障；是建立优良的员工工作关系和人际关系的重要手段。

    团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统。

    让团队要进行客户关怀，这是一个注重关怀、服务他人和希望他人也如此对待自己的商业时代，企业光靠一般意义上的服务模式，很难拨动客户，尤其是重要客户的心。我们发现在情感细节取信于客户，才能达成服务营销真正意义上的胜利。详情请查看成都大势管理公司，希望对你有所帮助。

三、怎么管理公司一个团队

你好，管理好一个团队要做到以下几点：

1.没有制度不成方圆--定制度

2.提升个人能力,建议看看陈安之.李践.直销管理方面的资料

3.以德服人.以技教人.以心交人.

4.每个人都有个性,管理团队只需掌握大方向,要包容业务员的毛病

5.提升团队业务员的能力,从而提升团队的竞争力，也提升系统能力，形成统一的思维模式.行为模式

6.人际关系(资源)是建系统的根本,通过系统这个平台，你可以卖任何产品

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