一、加油站站长竞聘报告怎么写
这个问题太笼统，加油站就相当于一个小微企业，各个岗位都有，一句“从加油员到站长”涉及至少七八个岗位。 加油员、收款员、会计、便利店店员、厨师……各级主管、库管、经理/站长、老板。
二、加油站站长竞聘书
从加油员、开票员、加油站记账员到站长一共用了半年时间，石油公司各个岗位基本上都有竞聘上岗，所以说在加油站工作，只要你努力，肯学肯吃苦，晋升机会还是有的，而且我是外地人，没有什么亲戚介绍的。中石化现在员工的五险一金都有缴纳，这一点还是不错的。
我这里的加油员是上一天白班（8:00--17:00)休息一夜一天，第二天上夜班（17:00--8:00），然后在休息两天两夜，一个月一共是7到8个日夜班。
三、竞聘加油站站长的优势和不足
一般来说是5000元左右，资格老点会达到6000到7000。
四、竞聘加油站站长演讲稿三分钟
加油站的工作因其特殊性，首重安全，其次才是服务、是经营数据和经济效益。在过去一年的安全生产工作中，我站在上级主管部门的领导下，认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》（文案中国原创代写：演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站2014年安全生产工作总结如下： 一、强化安全教育培训，进一步提高安全意识。 1、加油站负责人及相关管理人员要求根据加油站岗位职责学习中石化的安全管理办法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”， 《危险化学品安全管理条例》等法律法规和安全生产知识，同时认真学习新的《安全生产法》，在加油站的日常安全管理中从上到下的做到贯彻落实和实施。 2、加油员要求熟练掌握加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展安全生产例会，组织员工外出进行参观学习和技能培训，对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全教育”等教育活动。同时积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育活动。 3、卸油员严格按照卸油十步法操作，步步到位，安全有序。 4、开票员及财务人员注重资金安全，按照中石化资金管理办法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金安全。 5、充分利用宣传手段，定期更新宣传栏、张贴安全标语等多种形式，大力宣传新《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，在“安全生产月”开展安全知识竟赛，举行岗位技能比赛，在“比学赶超”中提高全体员工的安全技能水平，增强自救逃生等应急处置能力。在集团组织的“安全生产月消防演练”中取得了优秀的成绩。并协同中石化石油分公司开展了2014年度中石化加油站消防实地演练活动，取得一致好评。 二、现场管理和定期巡查相结合，确保安全工作无死角。 按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站设立专职安全员一名、交通疏导员一名、每班组设立安全员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天值班检查、每月安全大检查和节前重点大检查，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，日事日清，杜绝了事故的发生。 三、健全、完善安全工作档案，安全工作做到有据可查。 按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登记等安全台账。 四、完善安全工作机制，明确安全管理职责。 建立“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。根据新的安全生产法明确安全管理人员职责。 五、制定应急救援预案，提高应急救援处置能力。 我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力，确保加油站财产和人员的安全，成立义务消防队、安全小组，加强应急处置能力。 六、经过全体员工的努力，本站顺利通过安全标准化评审。评审组专家对加油站工作开展表示了肯定。 七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受到处罚等事件的发生。 综上所述， 2014年在全体员工的共同努力下，我站安全生产全年无事故。安全生产任重道远，2014年只代表过去，在未来的工作中，我站将继续认真贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，强化安全生产管理，扎实推进加油站的各项安全管理工作，确保加油站安全有序运行，为加油站创造更大的经济效益保驾护航，为集团公司的安全工作增光添彩。 2015-年望江加油站安全生产工作计划 2014年我站安全管理工作的取得不俗的成绩，2015年我们将再接再厉，认真做好安全工作的每个细节，完善再完善，落实再落实，紧绷安全工作这根弦，确保全站安全有序运行。2015年我站安全工作计划如下： 一、 认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针、政策、法律法规和规章制度，认真学习《安全生产法》。按时参加公安、消防、中石化等组织的安全工作会议，及时将会议学习的内容向加油站的各位员工进行传达、落实。 二、 进一步完善有关安全管理的规章制度和安全操作规程。形成“一级抓一级、层次抓落实”的安全生产工作机制，认真按照安全标准化的要求开展安全工作，按照责任区域划分确定安全责任人，安全管理一目了然，明确到位。 三、 定期组织员工参观学习安全方面的知识和技能，讨论工作中遇到的安全隐患。定期组织安全知识竞赛、安全技能比赛，为员工提供一个交流学习的平台。落实好“加油八步法”。“卸油十步法”等工作规程。 四、 定期组织加油站员工进行应急救援预案演练，并做好消防器材、防护和急救器材的管理工作，做到专人专管的原则。 五、 严格执行国家和上级有关计量、法规、制度。对于使用的计量器具，应定期维护保养。 六、 强化卸油管理，计量人员在接受油品前应检查品名、规格，严格按照计量操作规程要求进行作业。“卸油十步法，每步必到位，卸油复核员，职责要履行”。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。 七、认真做好桶装（散装）油品销售管理工作，严格按照公安局、商务局、安监局等部门的相关规定实行，认真做好证件核对、登记工作。 八、做好采购管理工作，必须了解各油品的物理化学性能和运输要求，并索取保留书面材料。适时对运输的车辆进行抽检，确认发货数量。 九、加强资金安全管理，特别是过夜现金管理。现滨江广场项目建设外来务工人员、售楼处建设务工人员居住在加油站附近，同时西片区大部分摩托车全部到我站加油，造成人员复杂，因此，必须加强夜间过夜现金管理。 十、确保安全资金投入，做到专款专用，并监督执行、切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。 十一、认真做好集团公司、中石化安排的其他相关安全工作。（整理编辑，文案中国）
五、加油站站长竞聘方案
不是。目前央企加油站站长都不是工式工，比如中石化、中石油加油站长，他们大都是合同工或劳务派遣工，要从合同工转变为正式工，可以说很难。站长是经过加油员到计量员再到加油站长，要经过考试考核招聘而来的，其间还要取得各种资格证书才可以。
加油站站长是正式工吗
是的。一般来说，在加油站担任站长职务的人员都属于加油站的正式职工，其一般都是由石油经营公司直接任命的，负责对加油站的经营活动进行管理的，是对加油站的安全负有全面责任的人员。所以说，加油站的站长也只有正式员工才能担任，其他临时聘用性质的人员都是无法胜任这个岗位的。