一、如何协调学生会各部门关系？
1、共同利益。学生会会根据业务的不同成立多个不同的部门，这些部门看似各自为政，其实都是在为了学生会的共同利益在工作，只要每个部门的工作做好了，学生会的整体工作也就做好了。而只有学生会的整体工作做好了，才能保障各个部门的利益。
2、密切配合。一个大项目往往是由许多共同完成的，每一项工作的执行都涉及到许多个部门，需要各个部门密切配合才能完成。
3、有效沟通。积极的沟通是解决问题的前提条件，无论是个人还是部门遇到问题的时候一定要先进行一下沟通，在进行有效沟通之后才能在行动上保持一致，从而齐心协力地完成好某项工作。
4、适当激励。当某项工作需要各个部门共同完成时，对于工作突出，表现积极的部门单位要给予适当的激励，这样就能调动其工作积极性。
5、搞好关系。一个单位的各个部门能否团结一致地完成工作，在很大程度上和各个部门的负责人之间能否搞好关系有关。
首先是自我定位，处于什么位置，想做什么；其次是多熟悉各部门的人员，了解运作和大概方向内容等；第三是共同方向或利益诉求等捆绑一起；最后是能为其他部门得到好处或荣誉的多做
协调学生会的各部门的关系，作为协调来说的话，各部门关系来说的话，就是学生的话，就是不管是在哪一个部门的话？就是做好自己部门的事情，然后去做自己学习的东西，喜欢的事情
沟通 不管做什么沟通都很重要再者 不能偏心 要以公正公平的眼光待人待事
大学学生会主席怎么更好的协调各部门之间的关系 沟通 不管做什么沟通都很重要再者 不能偏心 要以公正公平的眼光待人待事
二、如何加强员工关系管理
如何加强员工关系管理 1.不可忽视管理者在加强员工关系管理当中的作用。
员工关系管理的问题实际上就是人的问题，管理者是员工的直接负责人，加强员工关系不仅仅只是人力资源部门的责任。有一项调查员工的离职状况表明，他们离职的原因很多时候是和管理者不合，第二个原因就是当他们取得不错的成绩时也没有人给予认可，给予表扬。
管理者是员工的直接负责人，他们是加强员工关系管理的关键。韦尔奇的管理理念中表示：“领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中20%的佼佼者的成绩，也必须善于调动其余80%员工的积极性，还要保持引导着整个团队持续向前的动力”，发挥管理者在员工关系管理过程中的主导作用，才能够为形成和谐的、积极的员工关系作出努力。
2.重在沟通，建立有效的沟通渠道。
沟通对于建立良好的员工关系来说是至关重要的，它是协调员工与员工之间、与管理者之间、与企业之间的矛盾中重要的方式之一，消除可能会产生的隔阂，建立互相信任的关系。
在非正式的交流沟通要能够站在对方的角度进行换位思考，了解员工的真实想法，基于一种平等的、互相信任的状态下给予关注与关怀，对员工的`疑问进行及时的、正面的回应。同时，可以建立多方面的沟通渠道，如员工大会、电子邮件、内部刊物、员工手册等等方式来加强沟通。
3.注意建立和谐劳资关系。
现在很多员工对于法律知识的了解越来越多，法律意识正在不断加强，所以人力资源部门需要对相关的法律保持敏感，建立和谐劳资关系是加强员工关系管理的重要基础。
4.加大企业文化的宣传和培训力度。
企业文化是企业对员工的一种渲染的力量，对组织成员的信念和价值观都有着非常重要的影响作用。在企业当中建立尊重每一个人的文化和工作氛围，让管理层人员和员工都贯彻尊重的理念，引导正确的行为。同时通过将企业愿景与员工的个人发展联系起来，赋予他们责任和使命，让员工认同共同的企业远景和价值观，是加强员工关系管理的工作的重要基础。
加强员工关系管理是公司的日常管理工作中不可忽视的一项，改善员工关系，协调员工关系，对公司的发展起着重要的促进作用。
三、如何做员工关系管理
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。下面是我收集的如何做员工关系管理，欢迎大家参考。
如何做员工关系管理 1、 冲突的定义
企业组织中的成员在交往中产生意见分歧，出现争议、对抗，导致彼此间关系紧张，称该状态为冲突。
2、冲突的类型
冲突可以分为有效冲突和有害冲突：
（1）有效冲突：
有效冲突的形式是大家集思广益，把自己的远见表达出来，可能有中间的冲突，但是越冲突，主意越多。有效冲突使内部的分歧与对抗造成一个各部门相互支持的社会体系；这种冲突的暴露，恰如提供一个出气筒，使对抗的成员采取联合方式发泄不满。否则，压抑怒气反而酿成极端反应；有效冲突能够增加内聚。两大集团的有效冲突可以表现它们的实力，并最后达到权力平衡，以防无休止的斗争；可促使其联合，以求生存，或对付更强大的敌人，或联合垄断市场。
（2）有害冲突
有害冲突是组织中具损害性的或阻碍目标实现的冲突。管理者必须消除这种冲突。
有效冲突也可转化成有害冲突。有害冲突不仅能使人力、物力分散，凝聚力降低，而且还会造成人们的紧张与敌意，减低对工作的关心度。
总而言之，看待冲突要一分为二，冲突不多，就不利于团队和组织的改善提高，不利于适应新环境；而冲突太多太大时，则会引起混乱和组织的生存危机。
3、 引发部门和员工之间冲突的部分原因
能够引发部门和员工之间冲突的原因很多，正如以上所示，目标、时间、工作性质、地缘、组织分工背景的差异以及缺乏沟通、争夺资源、团体意识都能导致冲突的'发生。
4、 冲突的二维模型
冲突其实存在一个二维模型，也就是人们有五种冲突方式：暴力竞争型、回避型、协作型、适应型、妥协型
5、 冲突的解决技术 ：职权控制法、存货缓冲法、公开矛盾、利用第三方
6、 经理作为冲突调停者的十种失败：
（1）听完陈述后，就没词了
（2）向二者这之一表示赞同
（3）在其他人能听到你说话时，表示你不应在工作时讨论这种东西
（4）阻止对方宣泄，建议双方冷静下来后再谈
（5）认为双方都有错误，指出两者各自存在的问题
（6）引导双方攻击你
（7）缩小问题的严重性
（7）建议举行一个你可能不是主持人的求借方法会议
（8）换话题
（9）当双方争执时，表达不愉快的情绪
7、法律问题研究及员工投诉
法律问题研究和支持，公司内负责员工关系管理的人员必须通过学习进行法律问题的研究，以自身对相关法律问题的掌握为员工以及自己的实际工作提供有力的支持。对法律问题的研究和支持主要包括：
（1）加强劳动法、工会法等法律的研究和学习；
（2）熟悉法律（如环境保护、社会保险、民事诉讼法等）；
（3）组织专题研究（如如何支持兄弟企业、分公司等）；
（4）员工个人问题的处理。员工的个人问题会直接影响到生产力，所以，一定要帮助员工处理好个人问题，诸如离婚、家庭暴力等等；
（5） 员工违法问题处理；
（6）意外事故的处理（交通安全、食物中毒、意外伤害）；
（7） 协助公安机关调查；
（8）为员工提供各项法律文件（结婚、申请职称、购房、开介绍信、公证等）。
HR必备技能
一、要精通劳动法、劳动合同法等等相关法规，有时候为了公司的利益，你可以打擦边球，但是一定不要违法；
二、做劳动关系，上法庭时必不可少的，因为一旦与公司与员工有纠纷，员工提出申请仲裁，法律是保护劳动者的，公司会输的可能性很大。所以，尽量与员工协商解决。同时注意平时收集相关证据；
三、做员工关系的可能还要做员工发展、考勤加班管理等工作，所以，对继任者计划、任职资格、员工敬业度调查等等专业工作要有一定了解。
做员工关系，最主要的还是要善于沟通，在多与员工交流的情况下，掌握员工各种基本信息，心里状况，思想动态，生活情况，工作情况等等一系列的信息。
做到及时引导思想跑偏的员工，开导心里有异动的员工，能及时、贴切的处理员工的一些关系，或者劳动纠纷。这个是作为员工关系最主要的工作。
而要做好这些，需要做以下的事情：员工档案熟悉、员工日常沟通，员工日常活动的参与、组织或协调。
某些公司还会让员工关系的人负责社保、公积金，员工入职、离职、转正、调薪的事宜。 其实这些工作，都是为了让员工关系管理人能跟全面，更及时的掌握员工情况。