如何组建商业地产招商团队？

一、如何组建商业地产招商团队？

针对购物中心的市场定位，选择和引进有集客能力的功能服务性项目和商品，与商户之间建立合作关系，以此提高公司的收益。 二、工作流程： 制定招商工作计划 市场调研 居民生活水平调研商圈同业态店调研商圈内商品调研 租金费用水平调研功能服务性设施调研 建立商品档案库 制定商品结构 制定租金标准 联系、沟通商户 提供招商资料 考察评估商户 填写招商登记表 谈判 双方签定合同收取费用 商户提供装修方案及效果图 核审装修方案及效果图 与店面物业沟通

二、做医药代理招商应该注意哪些事？

　　一、商业须知：　　a、商业公司在你操作的市场的规模、信益、覆盖的面积。（规模大信益好的商业回款一般的 比较好，最好他和你操作的医院关系比较好，这样有利于回款的时间快）　　b、和商业公司谈扣率的问题。（一般的商业利润在5个点到10个点之间，现在他根据你的药品进医院的扣率之后在加点）　　c 、商业回款的合同。（一般商业回款是三个月或是半年，但是你在签合同是最好签到压一批货解一次款，这样你的资金可以站的少一些）　　d、和商业经理处好关系回款容易呀。　　e、给商业的增值发票的问题，商业发票一点上17个点但是你在找个商业开一般在5个点就可以搞到，需要你找熟悉的朋友。嘿嘿你要偷税拉。　　注释：回款如果不及时那你就完了，所以商业重要的问题是回款和回款的时间。　　二、药品须知：　　a、建议找医保的药品，医生用起来比较方便、开药不费事。　　b、中药、用药科室多、利润空间大。　　c、独家品种，不容易窜货。　　d、扣率不要超过20扣。　　e、如果资金不多不建议找专科药品。　　f、退货和拿货的问题。　　g、招标品种比较好进医院。　　注释：一般选择药品的时候是根据你要操作的市场来选择的，也有先先选择好品种在选择市场的我建议根据市场来选择药品，药品选择很关键的。　　三、市场：　　a、你要在那里操作你的事业，你一定要相当的熟悉你当地的医院情况。　　b、了解进药的程序，级别不一样的医院进药的程序不一样。　　d、招标的问题。　　e、最好有关系进医院会方便些。　　f、根据自己的资金确定医院的数目。　　注释：如果资金不大建议操作级别小点的医院，好做工作也省钱的。建议最好做自己的网络的有关系的，这样比较方便。　　上述为您分享的就是药物代理招商应该关注到的几大块内容，在入行之前一定要把商业规则给摸清，才能更好的去发展。

三、什么是房地产招商？

商业地产招商的问题和特点 　　商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。招商时间长，对一般商业地产项目来说，都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约，最快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，我们现在招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。 　　关于商业地产招商存在的问题。 　　第一是招商难，难在哪里；第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。 　　从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。 　　出现招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。招什么样的商家进店，看起来是招商工作，实际上的核心问题还包括购物中心的基本定位，因为每一种定位会针对不同的商家，比如设计思想、经营理念，另外就是现在还有不少项目仍然是不管张三李四，谁给的租金高就请谁进，虽然现在这样做的变得很少了，大部分商业地产项目都有完整的商业和品牌规划。招什么商家进店决定着购物中心以后卖什么，怎么卖，卖给谁的问题。 　　确定租金的难点在哪里？我们都希望实现高租金，或者快点回笼资金，但是还有一个不能忽略的培育市场的问题；商家希望租金低，太高他们会走。实际上现在很多项目对租金的看法和起步时已经不太一样了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判断标准上并不是十分准确，我们也同深圳做连锁商业的老总进行过探讨，他们对位置的判断很多是带有直觉性质的。现在看很多项目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能经营下去，不是看眼前的租金，而是要看两到三年之后的租金，那时候的租金基本上会是稳定的。 　　招商有三个阶段，一个是满场，二是稳场，三是旺场，三年之后正常情况下每年会有5％的调整。开始的租金并不代表以后还会是这个样子，反而是招一些好的商家进来，把经营做得旺盛起来是更长远的。租金策略上有整体价位、租金形式、租期时间，现在除了面积比较大一些的主力店之外，一般的店租约就是三年时间，三年期间会有很大的变化，或者可以在到了三年时间的时候把租金稍微调高一些。大店的风险其实也很大，他们做得不好也会撤离。 　　第二关于租约的问题。有的项目被商户看中了，但是总是磨蹭不愿意签约，或者没过几天就又推翻了，这其中租约上的问题占了很大的成分。现在租约上存在的问题就是发展商不愿意签，希望有多一点的利益，租约制定明确有好处，发展商会获得广大商家的信任；另外一点导致租约不签的原因是发展商对合同不够重视，合同中经常会遗漏很多东西，很多表面的东西在合同上都没有体现出来，而这些内容确实又是经常会碰到的；发展商基本上是在追求简单化，只要商家每个月能缴纳足够的租金就可以了，发展商不想搞得太复杂。

四、招商经理岗位职责？

岗位职责：1、根据公司下达的任务组织制订招商计划，并严格按计划执行招商，完成招商任务；

2、开发联系相关客户，负责前期开发接待、业务谈判，后续营运交接等工作安排；

3、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系；

4、建立、开发、维护招商渠道，保证招商网络的合理布局；5、负责与其它部门的工作沟通，保持工作顺畅，提升工作效率；

6、完成上级领导交办的各项工作任务。

岗位要求：1、28-35周岁，大专及以上学历，具有3年以上商业项目招商经验；

2、了解商业地产各种业态和品牌资源，具有一定的客户资源；3、熟悉招商业务流程，具备一定的招商技巧，优秀的沟通能力、谈判能力；

4、富有工作激情，具有拼搏精神和创新精神，能够承受较大的工作压力；

5、会使用CAD以及良好的办公软件操作能力。

五、什么是招商？

招商是指企业或政府机构为了吸引投资，主动邀请或引导国内外投资者、企业或项目到特定地区或领域进行投资或合作的行为。

招商通常包括提供优惠政策、土地、资源、人力资源等条件来吸引投资者，并为其提供相应的支持和服务，以促进当地经济发展。

招商可以是在全国范围内进行的，也可以是在特定地区或特定行业进行的。招商的目的是为了通过引进投资，推动经济发展、吸引技术、人才和资源等，提升地区或企业的竞争力和发展潜力。

六、招商经理职责是什么？

每一家公司根据业务和实际情况的不同会有所差异，但都大同小异，一般情况下，市场部招商专员的工作内容如下：

根据公司目标和发展战略及招商部目标，负责目标商家的招商工作；根据公司市场战略和招商方向，与招商同事一起有计划有步骤完成招商目标。对公司传达的精神、政策、指令，积极响应，密切配合，不折不扣执行；每日向市场总监汇报工作与事项，如实收发邮件并写周报、月报和计划、总结。

主要岗位职责：

1)通过合理渠道搜集、筛选有效客户信息，并做好前期招商服务工作；

2)定期与客户进行沟通，做好客户满意度调查；

3)协助公司组织、执行招商会议及媒体广告发布事宜，并做好效果评估；

4）根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务；

5）收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理

6）根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策；

7）定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；

8）与招商客户进行招商谈判，保证招商任务完成；

七、招商接待与公务接待的区别？

1、接待对象的不同，招商接待与公务接待的区别是对象不同。

从出席人员上区分，公务接待相对较为随意，主要以现场融洽气氛为主．商务接待出席人员为有一定决策权的人，会在接待会上进行商业谈判和商业合作．

2、接待方式的不同

从接待规格（地点）上区分，公务接待聚会地点较随意，可简单的餐厅，酒店、高级酒店都可以。商务接待较注重礼仪，在地点选择较高档，可选择高级餐厅，高档娱乐场所等。

八、一个村的商务谈判官是谁？

正常来说，一个村的商务谈判官当然应该是村长，因为村长负责这样的东西招商引资这种东西大多数都是由村长来进行判断的，而且他是要做很多这样的决策的。

九、商业地产招商工作流程？

我来回答这个问题：

简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：

一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。

二、项目建造之前，在规划设计时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划设计及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。

三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。

四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。

五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接

六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等

七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业

八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。

九、对接物业和后勤部门，交接，完成后，招商工作结束！

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