领导力就是一家企业发展的天花板。要想实现领导能力的蜕变，必须练就如下三大能力：
1、决策力
一家企业平庸，失败的原因不在于错误的决策和选择，而是由于没有决策和选择。决策才是第一执行力，因此我把决策力放在首位。
其实做决策时不需要追求完美，执行才需要追求完美。好的原则是“七分决策，十分执行”。其实错误和失败正是最好的锻炼和培养人才的途径，因为害怕犯错而不做决策，这才是最大的犯错。害怕犯错就原地不动，这样等来的只会是群体气氛的麻木、僵化，泯灭生机和活力。
2、影响力
影响力的本质是激励能力。企业管理者影响力的大小取决于他自己的人格魅力。不会激励就不会管理。一个不重视激励的企业，将以成倍增加管理控制的成本为代价。企业激励的格局决定了其事业的格局。
激励是一种制度安排，有什么样的激励就会有什么样的行为，最终就会有什么样的结果。企业管理者在激励员工时首先要明确自己要激励什么，是激励急功近利还是激励长远发展，是激励承担责任还是激励推诿责任，是激励团队协作还是激励个人主义，等等，只有清楚了激励的结果，才不会在激励中偏离方向。
培养影响力要学会带队伍，带员工。你能够包容谁就能够领导谁。
领导力的本质就是影响力，影响力的本质是激励力，就是以人为本，以人心为本，以人的发展为本。
3、学习力
一个卓越的领导者除了具备决策力和影响力外，还应具备不断学习提高的能力，也就是学习力。优秀的学习力不在于能够在短期内摄入多少知识技能，而在于智慧的修炼，内心的自省。
如果思维没有打开，那么内心就如同一块石头，学习的再多也只是表面上的附着；只有当思维打开了，内心才能如同一块海绵，吸收精华，沉淀智慧，将其渗透在行动中，指导实践。
对于领导力的修炼提升，我有非常深入的研究，有疑问的朋友可以我探讨交流。
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