设定企业的三到五年规划，做好人员分配，精减成本，控制质量。
公司越大，规则就越细；人员越多浪费也就越大，要精打细算。
至于如何演讲，个人觉得要从自身出发，多讲身边事身边人，从实际出发，不可夸大其词。
带领团队是个不容易的活，但你只要掌握得体，懂得如何合理用人，把不同的人用到应该去的位置上，就是一个好的团队带领人。用人首选德，其次是才，再其次是感情。
管理者如何提升自身沟通能力
一个人的沟通能力一般是由其性格及其小时候的环境影响造成的。在实际工作中，管理者可以通过以下几种方法来提升自己的语文表达艺术。
1。多看书，包括一些笑话或演讲之类的文章。
2。对下属多开培训课，通过讲课来训练自己的语言表达能力。
3。若要与其他人（同事或上司）进行沟通，则需事先要对该问题进行深入的分析，多设想对方可能的反应和回答，从而想出预先的答案，而不致于事到临头，不知所措。
4。在与下属沟通时，多站在对方的立场来考虑问题，尽量做到不伤害到下属的自尊心。
5。在碰到挫折后，不要心灰意懒，而是要积极的思考失败的原因，找出解决的办法，并作必要的总结。
一段时间下来，可能会因为性格等方面的原因而影响其语言艺术表达能力，但基本的沟通能力还是可以过关的。