一、如何带新人
呵呵，我做企业这么长时间来，也见过你这样的事情的文员，你现在的想法是可以理解，你为公司着想，我也想要你这样的员工，但是你想教出来却教不出来的人也就是你在上面说的那个员工，你就是对公司的不负责，像那样的员工在公司只会是个累赘，可怜之人，必有可恨之处，你将来要走的更高要习惯这样的事情，我惜你是个优秀的员工，你要为你的公司负责，换个机灵点吧，
二、公司新人交流沟通会，求开场创意
现排成一排（无序），然后从第一个报自己的姓名，然后第二个把前一位的姓名和自己的姓名说出来。在三个再把第一个和第二个以及自己的姓名报出来，这样依次往下推。上司和新人都会收获很多东西的，老板可以考察员工的一些细节，员工在活动中又能认识很多新朋友。这活动真的很适合你想要的。
三、怎样和新同事更好的沟通？
怎么更好的处理同事之间的关系? 1 、真诚善待。你的喜怒哀乐都要真诚，应严格杜绝操纵别人、触动别人敏感的神经。 2 、善于倾听。倾听就是要理解别人对你说的话。善于倾听领导的意见将会使你避免数千个麻烦。 3 、谦虚恭敬。在我们的口头语中应常带有 “ 请 ” 和 “ 谢谢 ” 这样的字眼。 4 、相互理解。必须宽容，为了理解别人对特定问题的态度，应设身处地得为别人着想。 5 、关心别人。注意到别人的个性和不干扰别人才会收到良好的效果 . 应关心同事，例如经常问问： “ 你妈妈的身体怎么样了？ ”“ 你儿子最近的考试成绩好吗？ ” 人依据其年龄、性别、职业、职位、所处环境等情况而扮演着不同的社会角色。在与人接触时，不同的角色有着不同的行为规范，所以在和不同的人相处时，有不同的要求和技巧。在这里我们仅就您所提出的问题，即如何与同事相处发表些意见。 首先，要处处替他人着想，切忌自我中心。要搞好同事关系，就要学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。 要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己，将大家的成果占为己有。提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。 替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时，伸出援助之手，给予帮助。良好的人际关系往往是双向互利的。您给别人的种种关心和帮助 好(1)不好(0) 尊重他人的性格是改善人际交往中最起码的准则之一 针对对方喜恶之不周 施与不周的交际手法乃是良好人 际关系的关键所在 海纳百川 有容乃大 壁立千仞 天欲则刚 学会容纳别人 特别是容纳那些与自己意见 相左的人的意见 不要苛求于人 要设身处地的去理解人谅解人你要积极的走出去 扩大与人的交往机会
四、怎样带新人能让新同事更快更好的适应新工作和新环境？
可以带新同事先熟悉下工作环境和工作方面急需接触到的同事和人员，再把工作中的细节和需要注意的地方与新同事交接或多多沟通交待下。
五、在团队里带新人需要注意些什么呢？
我站在一个新人的角度去说吧：
1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的（邮件主送给所有老同事，抄送给新同事）！邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称，这样老同事心里有底，新同事来时也不会显得局促；
2、新同事到公司报到后，主管最好能带着他逐个介绍给老同事，让新同事照个面，心里知道谁是谁，我去报到的时候老同事都是很礼貌的先握个手，然后把工牌翻出来自报一下名字，主管也在一边介绍这个老同事的大概工作职责，这样我心里就有个谱了；
3、不同公司中欢迎新同事的方式都不一样，我的感觉就是不必要搞party（破费），不能拖太久（不然都变老同事了，一个月内为宜），我的看法就是最好新人上班二周后一起开次团队会然后去吃个饭（第一周一般都是给新人调配软硬件资源，第二周新人对工作才有点感觉），吃饭嘛，中国式饭局，大家都懂的，但是最好不要迫新人喝酒；
4、主管最好在新人报到的第一个月主动找他谈几次话，因为作为一名新人，一开始都是比较拘谨的，都是不想去给老同事惹麻烦，更不想打扰领导，所以他可能遇到困难了但一直在忍着，主动的跟新同事沟通会大大提高主管在他心中的亲和力，雪中送炭的感动大家都会记在心里。
5、熟悉环境就要开始必要的培训啦！行政上的，业务上的。如果条件充许就集中起来培训，一般工作忙可以让新人看培训文档，其实培训文档是挺重要的，所以要写得简洁明了，而且培训一定要持续性的，好多公司都是入职的时候搞一下培训，然后再也没有了，也有不少公司做得很好，特别是大公司，他们把培训也做为考核项之一，活到老学到老嘛。
6、站在一个新人的角度，我觉得一定要好学和认真，所谓态度决定一切，但是同时你也必须学会聪明，别向老同事问一些SB问题，或者已经教过你的问题，或者文档里有但你没有看完就开始问，这样只会对你的形象和能力带来负面影响，而且你在问之前最好自己思考过并且自己有一些观点，这样老同事往往会喜欢并且觉得你有主见和不错的思维能力。
六、如何带好新员工
1.介绍公司的远景目标
2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划
3.以身作则，做员工的表率
4.定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差
5.找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习样板
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