工作要注意什么

一、工作要注意什么

老老实实做好自己的本分工作 尊敬上级（尽管又可能你觉得自己比他聪明）

然后尽情的享受自己的业余时间 做自己想做的 吃自己想吃的

二、有什么可以加盟的服务业吗

看你的条件很适合开个小美容院啦。。。。而且最好就是走加盟， 根据你提供的资金额度，，我知道------百莲凯----就有个医美馆的项目非常适合。。。 它规模比较小，特色又明显，很适合小型投资。。。 其实最主要的是城镇开美容院有它独特的优势，首先由于美容市场尚不完善，因此亟待开发的商机更大、潜在消费力更强。 其次，由于此类区域相对封闭，宣传推广一旦见效人际间的口碑宣传会更容易，而相对稳定集中的人群也使得客源较为稳定。所以这种情况下，县级加盟是完全可以成功的。。。。 而且 百莲凯 这个美容院加盟品牌，已经有10多年的经营历程，，各方面都已经很成熟，，而且目前他们在全国已经有3000多加盟商，，，算是实力强大的 有兴趣的话，可以详细去了解一下 百莲凯，，相信会给你一点启发 这绝对不是一个笑话 ，是很值得你思考的建议，希望你能成功创业吧~~~~~~~

三、什么叫会所

会所最初产生的目的是为了提供一个简单社区服务和业主公共空间，在保证卫生、便利的前提下为业主提供休闲娱乐的服务，会所的作用不仅仅是提高了社区档次，也让居住者的身份凸显尊贵。

从字面意思上讲，会所就是项目业主或小区内居民聚会之所。顾客在接受房地产广告信息和作出购房选择时，面对的大多数是期房或半期房，所以尽管很多发展商在楼书和规划图中展示了漂亮的会所“效果图”，但更多的发展商主要是把它作为一个销售卖点而已，至于会所何时能真正建成，提供哪些服务，由谁经营和如何经营等细节问题，并没有确定，所以顾客得到的仅仅是一个美丽含混的承诺。

然而，深入考察一下，可以发现，会所概念在实际中存在着这样的问题：

一是会所的功能定位问题。一般大型社区或比较成熟的物业，均配备有专门的物业管理机构。那么，会所为入住的业主提供的服务如何同物业管理区别开来，避免重复或空白呢？这就需要对会所作功能定位。我认为，会所应该定位于人际沟通和社区文化交流，应该成为社区居民人际交往和文化交流的场所、渠道。让小区居民从家庭自我封闭中走出来，多作人际沟通，开展有特色的小区文化活动，如文化沙龙、小型图书馆、游艺活动、健身、聚会、社区教育等，面向社区大家庭，敞开心扉，亲善友好，至于洗衣送餐、孩童托管之类的家政服务，则应该由物业管理部门承担。

二是会所经营权和经营方式问题。即会所应该由谁经营，如何经营的问题。也许是“肥水不流外人田”的缘故，我们看到会所普遍由开发商经营。由于开发商的主业不在于此，如果开发商经营上出现问题，这就容易造成与业主的矛盾。因此，我们提倡会所可以引入社会的专业机构来经营，以提高经营水平和服务水准。在如何经营的问题，有开放式经营、封闭式经营和半开放式经营三种观点。因服务的对象范围大小不同，经营方式和对业主的影响也就有不同。更多的业主希望会所实行封闭式经营，以享受优越的服务，但这也会增加经营成本，提高会所消费代价。

四、面馆取什么名字好。 ？

闻名不如见面/.面上有光./面面俱全/ 香里来面馆

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