策划案中的风险规避应该怎么写?
1 品牌受冲击:
a. 分析:
广告策划力度
竞争者的强势
市场发展趋势
同行同质化产品
b. 解决:
市场部将会对广告策划力度进行相应调整,在针对宝创等竞争者进行网络口碑上的强力打压。开会对市场发展趋势进行深度解剖,并且作出相应调整。对于未来可能出现的同质化产品,我们将会积极调整艺术氛围差距以拉开品牌及感官差距。
2 开发不利:
a. 分析:
营销团队
营销策略
同行营销策略
市场与销售行为力度
市场定位
目标顾客群
b. 解决:
重在市场调研,分析目标客户群,及市场销售行为力度的评估,对行业流行趋势的观察。同时对同行营销策略进行分析,找出自己的市场定位。
3 投入无回报:
a. 分析:
产品定位
产投入方向
市场接受程度
推广力度
b. 解决:
从投入方向及推广力度上进行深度探讨,指定一套强有力的方法进行推广监察。使得市场接受程度有所提升,产品定位在接受程度高的顾客范围。
4 顾客沉单:
a. 分析:
品牌价值
公司诚信度
销售管理
b. 解决:
这个就是销售管理的问题了,因在加强企业文化建设,完善企业市场策略与销售管理制度着手分析解决。并且加强公司诚信度宣传,让顾客感受到我们的品牌价值。
策划书风险怎么写
方案内容就风险这部分,包括:
1、政策风险——国家或地方政策出台相关的政策对某个项目的实施带来的风险
2、资金风险——资金不足,影响项目有效的正常运作
3、组织风险——管理层或主要负责人变动,影响项目的实际运作
4、市场风险——竞争对手带来的风险,导致项目利润率大大降低
等等,当然还有一些意外风险,比如地震。风险说明主要针对可控性的来写。
针对上面的风险进行预估,针对每一类风险提出1-3套相关的解决预备方案,
有备无患,风险也就在控制之中了。
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