模具费用？分摊的原则？

一、模具费用？分摊的原则？

据我了解。

1，销量特别好的车型，都没有模具费。譬如神车五菱，它可能有的部品需要三轨或四轨，才能满足供货需求，这个时候需要同时开具N套模具以满足整个车型的寿命周期。这个时候，供应商会将模具费稍微体现到零部件报价里一点或直接不要模具费。或者会采取一个月快速分摊的方式进行模具费的消耗。

2，销量比较好的车型，模具费都是按##台分摊（这个和企划有关系）。这也是很多车企正在执行的方案，但是企划往往不能真实反映市场销量，当销量不好时，主机厂会通过降成本来整车降价反向刺激市场，但是模具费占用了供应商的很多资金，主机厂就会在降成本的谈判中丧失先机。这时候往往会通过剩余未分摊模具费的一次性支付来促进部品降价。供应商由于拿到了模具费，也乐忠于这么做。这就是销量不好的车型的做法：先分摊再一次性支付。

3，销量特别不好的车型，刚开始就约定一次性支付模具费。车型企划出来后，由于量很少，主机厂会担心供应商不过来竞价，导致后期新车上市更没有价格优势，RFQ时主机厂就会约定SOP后第几个月进行模具费的集中一次性支付，进行风险转移到主机厂，许多供应商这时候才敢进行竞价。同时风险的降低，相应报价时需要考虑的企划风险就很小，往往零部件价格会很低，这也是主机厂希望看到的。未来随着制造能力的不断革新，新车型的不断增多，消费市场的细化，很多车型的企划量都将不会太多，主机厂进行模具费的一次性支付将会是一个趋势。

二、跨境电商sop流程？

跨境电商SOP流程通常包括以下步骤：

1.注册公司及办理相关手续

在目标市场注册公司并办理相关营业执照、税务登记、海关注册等手续。

2.选择市场及产品策略

根据市场需求及竞争情况选择目标市场和产品策略，包括选择销售渠道、选择产品品类、设计包装等。

3.寻找供应商及谈判价格

寻找合适的供应商并谈判价格，确保产品符合目标市场的需求和质量要求。

4.产品进口及仓储

通过海关进口商品并进行仓储管理，包括确保产品的安全、质量和供应链的畅通。

5.电商平台建设

根据目标市场特点选择合适的电商平台，并进行店铺注册及商品上架等操作。

6.物流管理

安排合适的物流方式，包括国际物流、国内配送及退货处理等，确保订单能够按时送达，处理退货和换货等售后服务。

7.客户服务及运营

建立完善的客户服务体系，通过推广活动增加品牌知名度，提高销售量和回头客率。

以上是跨境电商SOP流程的基本步骤，具体操作会因企业规模、市场特点和产品策略不同而有所差异。

三、运营督导的具体是做什么的？

运营督导的工作，一般主要是负责新人员的培训，以及工作方面的监督、辅导，有时候还会涉及到公司的文档整理工作，协助营运部起草公司管理手册、管理工具、表格等等一些工作。

如何考察品牌企业的运营督导能力？

1，总部是否有SOP执行标准、是否有严格的考核体系

SOP是加盟商的指导准则，总部应当拥有完善而标准的工作说明和规范，以达到对产品、服务、加盟商考核等的一致性与标准性。SOP不仅可以体现出规范的作业流程，也可以反映整个品牌在加盟管理上的运作。

SOP是否可执行，是否落地是考察SOP的关键所在。合格的SOP是可以进行过程检核和结果检核的，每一个步骤的执行标准都是可量化的。

2，总部的巡店考核方式的利益出发点是否共赢

总部督导是否有成功的运营案例，有成功案例的运营督导才会在后期运营指导中给出正确有帮助的运营指导意见，才能复制成功的运营方案给加盟商提供运营指导。

运营督导负责人负责多少店？负责的区域范围是多大？巡店频率都会影响后期运营督导的关注度。如果运营督导负责区域范围较大，负责店面较多，那么对加盟店的关注度就会分散，无法做到后期的专项指导，对加盟商运营起不到帮助。

负责任的总部督导，巡店是为了帮助加盟商更好的经营，获得更好的利润，而不负责任的督导，则是简单的“挑刺”。简单来说，要看巡店督导给出的建议是否“走心”。

例如，一家加盟餐厅出现了营业额下滑的问题，以总部利益出发的督导给出的建议是“需要多进原材料、多销货、升级设备”，而为加盟商考虑的督导，会从“产品执行的标准化、员工工作效率的提升、经营策略”等方面帮助加盟商。

3，巡店是否会产生费用

巡店是否会产生费用一定要在合同中体现，避免后期因为费用问题产生纠纷，使加盟商蒙受损失。

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