电梯的招投标和合同签订及进场时间，求大师赐教？

一、电梯的招投标和合同签订及进场时间，求大师赐教？

1. 招投标和合同签订及进场时间是根据具体项目的情况而定的。2. 电梯的招投标和合同签订需要考虑多个因素，包括项目的规模、要求、预算以及供应商的能力和信誉等。这些步骤通常需要一定的时间来进行评估、比较和谈判，以确保选择到最合适的供应商并签订合适的合同。3. 一旦合同签订完成，供应商可以根据合同约定的时间进场开始工作。进场时间也会受到其他因素的影响，如项目的进展、现场的准备工作等。4. 在整个过程中，各个环节的时间安排需要充分考虑项目的紧迫程度和各方的协调配合，以确保项目能够按时进行和完成。总结：电梯的招投标和合同签订及进场时间是根据项目具体情况而定的，需要考虑多个因素。这个过程需要一定的时间来评估、比较和谈判，以选择合适的供应商并签订合适的合同。进场时间也会受到其他因素的影响。因此，在进行电梯项目时，需要充分考虑时间安排，以确保项目能够按时进行和完成。

二、开发商协议选聘物业流程？

开发商协议选聘物业的流程可以根据具体的情况和合同条款有所不同，但以下是一般的流程大纲：

1. 筛选潜在物业服务供应商：开发商会首先进行市场调研和筛选，寻找潜在的物业服务供应商。这可以通过发布招标公告、询价、邀请合格供应商提供报价，或直接邀请合适的供应商参与竞标等形式进行。

2. 发布招标文件或请求报价：开发商需要准备并发布招标文件或请求供应商提供报价的文件。这些文件通常包括对物业管理需求的详细描述、服务标准和要求、合同条款、期望的报价和评估标准等。

3. 接受供应商的投标或报价：供应商将根据招标文件或请求报价文件的要求，提供投标书或报价文件。开发商需要确保所需的文件和信息完整，并按照规定的截止日期接收和记录各个供应商的投标或报价。

4. 评估供应商的能力和报价：开发商会对提交的供应商投标书或报价文件进行评估，包括评估其经验和能力、服务质量、价格合理性等因素。评估可以根据特定的评估标准进行，也可以结合面试、参观样板房、联系参考客户等方式进行综合评估。

5. 确定供应商并进行谈判：根据评估结果，开发商将选择最合适的供应商，并与其进行谈判，以商定最终的合同条款和服务细节。这包括物业管理费用、服务范围、工作绩效指标、合同期限等。

6. 签订合同和开始工作：一旦开发商和物业服务供应商达成一致并签署协议，双方需要确保合同的适时生效，并准备开始物业管理工作。在合同生效前，可能需要进行进一步的准备工作，如设立物业管理委员会、安排交接事宜等。

需要注意的是，上述流程仅为一般参考，具体的流程和步骤可能会因地区、项目规模和合同的特定要求而有所不同。因此，在实际操作中，请根据具体需求和情况进行相应的调整和协商。另外，涉及合同和法律方面的内容，建议在决策前咨询相关专业人士的意见和建议。 

三、成品砂浆进场需要哪些资料？

要求的资料有：供应商提供的质量保证书、检测机构发放的检测报告、合格证明以及标签/标识。其中质量保证书证明了砂浆的生产过程和质量标准，检测报告则证明了砂浆的质量达到了规定标准，合格证明则认证了砂浆的符合国家标准，标签/标识则是用于砂浆的标志与辨别。

此外，还需要提供砂浆的生产日期、批号和规格等详细信息，以保证施工和使用的安全和质量。成品砂浆是施工中不可缺少的材料之一，其质量的好坏直接影响到工程的质量和安全。因此，在砂浆进场时，对相关资料的齐全和真实性的保证是非常重要的。

同时，要求供应商在生产和运输时遵守相关的质量管理规范和安全标准，以确保砂浆的质量达到规定要求，为工程施工起到有力的保障作用。

四、产品如何进入711便利店？

1.产品想要进入连锁便利店跟进入超市的流程是一样的,都是需要找到运营管理总部来进行合作谈判才能达成。 

2.须先把企业营业执照复印件、营业执照复印件、卫生防疫检测报告等相关资料准备齐 供货商最好还准备好相关的谈判工具。比如,供货商要准备好企业简介、产品样品、价格表、宣传单,以及售点广告、堆头陈列和促销活动的照片,针对超市撰写的市场推广方案,近期的大型促销活动方案、大众媒体广告投放计划、以前的报纸广告和市场概况分析报告等,这些书面资料可使买手能全面了解供货商及其产品,有利于帮助买手树立产品畅销的信心。 

3.此外,书面文字、销售数据和图片等生动的演示工具会使供货商介绍更具说服力,也展示了供货商的营销推广能力,这比口头的自我赞美更形象、更能打动便利店总部的管理部门。 做好进场谈判前的准备。

五、超市供货流程？

给超市供货的流程主要包括以下几个步骤：

1. 前期超市调研：了解超市的销售情况，结款方式，信誉度，在当地的影响力以及办公区位置和进货区位置等。

2. 准备工作：准备公司的三证（营业执照、卫生许可证、税务登记证），公司发票样本，公司产品的正式报价单，合作方式的想法（经销或买断、联营、专柜）。

3. 约见采购经理或助理，进行第一次接触：了解超市的条件，包括先期进场费用、超市提出的合作方式、结款方式等。明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商。

4. 向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线。

5. 与采购经理进行谈判，最后达成协议。

6. 与超市签订合同，并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围。

以上是给超市供货的大致流程。不同的超市可能会有不同的要求，因此最好在提供商品之前与超市详细沟通，了解其具体要求和规定。

六、超市进场谈判要注意哪些细节？

进场费,货款的月结时间,商场指定促销的费用问题,场地装修费用,促销员的工资待遇等等..

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