一、销售主管开会技巧和话术？
销售主管在开会时需要注意以下几点技巧和话术：
1. 引导讨论：在会议过程中，适当引导参与者开展有意义的讨论，让他们分享他们的观点和经验，以便更好地满足客户需求。
2. 沟通技巧：善于倾听、分析、阐述思想和进行有效的沟通，以寻找最佳解决方案。
3. 实例分析：通过实例分析，让参与者更好理解问题的本质和解决方案，促进沟通交流和共识的建立。
4. 表达自信：在会议中，销售主管需要表达出自信和决心，这有助于增强参与者对组织的信心和信任。
5. 控制会议进程：确保会议进程高效、有条不紊，让参与者觉得这是一个有意义的会议，而不是浪费时间的无用会议。
6. 谈判技巧：在会议中可能会遇到谈判的情况，销售主管需要掌握谈判技巧，以便在谈判中达到最佳结果。
7. 鼓励参与：积极鼓励参与者参与到讨论和决策中，让他们感到他们的意见和想法得到重视。
总之，销售主管在开会时需要借助适当的话术和技巧，与参与者建立更好的沟通和合作关系，促进销售目标的实现。
二、如何与经销商(代理商)谈判。应该注意什么，怎么样才能成功。应该注意哪些事项？
在产品质量过关的情况下，和代理商谈合作主要就是预留给代理商的利润问题，没有钱赚他是不会和你谈合作的。
因此在公司决策层制定市场价格时就要充分的考虑代理商的利益，新产品刚出来，还没有较大的渠道时，销售主要就要靠代理商了，这个时候公司少赚点，不断的把产品推向市场，打响品牌。不断的壮大起来才能有和代理商谈判的底气。
三、怎么和销售聊天找话题？
关于这个问题，1.了解他们的工作：询问他们最近的销售项目或客户，他们是如何与客户进行销售谈判的，了解他们的销售策略和技巧等等。
2.了解他们的兴趣爱好：询问他们喜欢做什么，喜欢的运动或音乐、电影等等，这可以让他们感到放松，建立更真实的关系。
3.问他们对公司的看法：询问他们对公司的发展有何看法，对公司的产品或服务有何建议，这可以让他们感到自己的意见被重视。
4.谈论行业趋势：询问他们对行业的看法，了解他们对市场趋势的理解，这可以帮助您了解行业的最新发展，及时调整自己的销售策略。
5.分享个人经验：分享您的个人经验或故事，这可以帮助建立共鸣和信任，增强沟通的效果。
四、砍价方法及话术？
应对客户砍价的话术！
客户与销售之间的谈判，就是一场博弈。价格的博弈，也是心理的博弈。所以客户在砍价的时候，通常都有一些固定的话术，如你的价格真的太贵了！、说你最少多少钱能做吧？、XX元你能做，我就马上定给你！
1、客户是有诚意需要购买的；
2、客户会跟你砍价，说明他内心深处已经选中了你，最起码也是选择之一，不然他不会跟你浪费口舌。
3、客户是在跟你打心理战，希望能够以最低的价格买到最合适的产品。所以，如果当客户跟我们砍价压价的时候，我们应该如何面对呢？
五、优势条件下谈判促成常用的策略有哪些？
策略一：竞争
如果你对谈判伙伴施加强大的压力，就意味着你想成为这场谈判的赢家，并且只想自己一人达成谈判目标，不屑于考虑谈判伙伴的利益。一般人如果认为自己肯定能赢，便会选择这种策略。区分什么是占据优势，什么是取得胜利十分重要。如果你采用竞争的策略去赢，那么你只会取得部分成功。即使你同意在某些方面做出一定的让步，但你也只是考虑了自己的目标，那么对方很可能会阻碍你达成目标。如果双方都选择使用这一策略，在谈判中便会陷入死斗，无一方妥协，把谈判推向绝境。
策略之二：规避
规避策略指放弃某种需求或合作，放弃达成满意的合作协议。你从双方的冲突中抽离，避免与谈判伙伴进行任何辩论。如果你想避开一个需求，至少是暂时地避开，你可以选择该策略。这样的话，你就可以把问题延后，到你认为自己准备得更充分的时候再处理。
通过规避，你削弱了对方的强大优势，直到他准备好继续谈判或者直到他犯了错误。这时，你可以继续之前的议题，但你仍然要将谈判进行下去。如果你只是一味地逃避，而不是勇敢地面对，就相当于战士在战场上弃甲而逃。
策略之三：让步
在做出让步时，展示你的合作意愿。有了该策略，你至少要放弃部分目标。要表明合作意愿，这一策略非常有效。你的谈判伙伴会识别该信号，然后迎合你的合作意愿。然而，他也可能把这看作是一种可以对你施加更大压力的信号。如果他认为胜利近在咫尺，就会在谈判场上变本加厉。谈判伙伴对你进一步施压可能是因为你曾经做出过让步。必须指出的是，在谈判中对非谈判要点做出让步非常有效，只要你最终能达到你的主要目标。
策略之四：合作
运用该策略，谈判双方可以达成双赢，因为双方的动机都能被顾及。当然，一个前提条件是你清楚地知道谈判伙伴的动机。另一个前提条件是，谈判双方都希望进行合作，并且已经建立起必要的信任。如果你并不信任你的谈判伙伴，便不能使用该策略。
策略之五：妥协
在妥协的策略中，你会在一定程度上与对方合作，但不是完全的合作。妥协策略的目标是达成一项折中的满意协定，双方各退让一步。双方都做出一些让步，没有一方能完全达成原定的目标，但双方都能接受这样的协议。该策略的好处在于双方能达成一项协议，这个协议可能不甚理想，但是双方均能接受。
我必须强调，一定要在谈判前设定自己的目标。在大多数情况下，确定“谈判底线”的重要性被大家低估了。不幸的是，很多销售人员在谈判过程中被谈判伙伴牵着鼻子走，没有反抗就乖乖“缴械”，透露了自己的底价。如果谈判伙伴不断压低销售人员的报价，销售人员将会不断割肉、不断让步。在谈判到达尾声时，他们才注意到自己所付出的代价高于之前预计的太多。这就是没有及时表明并坚守“谈判底线”的典型例子。
六、谈判能力就是营销能力的体现？
谈判能力体现了一个人的口才，是正方和反方辩论唇枪舌剑的体现，如果一方胜出，那就是体现了这一方的谈判能力，这个辩论的口才同样也适用于营销，营销说到底就是一个说服别人的过程，使别人跟着自己的思路走，从而引导别人消费，获得收益，所以说谈判能力也是营销能力的体现。