单位领导任前谈话事由有哪些?

演讲与口才 2021-09-19 10:23 编辑:admin 161阅读

单位领导任前谈话,总体原则是三谈三不谈,在这里结合体制内的领导上任程序,分享任前谈话的一些事由。

第一,三谈三不谈先说三不谈,一般情况下,能够进入谈话资格的领导,都已经经过了严格的考核和审查,个人工作履历和条件已经完全没有问题。个人以往工作经历不会谈,个人发展意向不会谈,个人资格条件不会谈,这三个不谈的内容,谈话的双方都特别清楚,没有谈话的价值。再说三谈,第一个是形象建设必谈,第二个是班子团结必谈,第三个是工作现状必谈。成功的任前谈话,一般都不会偏离这三个方面的内容,另外,根据谈话双方的个人关系,也会谈一些其他方面的内容,但是不能超越工作范围,漫无边际谈话,不符合体制内公务活动的规范。

第二,工作现状是重点干部调整的最大原则是因才配位。能够调整到某个岗位,组织部门已经考虑到了这个人选的特点和风格,放到岗位上,目的是解决岗位工作困境和发展趋向。这就决定了谈话的重点和走向。比如说,某地环保形势不容乐观,组织选派环保局长去担任县委书记,任前谈话的大篇幅内容,肯定是环保的形势和压力,如何快速扭转环保工作现状。再比如,某地政治生态不健康,贪污腐败引起外界广泛关注,任前谈话的重点必然是班子建设和人际生态局面温控工作。总的来说,谈话内容体现组织用人意图和策略,具有工作建议和工作鼓劲的大作用。

第三,凝聚人心是核心所有的谈话,本质都是人心。人心是最大的管理资源,也是最大的发展依靠。在任何领导任前谈话中,开场白都是“真诚真心分享和沟通”,语言表达方式不相同,但是核心的意思是相同的。关键岗位的人选,一把手亲自出面谈,普通岗位的人选,组织部副职出面谈,讨论什么领导出面谈,最终落脚点都是围绕一把手的发展思路和布局,凝聚最大的人心和力量。