同一个岗位，两个新领导，一个谈完话领导辞职了，另外一个领导几年后做了公司合伙人，现在身价千万了。
这是一道送分题，但是做的不好能送命！
事情是这样的：
公司部门领导调整，分管领导调任其他部门做副总裁去了，部门总监位置出现了空缺，一直是原总监兼任的，一个月后，空降了一个新领导。
上任第三天，他做了一份调查问卷，纸质的，匿名的。要求每个人下班前写完，放办公室门口的盒子里即可。
匿名调查表，会有什么结果，想都能想到吧，一周没结束，他自己离职了。
一个月后，又一任新领导上任。
风格和前一个领导完全不一样，稳定第一，默默的观察，然后隔几天找一个骨干核心聊一下，隔几天找一个骨干核心聊一下，直到最后把所有人聊完了。
几年过去了，业务顺风顺水，骨干员工走的走，升的升，也不断有新人进进出出，他一路高升做到副总裁，年薪几百万。
要知道怎么说，就要知道他谈话到底在谈什么。
1，新领导也是新人，作为一个职场新人，他到岗后第一件事要干什么？当然先看看领导的领导，和他说的东西，是不是真实的。
了解情况的方法最直接的是两种，一种是自己观察，一种是找人谈话。
2，马上就要开始领导一个新的团队了，团队里，都是谁，每个人在干嘛，都要先了解一下。
3，我们部门的目标是什么，能做什么，不能做什么。
这些都是要一个一个的了解一下的。
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那么，领导找我们谈话，怎么谈呢？
我们不知道新领导的脾气，喜好，做事风格，傻傻分不清，好像怎么谈都有风险，怎么办?
如实谈。
你都不知道你和新领导哪个先走，如实谈就好了。
1，如实谈，让他知道你是一个能用的人，至少不会害他。
2，如果他要肃清异己，至少不会把你敢走。
3，如果他要调整部门，对一个能对他说实话的人，不一定重任，但一定不会害你。
4，如果他要………………，反正死的那个不会死你。
如实说呗，但是要对新领导表示尊敬，不卑不亢，不献媚但也不清高，必要时表表衷心。
老总单独谈话：“说一说你们部门现在存在什么问题。”你会怎么回答？
如果老总问我这种问题，我首先会分析老总找我谈话有什么背景、我处于什么位置、以及老总对我的印象；然后确定回答的思路，要客观实际、要提出建议、要避免谈论人事。
第一，分析老总为什么找我谈话？看谈话背景。快速分析此次谈话的背景，是自己部门出问题了，还是例行的调研谈话，老总有什么动机，是要处理人，还是要提拔人，这些问题搞清楚了，谈话才有针对性。看自己职务。要分析自己所处的位置，是部门负责人，还是部门副职，还是普通员工，不同的身份，回答问题的角度和立场都不一样，一定要摆正自己的位置。看领导印象。老总平时对你印象的好坏，对你是否信任，对你的熟悉程度，以及你和领导的关系怎样，都决定着这次谈话的质量，这也是一次自我表现的机会。第二，怎么回答老总的问题？客观真实。 回答问题一定要尊重事实，尊重实际，要有根有据，要对自己所说的话负责，这不仅是对自己负责，还是对部门负责，更是对领导负责，从中可以反映出你个人的品质。提出建议 。不能一味的指出问题，要有自己的看法和想法，要有解决问题的意见和建议，不能光提问题，如果没有意见建议，还不如不提，这也是向老总展示你个人能力素质的机会。不谈人事。回答问题时尽量少提到具体人，不议论人长人短。领导非要提起某个人，回答必须客观真实，只做客观评价，不谈个人好恶，既不能让领导老总感到你耍滑头，又要避免产生不必要的麻烦。总之，与老总谈话，既是机会，又是挑战，弄清谈话来意是首要，讲究谈话策略是重点，态度诚恳老实是关键。
既然老总已经单独找你谈话，肯定是部门一些工作让老板觉得不满意了，他肯定是已经有了一定的想法，只是想再多了解一些具体情况。
这时候我的建议是：先抑后扬，先总后细，先大棒锤再来点萝卜。
一、先讲总的
首先把自己部门工作做一个总的反思，提出部门实际目标离公司下达的目标还有多少距离。这个目标可以是有数字的，也可以是一个期望。
二、再讲细的
总的反思讲完了，再讲一、二点具体的工作任务，这几点工作任务是没有做好的，最好是因为大环境影响而造成没有能做好。
同时要表态打算怎么从主观上进行弥补，把任务从另一个方面完成回来。
三、提点好的
说完了坏的，就要提一些好的方面。可以是工作任务完成情况，也可以是部门员工的积极行动等。
四、总结收尾
最后要来一个总结，要把之前提到的总目标距离重新拿出来，对老总进行一个表态，自己打算以什么方式、方法来追上目标。
只谈工作，不谈其他，不推脱也不说太多理由。