诫勉谈话，主要针对领导干部存在虽不构成违纪但造成不良影响，或者虽构成违纪但根据有关规定免予党纪政纪处分的问题，由党组织对其进行谈话教育，防止小毛病演变成大问题。其目的在于对领导干部进行教育、提醒、警示，不属于组织处理。
关于诫勉谈话的影响期以及对晋职晋级、提拔使用、评先评优等事项的影响，各级各地各部门出台的相关规范性文件中均有不同规定，标准尚不统一，比如，根据中央组织部出台的《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》的有关规定，受到诫勉的领导干部，取消当年年度考核、本任期考核评优和各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。因此，诫勉谈话的影响期应当在实践中依据有关规定来判定。
单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？
我参加工作后，单位一把手可以说是业务啥也不会，就是玩性太大，钓鱼、打牌、炒股等等非常在行，说起来头头是道，简直可算是这方面的专家级别，可是这对从事的工作却无一用处，基本上就是不沾边。至于人家为什么能当上科长？那是人家老爸的关系，还有老丈人的关系。有时当领导也真的不需要是内行人，外行人领导内行人也是屡见不鲜和时而有之的。
我们那时科里就几个人，没有副科长，就是一个科长领几个兵。科长不学无术、不务正业，可下面的几个兵可是各管一方，各自干各自的工作。因为科长不懂业务，一般上面安排的工作，要末是上级领导直接安排给我们几个兵，是谁分管的业务就直接找谁安排给谁，也基本上是不经科长的手，即使个别时候上级领导安排给科长，科长也仅是起到一个传话筒的作用，并且科长还会说，这是那个领导安排的，言外之意就是说，你们得对上级领导负责，这与我元关。每当这个时候，我们几个当兵的，都会心的一笑，大家都知道是怎么一回事，彼此都心照不宣。
就是在这样一个科长领导下，我们科年年还因工作业绩突出被评为先进科室，这说明什么？说明我们也真的是彼此干好了各自的工作，也真的为科长脸上争了光。当科长上台领奖时，也是笑逐颜开，眉飞色舞，好像自己付出了很多似的，这个时候我们也高兴，毕竟自己的辛苦有了回报，得到了上级领导的工作肯定和承认。
我自己感觉，无论科长会与不会，混日子与不混日子，自己只要干好份内的工作，问心无愧就行了。别无他求！
我有一个朋友，在合并乡镇前在一个丘陵区的乡里，担任科技副乡长。
当时候的乡党委书记，是从邻近的镇里，由镇长提拔上来的。由于他年龄大了，文凭又低（初中都没有毕业，而是从部队转业回来的干部）。当兵前是在村里放羊的羊倌。自认为当了书记，再没有提升的空间了。所以他什么工作也不想干，就一个爱好——打麻将。
在乡政府打麻将，一旦被下来视察工作的县领导看见了，这可不是说两句好听的，就能糊弄过去的。另外，工作也得手下的人去干，让他们陪着玩可不行。于是就跑到村里，“深入到群众中去”，和村干部、甚至是村妇们玩。
由于他技术太臭，钱又多。人们就把他当成了“财政所长”：只要他来，大家就赶紧支起桌子，“三吃一”，专门拿他当“泥头”。
他输了钱，急于回本儿。第二天又来玩。大家照样奉承他，但照样是“三吃一”。他越输越上瘾，工作干脆就不管了。而其他人见一把手尚且如此，就该玩的玩，该溜的溜。很多工作就没人干了。
我的朋友是学农岀身，对科学种田很有研究。他担任科技副乡长之后，对全乡各村都进行了大量的走访调查。把群众们在农业生产中存在的问题都作了深入的调研和分析，并一一提出解决的对策。一年下来，他搞的小麦名优品种引进栽培试验、玉米地膜覆盖增产试验、回茬黄豆防治二代棉铃虫等都取得了很好的效果。群众们十分满意。尤其是引进推广了马铃薯抗病脱毒品种，使得因为马铃薯环腐病严重发生、亩产仅一、两千斤的地块，在引进新品种、推广新技术后，亩产达到了八千多斤！最高的一户，亩产近万斤！
群众们发了财，从心里感谢他的无私指导。乡里有的人嘲笑他，说他天天被老百姓们叫上，去地里吃土、淋雨、晒太阳。有什么用？上级看不见，老百姓们还能提拨了你？“羊群里跑出个叫驴来”，全乡的干部数你能的不行？
到了第二年，书记照样天天在乡里冒个泡儿，就又“垒长城”去了。而朋友照样天天下乡，培训指导。这时传来了要撤乡并镇的说法，不少人都在找门路，想方设法去好乡镇工作。而他却依然是天天和农民们在地头实干。
那一年的民主测评中，听说火药味挺浓——由于民主测评的结果，要纳入干部的考核积分。于是很多平时对村干部们不屑一顾的领导们，都在测评现场散烟的散烟，倒水的倒水——目的就一个：希望对方能在自己的名字下，打个优秀的对号。
考评的结果令不少人大跌眼镜：从来没有拉过关系的这个科技副乡长，优秀率高达95%。而书记的优秀率最低，听说不达50%——他可是早就知道了消息，下了大功夫和其他人活动了的，没想到有人当着他的面，就在他名字下面的“不称职”栏目里，打上了对号。
最后，由于副职的实干，合并乡镇时被提拔了。而混日子的书记，则被挂了半年多。最后打发到一个清闲部门，让他继续混日子去了。