千万别跟领导说你的直接领导怎么对你不好，不要把新领导当“亲爹”，有什么说什么就是在给自己“挖坑”。最好是他问一句，你回答一句，因为他在了解你，而你也应该“考察”他，新领导怎么样，还需要有个过程方可知晓。
一般来说，应该多谈业务少谈人，万一新领导是你顶头上司的什么关系人，那你就惨了。如果他非了解你们的关系及他和同事们的情况，你要沉思片刻，然后转移话题，谈自己了解的业务。可一定不能说单位总体发展设想及规划，也不要讲存在的困难，因为这会给新领导造成一种无形压力，认为强手在下属，说不定今后他也会因此给你穿小鞋的。
最好的应对方式是，敬而远之。观察一段时间后，你会更主动一些。即使新领导和你的直属领导没有任何关系，他们很快会“相依为命”的，因为他们是真正的上下级关系，你只是受他们指挥的小卒。如果新领导得知你们关系不好，也不会站到你一边为你说话，他们的互相利用关系比你价值大。
听已经退休的我一句话：谁也不要成为你嘴中的人物，自己把本职工作做好，小鞋是穿不死人的。
当然不要啦。
1、单位新领导跟下面逐一谈话，有时候就是一个形式，显示他善于倾听下面的声音，不要想着新领导能帮你解决什么问题，尤其是人际关系的问题。
2、就算新领导确确实实想干实事，你跟新领导说你领导给你穿小鞋，你猜新领导会怎么处理？我认为他可能会这样处理：
1）听完后说这事他会了解一下，其实谈完谈就忘了，然后就无下文了。
2）他觉得你太多事了，这点小事也拿出来说，要知道他是一把手，不是街道居委会专门调解纠纷的，随便安慰你几句，就算了。
3）回头跟你的领导说，说你们部门这小子工作态度有问题，以后要多管管。
4）跟你们领导谈的时候，将你们对他的反馈拿出来说，目的是敲打你的领导，让他知道虽然我刚来，不过我手上有你很多不好的反馈，你看着办，当然他并不是为了伸冤，而是为了让你直接领导臣服于他，然后你们领导稍微解释下，并表示坚决服从新领导的管理，新领导听后说：嗯嗯，咱们做管理确实很难面面俱到，而有些员工就是喜欢无理取闹，爱告状，对于这样的员工，要严肃处理。你看看，最后问题落到谁身上？
以上四种可能，其实第一和第四种最为可能，第一可能性最大，但是无论哪一种，你觉得你的问题解决了吗？有时候不仅没有解决，还变严重了。
所以，跟你的领导的领导反馈你的领导的意见绝不是一个好主意。
谢谢！