感谢问答！
第一，如实回答就好了，不用隐瞒什么，新上任的领导找谈话，肯定是想要知道每个人的脾气性格，兴趣爱好，工作方式，以便于管理和调整，所以，不需要隐瞒的。
第二，对于新上任领导，主要是交心，说说你的工作想法，未来发展方向，个人想要达到怎样的目的，还可以谈一谈你们团队的合作意识和瓶颈。
第三，切莫诋毁上任领导，恶意攻击，刻意的去讨好现任领导，把上任的领导说得一文不值，记住不要说任何与自己无关的事情，更不要评价任何人的优劣。
谢谢！
领导讲话时，我要说话，可以举手示意吗？
第一，为了保障会议的顺利进行，我不会公开的打断领导的讲话，会采取在旁边递张小纸条或者小声的提醒领导的方式告诉领导。
第二，我会反思自己是不是在帮领导准备资料的时候有些许瑕疵，从而导致领导说错了一个重要问题，如果是，我会在会后向领导承认错误，接受批评。
第三，我会在以后的工作中更加细心，认真的完成任务，辅助领导更好的完成工作，真正成为领导的左膀右臂。
不好答呀，，我的思路就是把错误转移到自己身上来，比较好答点。
与领导谈话时该怎么表达对领导的赞许呢？
与领导谈话时怎么表达对领导的赞许呢？
这是职场每个人都要非常关注的一个十分重要的问题，攸关相关人员在领导心目中的印象地位乃至将来在职场前途命运！因此，提前要做足功夫，有的放矢，不能直来直去，即情发挥。特别是职场新人，不可输在起跑线上！
第一，希望总是留给哪些有准备人的！职场人，要想与领导谈话时表达好对领导赞许，你必先自我回答几个问题：比如你了解领导性格特点吗？根据他性格特点做好准备没有？
1，假如你领导性格直爽，爱开玩笑，不拘形式。遇到这类领导，你同样方式赞许领导。
2，假如遇上的领导是一个严肃，工作严谨的人，给你心理压力，谈话中不知该怎么赞许领导？此时，须明白，首先，领导也是人，性格只是严肃罢了，心里不要怕。其次，须明白，任何领导都得依靠部下和员工们努力，才能把他管的工作搞好，就是说，外表冷，内心不冷。三，严肃同样喜欢部下赞许。不过对这样领导赞许时，要实事求是，恰如其分，说到心坎上！且忌夸张夸大肉麻吹捧！
3，对素质差的渣领导，你就用直接了当渣方式赞许他！
4，对城府深，内心阴暗的领导谈话赞许时须格外注意。要敬而远之，防止错话抓你小辫子，导致给你穿小鞋，向上说你坏话！
第二，谈话中赞许领导要营氛围。
1，平时要和领导保持良好关系，成为领导圈子人。
2，工作认真，有实绩。
第三，谈话中赞许领导好的表达语言。赞许领导要巧，要实，要美。巧，话有三话巧说为妙。实，言之有物。美，语生动，感人！
有一句大家都耳熟能详的话语，叫：没有对比就没有伤害！雷哥想套用一下这句话来回答题主的问题，那就是：没有对比就没有赞许！
什么意思？雷哥的意思很简单，就是在与领导谈话时，通过对比来的方式来赞许领导，才是最佳的赞许方式。不信，那您往下瞧。
假如你的领导和你在谈话，并讨论一项工作的处理方案，那这时，最佳的赞许方式，绝对不是那种直白式的赞许。
最佳的赞许方式，应该是先提出疑问和反对意见，然后再顺着领导的解释来与自己的疑问进行对比，并否定掉自己的疑问，最终回到自己的目的——赞许领导，这才是最佳的方式。
举个例子：假如领导在座谈时提出了一个工作方案，并征求员工的意见。这时，直白式的赞许，一定会这样说：“领导您的这个方案真是太正确了，太好了！”这样的赞许，其实淡而无味，甚至就是一种虚伪的表现，对于领导而言没有太多高兴的感觉。
而对比式的赞许，首先可以对领导的工作方案提出一个质疑，比如方案中的工作安排先后顺序是否合理，重点任务是否不对。接着领导一定会为你解答为什么会这样安排，然后，你就仿佛听懂了领导的解释一样，恍然大悟，露出有点窘迫的样子说道：
“还是领导想得深、看得远，这些深层次的问题，我们做员工的确实没有想到，还对您的方案有所疑问，还是自己能力有限，真是佩服领导啊，佩服啊！”
大家看，这样通过提问、解惑、对比，来赞许领导的方式，远比直白式的赞许要更具体，更让领导欢喜。
其实，这种方式，在心理学上是有专门的研究的，它的名字叫“改宗效应”。改宗效应出自美国心理学家哈罗德.西格尔的研究。改宗效应的内涵就是，人们喜爱那些被自己说服的人更胜于那些一向附和自己观点的人。换句话说，平铺直叙式的赞许，远远抵不过那些唱反调最终被说服后的赞许。这样的赞许，被赞许的人，心理上更有成就感！
所以，在职场上，学习一点心理学还是很有用的，这样，你的职场路才能更加顺畅，你的努力才能事半功倍！您说呢？欢迎评论区留言讨论！谢谢！
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