谈谈对企业的初步印象,各自的职业规划或设想,还有就是生活方面适应情况,都有什么意见等等
跟80.90后员工沟通和谈心，主要说什么内容
80、90后现在最主要就是养家糊口或者即将杨家湖的一类人了，想深入沟通谈心从家庭方面入手会更好点，都是渴望被理解，比如加薪被理解，工作不好被理解，都可能是家庭方面的因素带来的，这样能给人感觉亲近啊，也方便引申其他话题，望采纳
对员工进行测评应该采用什么形式？
结构化面试：通过精心设计的具有一定应变结构的问题，以一对一或多对一的问答方式，即时考察测评对象的语言表达、人际沟通、思维反应能力。这一方法适用于新招聘人员的评价。
行为事件访谈：通过专业的谈话内容分析技术，定量评价管理干部的各个胜任特征。这一方法适用于中层管理人员的管理潜力考察。
评价中心：通过多种方式如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游戏等等，来全面考察干部候选人的综合管理能力。这一方法适用于中高级管理者的选拔，同时也可作为对中高级管理者管理能力的一种行之有效的培训方法。
讨论推荐：由各部门组织、总结讨论部门内每个员工的工作态度、工作完成情况、称职与否等等，按一定比例评出先进个人。
明天第一天报到领导会招新员工谈话吧,一谈话的形式进行面试,经理一般喜欢问什么,
第一天报告领导并不会报多大希望马上发现一个大宝贝，主要是熟悉一下下属，也让下属熟悉一下他。你只需要表示在新岗位上一定会努力工作，听从领导工作安排就可以了。