做领导要起带头作用，管理好员工遵守各项规章制度和业务水平，要关心员工的住，食及工作中碰到的问题，经常了解员工的各种需求，合理的需求要尽量满进足，安排一年的一两次娱乐活动或旅游活动，安排好企业的工作环境，让员工在更好的环境，住宿，吃上得到更好的安排。领导不单单是管理，领导要处理好与员工的人际关系，要与之进行沟通和对其进行激励，了解员工的需求，有针对性的解决员工存在的。要有亲和力，更要有号召力，人都是相互的，你对员工好，员工就会对你好，不要白领导的架子，这是大忌！领导不需要为员工做什么，只要职工按企业的规章制度操作就可以了。
单位领导任前谈话事由有哪些？
单位领导任前谈话，总体原则是三谈三不谈，在这里结合体制内的领导上任程序，分享任前谈话的一些事由。
第一，三谈三不谈先说三不谈，一般情况下，能够进入谈话资格的领导，都已经经过了严格的考核和审查，个人工作履历和条件已经完全没有问题。个人以往工作经历不会谈，个人发展意向不会谈，个人资格条件不会谈，这三个不谈的内容，谈话的双方都特别清楚，没有谈话的价值。再说三谈，第一个是形象建设必谈，第二个是班子团结必谈，第三个是工作现状必谈。成功的任前谈话，一般都不会偏离这三个方面的内容，另外，根据谈话双方的个人关系，也会谈一些其他方面的内容，但是不能超越工作范围，漫无边际谈话，不符合体制内公务活动的规范。
第二，工作现状是重点干部调整的最大原则是因才配位。能够调整到某个岗位，组织部门已经考虑到了这个人选的特点和风格，放到岗位上，目的是解决岗位工作困境和发展趋向。这就决定了谈话的重点和走向。比如说，某地环保形势不容乐观，组织选派环保局长去担任县委书记，任前谈话的大篇幅内容，肯定是环保的形势和压力，如何快速扭转环保工作现状。再比如，某地政治生态不健康，贪污腐败引起外界广泛关注，任前谈话的重点必然是班子建设和人际生态局面温控工作。总的来说，谈话内容体现组织用人意图和策略，具有工作建议和工作鼓劲的大作用。
第三，凝聚人心是核心所有的谈话，本质都是人心。人心是最大的管理资源，也是最大的发展依靠。在任何领导任前谈话中，开场白都是“真诚真心分享和沟通”，语言表达方式不相同，但是核心的意思是相同的。关键岗位的人选，一把手亲自出面谈，普通岗位的人选，组织部副职出面谈，讨论什么领导出面谈，最终落脚点都是围绕一把手的发展思路和布局，凝聚最大的人心和力量。