一、店长如何和员工相处
店员作为超市员工在认为店长在工作中不好相处时，而采用集体不理她孤立她这对事情的解决起不到好的作用，作为员工要么向上级领导反映店长所做不好事情，让上级来调离她或免职处理，要么大家心平气和把事情和她说开，大家都退一步来处理好事情。
二、店长和员工沟通技巧
要么和店长好好沟通，希望对方能够一视同仁，要么向店长的上级汇报；还要么辞职走人。
不过最好是先做好自己的本职工作，用业绩、实力说话。同时，相信店长的为人，然后再和店长好好沟通。只要是一个好的管理者，相信是会意识到的。
三、店长跟员工说话方式
个人在本行业的观点：如果你第一次，在陌生的情况去见老总，最多只是报个自家门户，你是做什么的，如果能让领导记住你，那么恭喜你，你的表现已经非常优秀了；如果你第一次，是被人介绍过去的，那么就直接去聊事情本身，但是必须务虚，不能太具体，抓住自己产品的核心东西去谈。希望对你有帮助。
四、店长与员工沟通总结怎么写
最好掏心交肺，彼此信任
五、店长怎么和员工搞好关系
店长跟员工保持上一级关系距离
六、店长跟员工沟通技巧和方法
店长第一天见员工时应该有开场白。首先，开场白可以为员工创造一个良好的工作氛围，让员工感到受到欢迎和关注。第二，开场白也可以让员工更好地了解店长的管理理念和期望，从而更好地适应工作环境。第三，开场白还可以让店长介绍自己，为员工营造了一个更加亲切和融洽的工作氛围。除了开场白，店长还可以为员工提供一些基本的工作指导和培训，帮助他们更快地适应工作，提高工作效率和工作质量，同时也可以提供员工一些个人成长的机会。此外，店长可以鼓励员工提出自己的问题和建议，与员工建立良好的沟通渠道，使员工能够更好地融入整个团队。
七、店长如何跟员工沟通
因为没有业务技能经验，因此首先要谦虚地向经验丰富的老员工学习业务技能，只有在业务经验丰富的基础上，才能开始对员工的管理；其次，学会制定工作计划，管理是从计划开始的，通过工作计划帮助员工分配好各种的工作任务；再此，要指导与培养能力不足的员工，最后，要学会跟进与评价员工的工作结果，能够根据员工的工作结果，及时给于奖惩。
八、店长跟员工怎样有效沟通
要么和店长好好沟通，希望对方能够一视同仁，要么向店长的上级汇报；还要么辞职走人。
不过最好是先做好自己的本职工作，用业绩、实力说话。同时，相信店长的为人，然后再和店长好好沟通。只要是一个好的管理者，相信是会意识到的。