一、与人力谈判的技巧包括
回答如下：如果您被裁员了，以下是与公司谈判的一些步骤：
1.确认理由：了解裁员的原因，包括公司财务状况、业务策略变化等。这将有助于您了解公司的立场，以及您能否在谈判中达成协议。
2.寻求法律建议：在与公司开始谈判之前，要咨询律师，了解您的权利和法律责任。这将有助于您了解您的立场，以及您能否在谈判中达成协议。
3.了解公司政策：了解公司的人力资源政策，看看是否有任何福利或赔偿金可以提供给您。
4.提出要求：如果您认为裁员是不公正的，您可以要求公司提供更多信息。您可以询问公司是否有其他职位，或者是否可以提供培训和发展机会。您还可以要求公司提供更多的赔偿金，以帮助您渡过难关。
5.保持冷静：在与公司谈判时，要保持冷静。不要让情绪影响您的决定，也不要让公司利用您的情绪来达成协议。
最后，如果您无法与公司达成协议，或者您认为公司对您的裁员不公正，请考虑与相关机构联系，例如工会或劳工机构，以寻求帮助和支持。
二、与人力谈判的技巧有哪些
1.提前准备：在谈判前，仔细研究公司的政策和法律规定，以便了解您有权获得哪些赔偿，并确定您可以接受的最低金额。
2.表达清晰：在与雇主交谈时，要清楚地表达自己的立场和要求。尽可能详细地说明您为什么需要某种类型或金额的赔偿，例如经济压力、失去工作机会等。
3.理性沟通：与雇主的谈话应该是理性的，不要陷入情绪化的状态。如果您感到愤怒或沮丧，请花些时间冷静下来再进行谈判。
4.寻求妥协：谈判是一种妥协的过程。您可能无法获得您想要的所有东西，但您可以寻求达成一个双方都能接受的协议。要有弹性和妥协精神。
5.签署协议：如果您达成了一个协议，确保将其写下来并签署。这将帮助您和雇主保持诚信，并避免后续的纠纷。
6.了解自己的权利：最重要的是了解自己的权利和法律规定。如果您认为您的雇主没有遵守合同或法律，您可能需要寻求法律帮助。
三、人力资源谈判
1 需要掌握合适的谈判技巧才能在hr辞退谈判中取得更好的结果。2 在谈判时，要注意礼貌地表达自己的想法，同时也要尊重hr的决定，不要情绪激动。3 可以提出自己的建议和需求，并且给出合理的理由。同时也要对hr提出的问题进行充分的回答，以展示自己的专业素养和价值。4 另外，可以尝试通过更多的沟通和谈判，争取到更好的离职条件或者延迟辞退时间等。5 总之，理智、客观、诚恳地与hr进行辞退谈判，才能让双方达成最满意的结果。
四、与人力资源谈话应该注意什么问题
1.与人事经理谈话得三思后言。
2.在我们和人沟通的过程中，为了避免说错话，在说话前都应好好想想再说，往往会因为一句话而为了避免发出不当的批评，根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害。
还有如果说了错话那就及时的改正并诚恳的道歉，希望得到对方的原谅，既使不被录取也要勇于担当！
五、人力谈话技巧
调动前的谈话比较侧重于宣布上级组织的决定，传达领导的批示，有时候随便说一说大家的期望。参加这种谈话是被动式的，主要是听。切不可变被动为主要，没等人家机关的人说完，没让你说时，你反客为主，给人家上一课。这是极不礼貌、尴尬和没水平的表现。
主要是听，但一定要随着谈话人的思路走，一定让他们知道，他们说的，你正确地理解了。这就需要附和和回答，就是个互动过程。互动到什么程度，要看对方对你的了解程度。
六、人力资源谈判技巧
这要看离职是谁的主张了，如果是公司提出的让你离职，你可以在劳动法的基础上再加上一些适当的条件谈谈看，如果是你个人提出的，那么就按照规定办了。
七、公司人力如何与员工谈判
参加商务谈判的人员，不管自身的行政级别多高，年龄多大，所代表的企业实力多强，只要和对方坐在谈判桌前，就应坚持平等原则 ，平等相待，平等协商，等价交换。在谈判中说 话应该委婉。尊重对方的和隐私不要过早锋芒毕露、表现出急切的样子，避免言语过急过猛、伤害对方。
八、与人力谈判的技巧和方法
1.选择实际提升职加薪
新人在试用期快结束面临转正时，可以尝试一次升职加薪的申请，前提是你在试用期表现良好。错过了转正前的机会，半年之内暂时不要提升职加薪，否则会给领导和人事部门一个只看钱、不稳定的印象。
2.认真研究公司规模制度
什么条件的员工可以升职，可以加薪并不是领导一个人讲了算数，每个企业往往有自己的绩效考核标准。认真研究企业升职加薪标准，一年几次，调整幅度等，然后就需要你积极表现，调薪升职月份前夕找领导谈。
3.成为掌握公司核心资源的骨干
所有企业都是以追求最大盈利为目的，每个商业决策都非常谨慎慎重。如果你成为了掌握公司核心资源、客户资源的骨干精英，相信涨薪升职一切都有可能。
4.用自己的业绩说话
列出以往的工作业绩，突出说明自己对公司的价值，让你的领导和人力部门发现“留住你，绝对是一桩保赚不赔的潜力股”，公司自然会答应你升职加薪的合理要求。
5.好聚好散留好口碑
如果上面的尝试都没有达到效果，要么接受现实，要么一走了之。但无论怎样，要记得“好聚好散”的原则，无论在哪个圈子混，要在行业中留下一个好口碑。
九、与人力谈话应该注意什么
1、是工作能力比较强、业绩较好
为做出更大贡献，经研究决定为其升职，一般情况下，比较顺利，但有的员工由技术上升到管理岗位时，可能因自己口才、管理能力等限制，认为自己无法胜任，如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力，还不同意的也只好作罢，继续原岗位工作（比如：由技术骨干升为部门主管等）。
2、是岗能不匹配的
有的员工在入职公司时，岗位可能不是自己能力、特长最擅长的，根据一段时间考察和工作实践，公司内部有更适合其能力发挥的岗位（比如：由行政部门调岗到销售部门）。经协商，在待遇不变或略有提升情况下调岗，这种情况一般都比较顺利。
3、是调低岗位的
这种情况一般是绩效考核不合格，根据考核管理办法，应当拿入培训、内部人才市场、待岗等情形的，这需要与这类人员充分解释清楚公司管理规定，只能一视同仁、公平对待，否则制度权威性就受到挑战，希望其通过努力，来看考核有所提高，如果不能接受这样的情况，可以协商解除劳动合同。
4、是特殊调岗的
公司难免会引进部分关系员工、背景员工，虽然考核一般或较差，出于公司某些特殊情况考虑，不得不按照某些领导的要求为这些特殊员工调岗，以发挥他们后面的关系为公司效力，如当地某市长介绍一位亲戚来公司上班，学历能力一般，但希望去学习做秘书或外贸销售的工作，HR部门还只能想办法满足。这种情况，HR部门只能依领导意见办事，还要对其他有意见的员工进行“相对公平”的解释和说服。
5、调岗以绩效考核结果为依据
不管是升岗、降岗或平调，我们主要以绩效考核结果为依据，结合公司岗位用人需求计划与笔试、面试、综合考察情况，最后确定调岗的人选，都是在阳光下、相关人员共同参与的，其公平性是有说服力的。
6、胜任力评价为基础
不管是哪种调岗，都是以员工对岗位的相对更能胜任的评价作为基础的，这种专家意见评价的方法更有权威和说服力。
7、岗位用人需求为前提
调岗必须以某岗位的用人需求为前提，如果该员工业绩特别好，但该岗位无需增加人员，目前在职人员都能胜任工作，暂时也不会进行调岗，先予保持目前状态，作为“储备人才”随时备用。
8、协商处理为一贯方法
不管是哪种调岗，都首先要找到被调岗人员解释，说明理由、规定、目的，对公司、部门和其本人会有什么好处等，确实是非调岗不可，而直接上级无法说服的，HR部门或其他领导可共同劝导，以促使其接受公司的意见，如果实在不接受调岗，公司一般不会让步，就会协商解除劳动合同。
当然，也有极少数情况被员工反说服的，公司也会收回原来调岗意见，暂时不用调岗处理。这种情况是非常少的，这说明HR部门或其他领导未考虑周全，对被调员工了解不全面，发生这样的情况非常不好，对HR部门权威和公司威信都会受到影响，是工作能力不强的表现，应尽量避免。
9、妥善处理员工申诉
员工岗位异动都会给予公示3天，难免出现其他员工提出异议，对此，我们会根据申诉的具体情况分别处理，如果认为公司合理的，则给予充分解释，让其理解，进而接受、无意见；如果认为申诉合理，则给予充分调查，是不是原来占有信息不全面，如要修改，则需要给予相关各方充分沟通和解释。
总之，有员工申诉是好事，说明大家非常关心调岗，如果HR部门作的任何事情，没有人提出意见，反而不利于HR部门工作的提升，可能有不少意见，但大家不想提、懒得提，说明大家对HR部门的意见或平时做法意见非常大，因为，意见“提了也白提”。
岗位调高容易被员工接受，调低则是比较难做的事，所以，要公司里要形成绩效型、学习型企业文化，大力宣扬并让所有员工自觉接受岗位“能上能下”的竞争意识，如果企业没有这样的正气、员工不具备这样的正能量，调岗工作容易走形式、走后门，不利于公司、部门发展，对员工个人发展也是不利的。
10、
十、人力谈判的套路
1.首先知道客户的目的企业，人数、比例、学历等基本情况。2.和企业沟通最高返费数额。3.调出对方心中的返费金额。4.用企业和派遣公司的优势说服客户。5，达成。
1.前期准备要充分
当你和客户约见或者想要通过电话、邮件方式进行谈判沟通的时候，要做到充分的了解，只有做到知己知彼，才能百战不殆。关于谈判目标和价格底线等都要有严格的界定和把控，但要呈现出一种灵活度，给人让对方占尽便宜，自己亏大了的感觉。
2.只与有权决定的人谈判
谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。或者在你的业务进行的过程中，约见的人并不是主管者，如果你跟他们费口舌，那就大费周折，而如果你能够准确的确定这个人，并快速的获取相关信息，找到正主的话，还是很轻松就能成功的，跟管事的人说话一句胜过别人口口相传的百十句。这种不浪费就是效率。
3.尽量在本企业办公室内谈判
零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度、杜绝个人交易行为之外，最大的目的就是增强自己方面的优势，这种强势就能占据谈判的优秀，在谁的地盘上无疑就是胆量和底气更足一些，这种心理优势很强势，而且还可以得到自己的同事和领导的帮助，胜算更强一些。
4.遵守对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。
5.不要透露兴趣点
即便你很喜欢他们的产品或者服务，也切记在交易开始之前，一定要让对方看不透你的心思，不能一眼就让人看出你想买什么东西，看出兴趣点是最大的要害，身份互换也是如此。有时候，藏着点会效果更好。任何一点的破绽都会让你成为手下败将，沦为对方的口中肉，谈判优势更是不要想。
6.学会转移话题
话题的继续是一种谈判技巧，同时在必要的时候不纠结在某一个小的细节上，而是转移话题也是一种
聪明之举，有经验的谈判者都懂得如何化解这样的危机，让谈判正好的进行下去，如果没有直接转移话题的能力，停下来喝杯茶也能缓解紧张气氛。
7.采取主动
主动出击，胜利的机会更大一些，但是说话还是要有分寸，不能让对方通过你的主动出击了解到你更多的企业立场，善用咨询技术会更好一些，论断过多的人和攻击过度都是愚蠢的行为。如果你一味为了占取主动地位而给对方施压，让对方无力招架，结果有两种，一种是对方让步达成成交，一种就是黄了，其中的技巧和分寸还是要自己掌握。
8.谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定
有经验的人不会让谈判完全破裂，否则根本就不必谈判。他总会给对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。但另一方面，谈判者须说明：没有达成协议总比达成协议的要好，因为勉强达成的协议可能后患无穷。
很多人在谈判时大方向是知道的，但运用时候不是很巧妙，谈判事件不能连贯，导致最后 不能成功，非常的耗费体力，只有进行了充分的准备，给对方留有余地，给对方压力的同时还给对方面子，将他们逼上绝路的同时还给他们留有退路，这样才能促成成交，对方也愿意给你面子，跟你合作。
9.告诉他你为他做了什么
告诉他你已经为了做了什么，会让他感到你付出的很多，谈不拢就会终止对话，请他们不要害怕终止的负面效应，让他们吃惊的同时，也要坚持到让自己吃惊，这种“斗争”就是双赢的策略。
10.尽量以肯定的语气与对方谈话。
在谈判的中，对于对方有建设性的或自认为聪明的意见和发言，如果采取否定的语气容易激怒对方，让对方好没面子，谈判因而难以进行，而且可能还会对你的背后下黑招。故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，这样对方也会愿意给你面子。
11.谈判语气肯定
跟对方说话和谈判的语气都要肯定，模糊不清会让人犯嘀咕，一定要不得，当对方提出建设性的意见和自身想法的时候，多给予肯定，会为达成和作有很大的帮助。
12.学会聆听
能言善道。会讲话的人都招人喜欢，所以你需要做的是让他们讲，你只需要倾听就可以，在他们的谈话中，你可以看到他们的优势和劣势，也能够轻松判断出他们的谈话立场，对你接下来的谈判有很好的效果。
13.尽量从对方的立场说话
很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。但事实证明，大部分成功的谈判者都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。因为对方更会感觉到：达成交易的前提是双方都能获得预期的利益。
14.以退为进
这是非常狡猾的一种方法，看起来像打太极，在必要的时候，不可操之过急，欲速则不达就是这个道理，绕个圈，然后以退为进，效果更好一些。当无法进行下去或者模糊判断的时候，趁机请示领导或者跟同事商量研究情况，再答复和决定也不迟，效果更好。
15.交谈集中在我方强势点(销售量、市场占有率、成长等)上
告诉对方我公司目前及未来的发展及目标，让供应商对我公司有热枕、有兴趣。不要过多谈及我方弱势点，一个供应商的谈判高手会攻击你的弱点，以削减你的强项。在肯定对方的同时，还要提出希望，指出一点的弱势，以示激励。
总而言之，谈判的技巧不多，但也数不清，不是每一个人都能够熟练的运用，只有拥有了足够的智慧、灵活的头脑，多方面的配合才能达到炉火纯青的地步，谈判技巧其中大有玄妙，值得仔细推敲。