o9年有哪些辩论赛要举办

一、o9年有哪些辩论赛要举办

全国大专辩论赛

二、如何理解MBA面试中“讨论”和“辩论”

面试分为个人面试和和小组面试。

小组面试分为：小组讨论和小组辩论，这个抽签决定。

个人面试：基本分为常规的结构性问题，行业问题，及压力测评。

小组讨论：注意个别学校是有领导小组讨论。

小组辩论：不要死磕观点和对方死掐。

三、辩论：强将手下无弱兵辩词

英勇的将领部下没有软弱无能的士兵。比喻好的领导能带出一支好的队伍。

出处：宋·苏轼《题连公壁》：“俗语去：‘强将手下无弱兵。’真可信。”

一、强将手下无弱兵 比武场上逞英豪

在抚顺石化公司首届专业技术人员业务素质大赛总结表彰会的领奖台上，有一位年近半百的女同志，双手捧着获奖证书，脸上绽出欣慰的笑容，她就是石油三厂动力车间工程师兼车间培训员韩耀香同志。

提起动力车间的员工培训工作，了解情况的人都会肃然起敬，这个车间的员工在连续两届参加公司员工技术练兵大比武都获得了骄人的成绩。在第二届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了锅炉、水处理和汽轮机三个专业工种的比赛，并取得了两个工种第一名和一个工种第二名的好成绩。在第三届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了两个工种的比赛，其中锅炉专业包揽了前三名，汽轮机专业也拿到了第一名和第三名。

员工们能够取得如此好的比赛成绩，不仅与该车间领导长期重视员工的技术培训分不开，同时也倾注着车间培训员韩耀香的心血。韩耀香是1981年中专毕业后分配到石油三厂动力车间工作的，为了提高自己的技术素质，工作之余她又参加了抚顺石油学院的夜大学习并取得本科学历。她先后担任过锅炉专业、化学分析专业、水处理专业的技术员以及车间工程师兼职培训员等职务。从自身的成长经历中，韩耀香体会到了学习的重要性，因此千方百计地抓好员工的技术培训，使员工的技术素质不断提高。

这次公司举办首届专业技术人员业务素质大赛，也是对技术人员基本业务素质的一次大检验，韩耀香则轻松地以99分的好成绩荣登本专业榜首。俗话说：“强将手下无弱兵”，有了韩耀香这样的带头人，员工的技术水平自然也要高人一筹了。

二、最近国外一权威研究机构调查表明：在一个现代化企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可以取得1:1.5的经济效果，而每增加一名有效的管理者，则可以取得1:6的经济效果当代成功企业家们普遍证实：一个企业如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。

国内有关部门的测算表明：假设增加1%的工业固定资产，企业的生产仅仅增加2%；而每增加1%训练有素、懂管理、会经营的管理人员，企业的生产则可以增长18%。 中国加入WTO后，伴随着全球经济的一体化，在美国9.11事件的影响下，欧、美、日等发达国家企业大量裁员，进一步加剧了竞争。在马年春节后的第一个周末，上海人才市场招聘会上，洋打工竟占1/5之多，凭着他们国外大企业的工作经验、懂国际市场运行规则而倍受民企、私企的青睐，这更加剧了我们的就业压力，不管是企业还是个人，都面临着前所未有的挑战。

第一流的人才打造第一流的企业，新经济格局对我们提出了新的要求，只有全面提高员工的素质和能力，把劳动力全面转化为人力资本，企业才能获得市场竞争的根本优势，个人才能取得事业成功的保证。强将手下无弱兵，部下的素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质却是你的责任，在企业里员工的素质就是反映领导的素质。终身学习、加强培训、组建学习型企业，已经成为典型的二项限投资。因此，必须得到企业高层决策者的认同和支持。然而，计划经济体制下旧有思想观念的惯性导致企业拿新瓶旧酒的现象较为普遍，仍然使得我们难以从根本上走出去，同时学习与工作时间也难以安排。

为了更好地大力开发人力资源、继续实施可持续发展战略，帮助企业和个人解决优秀师资匮乏、学习者工作与学习矛盾突出等困难，积极推动我国企业工商管理自助培训健康发展，应广大顾客的强烈要求，我们公司隆重推出了经国家经贸委、中国企业联合会等权威机构推荐的VCD光盘为主的工商管理自主培训教程，向您提供一条产学一体化之路，以超低廉的价格，提供最权威的培训，解决企业在发展中软件要素升级的问题。您只要把工作8小时以内的空余时间利用起来，就可以迅速掌握关于人力资源开发、投资理财与资本运营、企业改制、员工持股、质量管理、MBA管理、创新经营、市场开发与销售、电子商务等专家顾问数十年的企业实战操作技巧和当今中国顶尖企业家的成功经验，用最短的时间，取得最佳的成效，全面将我们的经营决策能力和管理水平提高至专业化水准。把全国最权威的管理专家请到家，博采众多管理专家智慧，让你站在巨人的肩膀上，你将迅速提升企业和个人核心竞争力，让你成为：企业的强手，经营的高手，理财的能手，竞争的好手，真正成为企业的中坚和脊梁。使您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总。

引子：一支部队，被不同的两位将军带领… …

画面：前线士兵拼命攻打阵地，将军在后方指挥所指挥。结果士兵在各级士官的配合下，攻下阵地。

事后第一位将军对外界说：这个阵地都是我拿下的！

事后另一位将军对外界说：看我的士兵，个个都是勇士！

结果：

在第一位将军带领下的士兵，越来越没有士气。

在第二位将军带领下的士兵，越战越勇。

许多领导在平时事务中，总是强调自己的作用是如何巨大，而忽略下边员工的作用。

聪明的领导总是在外人面前夸自己的员工是如何专业，如何能干，而还有许多领导在外人面前，总是强调自己如何的专业，而自己的员工是如何差劲，好像是怕别人看不起自己。殊不知强将手下无弱兵，自己的员工都是如此能干，何况领导呢？如果通过贬低自己的部下来抬高自己，外人会纳闷：你为什么要一个笨蛋的部下呢？

再从历史的角度分析;

我们都知道岳飞,南宋著名的将领!他背刺着母亲期望着的精忠报国,心怀着收复中原的赤胆忠心,带领着他的岳家军,打的金将闻风丧胆!,节节败退!请问对方辩友:如果仅靠着叱咤风云的岳飞将军或是他的一部分士兵能够取得一次又一次的成功吗?正是由于岳飞的优秀与强干影响了整个岳家军的每一个士兵,再加上岳飞的卓越才能,对待士兵纪律严明,赏罚得当,没有一个士兵不服,没有一个士兵不从,怎能不造就出一个强兵满盈的岳家军呢?同时,这样一来,强将手下尽是强将也就是一种必然了!所以我方认为强将手下尽是强将!

除此之外我们还可以从哲学的角度分析!

退一不想,从士兵的主观因素分析,假设士兵的身体素质极差!甚至所有士兵都是老弱病残!那么很容易想象强将手下也未必是强将了!可众所周知:事物是普遍联系的,事物之间是互相影响的,作用的,一个强将完全可以依靠他的军事才能训练,改变他的士兵;与次相反一个将熊,在他的带领下他的士兵，,我们可想而知,不是土匪,就是汉奸吧!正所谓将熊熊一窝,兵熊熊一个嘛!因此我方认为强将手下尽是强兵!

就给你这些吧,你可以再自己发挥一些,我再给你一些反方可能会用的东西,知己知彼呵呵./

强将手下无弱兵”。这也未必。“强将”手下的兵有两种可能：可能是强兵，也可能是弱兵。为什么呢？如果“强将”本身嫉贤妒能，像开店的武大郎，‘像容不得林冲的王伦，强兵就当然无法在其手下安身。在现实生活中，形形色色的武大郎之辈难道还少吗？他们喜欢奴才，使用庸才，容不得人才。高明的、虚怀若谷的领导者恰恰相反，他们敢于、善于使用比自己更强的人。实际上，善于用强者才是更强者，他们那里才真正是“强将手下无弱兵”。当然，这个“强将”也是相对而言，并非什么都强，“善将将”者即是，如刘邦即其一，而刘备、宋江在团结强者、使用强者方面的做法也是值得借鉴的。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%