公司领导让员工提自我感想和意见建议怎么说啊？

一、公司领导让员工提自我感想和意见建议怎么说啊？

如果一个团体规模足够大，那在这个集体中的任何改变都会涉及到众多的利益相关人，甚至有些利益相关人是自己惹不起的，但是他们恰恰是一个强烈的反对派，因此每一个改变都要小心翼翼，这些事情可能不得不做，但是又不能高调的去做。就像实战太极拳，目的是击败对手，但是不能蛮干，需要用巧劲，借力打力。在公司调研中提问题是一个技术活儿，在人际关系比较复杂的国企中更是如此。

一般来讲，上层找你谈话，大部分都是已经做出了决定了，要你谈话只是走个流程，或者对既定方案稍作完善。在这个时候提问题和建议，可能确实有用，但是很大程度上也只是让自己有一个自己的意见已经上达天听了的错觉罢了。

对于我等屁民，一般情况下尖锐的问题不能提、损人的问题不要提、损己的问题不愿提、客观的公开的问题使劲提（要提出新意）、一些好的问题和情况大声提。

当然如果实际的拍板人是你的二舅或者三姑之类的，那还有啥顾忌呢，尽管提，大不了到时候被他们骂一顿就好。另外就是，坚决的和公司的方向保持一致，不然会很累。

以上纯属娱乐，也就是胡说八道！

二、和领导争取职位怎么说

在职场中，如何和领导争取职位是许多员工关心的问题。无论是想要晋升、争取升职机会，还是谋求更高的职业发展，和领导的关系都是至关重要的。

建立良好的沟通

首先，要想和领导争取职位成功，就需要建立良好的沟通。沟通是任何关系中不可或缺的一环，包括和领导的关系。要做到与领导畅快地沟通，可以尝试以下几点：

• 及时汇报工作进展，保持透明度；
• 虚心接受领导的建议和批评，展现自我改进的决心；
• 主动沟通工作中的困难和挑战，争取领导的理解和支持。

展现自身能力

除了良好的沟通，要想成功争取职位，还需要展现自身的能力。领导往往更倾向于提拔那些工作表现优秀、能力突出的员工。要展现自身能力，可以从以下几个方面入手：

• 加强专业知识学习和技能提升，保持竞争力；
• 积极承担更多责任，并展现出色的工作表现；
• 主动参与团队合作，展现卓越的领导和沟通能力。

树立积极的工作态度

积极的工作态度是成功争取职位的关键因素之一。领导更愿意提拔那些对工作充满热情、积极主动、乐于解决问题的员工。要树立积极的工作态度，可以从以下几个方面着手：

• 保持乐观的心态，积极面对工作中的挑战与困难；
• 主动寻找工作中的改进空间，并提出建设性的解决方案；
• 时刻保持对工作的热情和动力，展现出色的工作态度。

建立良好的人际关系

在职场中，良好的人际关系对于成功争取职位至关重要。领导往往更愿意提拔那些具有良好人际关系的员工。要建立良好的人际关系，可以尝试以下几个方法：

• 尊重他人，友善对待同事和下属；
• 乐于助人，愿意提供帮助并分享经验；
• 建立广泛的人脉，拓展人际关系圈，获得更多支持和资源。

总结

在职场中，想要成功和领导争取职位并非易事，但只要掌握好方法，建立良好的沟通、展现自身能力、树立积极的工作态度、建立良好的人际关系，就能在职业发展中获得更多机会和挑战。希望以上建议对于想要争取职位的员工有所帮助。

三、员工和领导吵架，骂领导怎么写辞退？

鉴于你在公司不服从领导分配，辱骂领导的行为，经公司集体会议研究，决定予以辞退，请在二天内到公司人事退部门办理辞退手续。

四、领导和员工相处的诀窍？

第一种方式：多鼓励能力不足的员工做事

我们并不能保证自己手底下每个人，都有很强的工作能力，在面对那些能力不足的员工的时候，你需要的不只是多一点的耐心，还需要多给他们机会，也需要多鼓励他们，当然了在他们取得相应的成绩之后，你也要学会适当的奖励，这样就可以给大家树立榜样，你就是在间接的告诉所有人，只要你们肯努力，你会一视同仁，绝对不会因为你们能力不够，就不给你们机会，这样你手底下的每个员工，在工作中的积极性就都有了。

第二种方式：就算是有功劳的员工，犯错也要批评

还是一种公平的问题，你绝对不能因为某个人对公司的功劳大，所以对他就给予特殊对待，这样你会培养出一群恃宠而骄的人，最后你不会得到忠诚，只会自食恶果，而且你不公平的做法，会让所有员工看在眼里，记在心里，他们自然而然的就会觉得，自己遭受不公平的对待，这样也会打击他们对于工作的积极性，所以就算是那些对公司有功劳，不管多大功劳的人，犯错的时候，还是应该有相应的批评，不然员工内部会形成两极化，你就很难继续管理了。

第三种方式：适当给下属洗脑，让他们更加服从于你

作为领导，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你还需要适当的给这些人洗脑，一个公司把一个新人培养成才，花费的精力和财力都是不容小觑的，如果让他们走了，那对于公司和领导来说，都是一个不小的损失，所以作为领导，你需要不定期地对这些员工进行洗脑，确定他们内心的想法，同时也可以让他们更加的忠心于你，这样对于你来说，才可以不让人才流失。

第四种方式：平衡自己团队中的利益链

我们手底下的人多了，也就会分三六九等，所以也是难免会有小人的存在，作为领导不可能是个小人就直接开掉，我们只能维持员工之间的平衡，最好的方式就是从利益出发，因为每个人工作，最在乎的也就是自己的利益问题了，所以你只有在大方向上把握住整个团队的利益分配，大家才会服从你的安排，而那些小人也不会兴风作浪，当然了对于下属，你也应该有一些包容心，允许他们犯小错误，只要不是反复的，就要多体谅他们难处，这样大家自然也会对你信赖有加。

五、介绍领导和员工的顺序？

处于礼貌先介绍领导。先给新员工介绍领导，多赞美一下领导，然后再介绍员工。

办公室有新定报到，领导应该主动来和新人打个招呼，或主动找新人到其办公室谈话。新人也可以主动到领导办公室介绍自己。

新人向领导介绍自己的范文如下

新进公司自我介绍范文一：

大家好，我是×××。来自××省××市。大家都是我的前辈和老师，能和大家在一起工作，我感到非常荣幸，早就听说这是一个团结和睦的公司希望大家以后能对我多加指教。我会向大家多学习的。谢谢！

六、新领导上任下属员工代表发言怎么说？

从四个方面来说：首先欢迎新领导上任；支持领导更换的决策；感谢老领导带领大家进步，取得成绩；坚信在新领导带领下，大家能够取得更大的成绩。

七、怎么领导员工？

领导如何管理员工？

　　1、充分了解企业的员工

　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”。

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

　　2、倾听员工的心声

　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

　　3、管理方法经常创新

　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的`责任更加繁重。

他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

　　4、德才兼备、量才适用

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。

为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

　　5、淡化权利、强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。

管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。

管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

　　6、允许员工犯错误

　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。

作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

　　7、引导员工合理竞争

　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。

正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。

不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

　　8、激发员工的潜能

　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

　　聪明老板如何管理员工？

　　不介入员工矛盾

　　当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。

这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。

　　公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。

如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。

因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。

当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。

　　这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。

　　做人，不做事

　　说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。

他认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。

既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。

这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。

　　所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。

江苏某企业的王经理说，他从来不批评业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“××，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”

　　王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。

相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。

　　很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们也看到，挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着“难得糊涂”，心却比针还要细。计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子……对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、经理和员工三部分。

三人各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技。

细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。

　　懂得下放权利

　　即使有犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的经理。所以，很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。

换句话说，权力下放也是“无为”的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力;经理才能信任员工，下放关心;进而员工才能信任老板，奉献责任心。从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让经理的“权”和自己的“威”真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。

　　说到这里，我们就需要对最前面的“权”和“威”做一个新的解释：“权”是指经理们是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力;而“威”是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位。

　　要想让手下的员工尊重并认可你，那你首先就要学会去尊重员工，关心员工，时不时的表扬和赞美员工，则样做都会让员工心里觉得温暖，自然就能达到你想要的目的了。

八、员工投诉领导，领导会如何处理员工？

领导群体是社会的一个特殊群体。在这个应当起到带头模范作用的群体中，出现“言行不一”的现象要引起足够的重视。有的领导嘴上说的是一套，实际做的是另外一套，以至于“台上说人，台下人说”。这种“言行不一”实际反映的是一种道德意识和道德实践的分离乃至背离，尤其不能 出现在影响巨大的领导身上，一定要改正。

1。贯彻公司文化

在公司文化中，团队积极性属于非常重要的一项，它是一种自上而下 推动的机制。只有在领导积极、向上的情况下，它才能发挥到最大值。因 此，领导必须保持言行一致，如此才能起到正确的带动作用，确保员工保 持一致，积极工作。

2。

了解一线情况

对于领导来说，需要明白自己的所作所为对于员工以及团队绩效的核 心影响所在。因此，领导必须深入一线，了解具体工作情况和员工的状 态，如此才能给予正确的鼓励和找到行之有效的处事方法。如果领导能够 向员工展示出足够的信心，员工就必然会充无穷的力量；如果领导对员工 表现出应有的尊重与赞赏，自然就会获得可以赴汤蹈火的忠诚队伍。

言行 一致就这么简单，但带来的效果却不容小觑。

3。让员工明白自己面对的现实情况

对于员工来说，需要了解到的事实是：上级也是员工。这就意味着， 作为领导的你要让员工了解到，在你身上存在的问题在他身上也有可能同 样存在。通常情况下，上级对于优先次序、预算、培训以及时间并没有完 全的控制权。

实际上，每一种关系里面都存在两个方面，所以作为领导， 如果有员工认为你言行不一，你一定要让员工明白自己面对的现实情况， 争取到他们的理解与信任。

九、介绍领导和员工先介绍谁？

无论开会还是私人会见场合，都应该先介绍领导，再介绍下属员工的。在介绍领导时，应该先介绍上级领导，再介绍本单位领导。在分别介绍领导或下属员工时，应该按照职务的高低，分别由高往低进行介绍。

上述讲的实际上就是会议礼仪的一部份要求。在职场当中，介绍人的时候，肯定是职位高的先介绍，职位低的后介绍。

十、领导和员工用什么标志区分？

工作牌区分。有的着装上区分。

根据单位性质不一样，所载的号牌上面写的职务不一样，领导和员工通过所载的号牌上的职务，就可以区分出来是领导还是一般员工。在施工现场领导戴的是红色安全帽，而一般员戴的是白色安全帽。

我认为这是便于指挥，便于工作而设置的。

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