erp在企业管理中的作用？

一、erp在企业管理中的作用？

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

二、在辩论赛中，守规矩的例子？

规矩总是人定的，总要有人来打破，如果只是像一个缩头乌龟一样墨守成规，那么一切创新都不会出现。

我们总要有自己的主见，即使我们的想法被所有人嘲笑，也要坚持下去。

例子，本人（特指回答者心曦儿）就是一个活生生的例子：学校的校规规定，任何学生不能写小说，因为在以前，我们学校曾经出现过写耽美文，言情小说的同学，所以学校认为我们写的所有小说都是这样，但我不同，我在学校出台这个新校规后依然写小说，但不久却被发现，老师翻开本子，看了一眼，就说这是耽美文，其实根本不是，我当场被骂不会写小说，但我将这篇文章发到空间时，却有人点赞。

因为这件事，老师才处处刁难，想让我离开，当她最后一次羞辱我后，我最终说：”规矩总是人破的，不管怎样，你什么都没看就说这是耽美，你有错在先！“就这样，这个无厘头的校规被我的一句话推翻。

这个可以当你的材料。

（注：此话为个人意见，纯手打，原创。

不过本人比校规更无厘头，剑走偏锋，事情慎用。【注意是事情不是故事】不过好的规矩还是要遵守的。本回答为：心曦儿纯手打加纯原创，未经同意，谢绝转载（不算你），谢谢合作。来自萌萌哒心曦儿真实事件O(∩_∩)O。希望萌萌哒心曦儿可以帮到你，木马！

三、范围经济在企业管理中的应用？

范围经济（Economies of scope） 指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。

形成原因：

投入要素

表现为生产设备具有多种功能，可用来生产不同产品，从而提高生产设备的利用率，许多零部件或中间产品具有多种组装性能，可以用来生产不同的产品，因而可以增加零部件或中间产品的生产批量，取得因规模经济而引起的范围经济。企业一项研究开发技术的成果可以用于多种产品的生产，从而降低单位产品所分摊的研发成本。企业无形资产的充分利用，表现为可以充分利用品牌优势和营销网络，如通过企业的声誉转化为产品的声誉，通过既有产品的营销网络来支持其他产品的销售等。

管理者的充分发挥

表现为在企业扩大经营范围，增加其他产品和业务时，可以充分利用既有的管理知识，管理经验和人员来进行管理，而不必增加新的投入，节约交易费用，这一点在纵向一体化这种范围经济的特殊形式中表现得尤为明显，沿纵向一体化的产业链进行多产品生产时，企业可以减少在购买原材料和零部件，中间产品以及出售自己，成品中的交易活动，即以内部市场代替外部市场，从而节约交易费用。

四、mc在企业管理中是指？

MC，即Material Control的缩写。是指是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。

企业管理中还有其他几个指标介绍如下：

1、QC，即Quality ControlL的缩写。是指质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益。

2、PC，即Production Control的缩写。是指是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。

3、PMC，即Production Material Control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

五、ct在企业管理中叫什么？

CT在企业管理中通常被称为变革管理（Change Management）。1.CT在企业管理中被称为变革管理。2.变革管理是指企业在面临重大改变时，通过策略、流程和控制的有效管理，以实现组织变革的顺利进行。CT作为一种工具和方法，可以帮助企业进行变革管理，从而实现组织的转型和提升。3.变革管理是现代企业管理中非常重要的一环，因为企业常常需要面对市场竞争的变化、技术创新的发展、组织架构的调整等各种挑战和变化。通过CT的运用和变革管理的实施，企业可以更好地应对这些变化，提高组织的适应性和竞争力。因此，CT在企业管理中扮演着重要的角色。

六、营销管理在企业管理中的作用

营销管理在企业管理中的作用

营销管理是现代企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。正确的营销管理策略和实践能够帮助企业提升市场份额、增加收入、改善企业形象，并取得可持续发展。

营销管理的作用主要体现在以下几个方面：

1. 市场调研与分析

营销管理的第一步是进行市场调研与分析。通过调查市场需求、竞争对手和潜在客户等因素，企业可以了解市场的现状和发展趋势，为制定营销策略提供依据。市场调研和分析能够帮助企业更好地了解目标客户的需求和偏好，从而有针对性地推出产品和服务。

同时，通过市场调研和分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，从而为自身的竞争策略进行调整和优化。通过对市场的深入了解，企业可以更加准确地把握市场机遇，避免盲目决策和市场风险。

2. 营销策划与推广

基于市场调研和分析的结果，企业可以制定相应的营销策略和计划，包括产品定位、定价、渠道选择等。营销策划需要考虑产品特点、市场需求、竞争情况等多个因素，确保企业能够在市场中有竞争力地展示自身优势。

在营销策划的过程中，企业需要合理安排和利用各种推广手段，比如广告、促销、公关等，以增加产品和品牌的知名度。同时，企业还可以考虑利用互联网和社交媒体等新兴渠道，进行线上线下的整合推广，提高营销效果。

3. 市场营销团队管理

在实施营销策略的过程中，企业需要建立和管理一个高效的市场营销团队。营销团队的成员需要具备市场分析、推广策略等方面的专业知识，并且具备良好的沟通和协作能力。

通过科学的人员配置和团队管理，企业可以更好地实施营销活动，提高团队的工作效率和执行力。同时，企业还需要加强对市场营销团队的培训和激励，激发团队成员的潜力，保持团队的稳定和凝聚力。

4. 销售与客户关系管理

营销管理不仅关注产品的推广与销售，还需要注重与客户的沟通和关系管理。企业需要建立和维护与客户之间的良好关系，以提高客户满意度和忠诚度。

在销售过程中，企业可以利用客户关系管理（CRM）系统，管理客户信息，了解客户需求，提供个性化的服务和产品推荐。通过建立稳固的客户关系，企业可以为客户提供持续的价值，促进重复购买和口碑传播。

5. 销售数据分析与改进

营销管理还需要对销售数据进行定期和深入的分析，以了解销售情况、市场趋势和客户行为。通过销售数据的分析，企业可以及时发现问题和机遇，优化销售策略和方案。

销售数据分析可以帮助企业了解销售额、销售渠道、销售产品的表现等方面的情况，为制定销售目标和预测提供依据。同时，企业还可以根据销售数据的分析结果，进行产品改进和创新，满足客户不断变化的需求。

结论

营销管理在企业管理中扮演着不可或缺的角色。通过科学的营销管理，企业可以更好地了解市场、制定营销策略、建立良好的客户关系，进而提升市场竞争力和盈利能力。

然而，要实现有效的营销管理，企业需要重视人才培养和团队建设，建立完善的管理体系和流程。同时，企业还应积极引入先进的营销技术和工具，以提高管理效率和决策水平。

总之，营销管理是企业取得市场成功的重要一环。只有在科学的营销管理下，企业才能在市场竞争中不断前行，不断创造价值和商业奇迹！

七、质量管理在企业管理中的作用？

质量管理在企业中起到决定企业生存的作用。企业不注重质量，就没有发展前途，就不会有好的产品，所以说，质量管理是企业的命根子。

八、卡洛斯需要层次在企业管理中的应用？

额，先更正，提出需求层次论的人，名叫亚伯拉罕-马斯洛，不是卡洛斯，卡洛斯是巴西国家足球队的运动员，这俩不是一个人。

如果说需求层次论在企业里的应用，那可以说是无处不在的。例如员工的积极性、主动性的激励。如果只是用公司的规章制度来管理，很难激起员工的工作积极性。

而换一种方式，例如分给员工企业期权，让员工可以拥有企业股份，使员工在工作的时候，不光能够获得基础薪水来满足最基层的需求，还能够获得足够的尊重，那么将大大提升员工的主动性和积极性。

九、企业管理 辩论赛

欢迎来到本篇博客文章，今天我们将讨论企业管理辩论赛的重要性和对企业发展的影响。企业管理辩论赛作为一个常见的竞赛活动在商业领域中很受欢迎。它不仅对参与者提供了全面的知识和实践机会，也为企业界带来了许多益处。

企业管理辩论赛的定义

企业管理辩论赛是一种经典的商业竞赛形式，旨在通过模拟企业实际环境中的管理问题和挑战来培养学生的领导能力、团队合作和解决问题的能力。参赛队伍将基于给定的主题或案例进行详细分析，并通过正方和反方的辩论争论来展示他们的观点和能力。

辩论赛的目的是让参与者通过思考、研究和争论不同的观点来发展其分析和判断能力。在竞赛过程中，他们需要收集相关的信息和证据来支持自己的立场，并学会在有限时间内进行准确、有逻辑的演讲。

企业管理辩论赛的重要性

企业管理辩论赛对于学生和企业界都具有重要意义。首先，它是一个培养学生领导能力和团队合作精神的理想平台。在辩论赛中，参赛者需要与团队成员密切合作，共同研究和分析问题，并在有限的时间内达成共识。这种团队合作的经验对于他们未来的职业发展至关重要。

其次，企业管理辩论赛提供了实践商业技能的机会。参赛者必须在限定的时间内做出准确的决策，并根据情况调整自己的策略。这需要他们熟练运用所学的理论知识，并将其应用到实际情境中。通过这种实践，他们能够锻炼自己的解决问题的能力和战略思维。

此外，企业管理辩论赛还促进了学生的分析和批判性思维。参赛者必须仔细审查和评估各种观点和证据，然后能够构建清晰、有力的论证来支持自己的立场。这种思维能力对于有效沟通、提出合理的建议和在职场中做出明智决策至关重要。

企业管理辩论赛对企业的影响

企业管理辩论赛不仅对学生有益，对企业界同样具有积极的影响。首先，参与辩论赛的学生通常具备出色的沟通能力和批判性思维。这使得他们在加入企业后能够在团队中有效地交流和合作，并提供有价值的观点和见解。

其次，企业管理辩论赛能够培养学生的领导能力和解决问题的能力。这是企业界中非常重要的技能，能帮助员工在快节奏的商业环境中迅速适应和做出明智的决策。辩论赛中的实践也使得他们能够更好地理解和应对企业管理中的挑战。

此外，企业管理辩论赛为企业提供了招聘和选拔优秀人才的重要渠道。参与辩论赛的学生经常是高材生，他们拥有广泛的知识和出色的学术表现。这使得企业能够通过辩论赛的表现来评估他们的实际能力和适应性，并为其提供发展和晋升的机会。

结论

在竞争激烈的商业环境中，企业管理辩论赛为学生和企业界带来了许多益处。通过培养学生的领导能力、团队合作和解决问题的能力，参与者能够在未来的职业生涯中取得成功。与此同时，企业能够从辩论赛中寻找并选拔具有优秀能力和潜力的人才。

综上所述，企业管理辩论赛不仅是一项有趣的竞赛活动，也是一种培养商业技能和塑造未来领导者的有效途径。无论是对学生还是对企业来说，它都是一个非常有益的经验，值得鼓励和支持。

十、在化工中企业管理分哪些部门？

行政部（或办公室，或总经理办公室）：负责后勤行政事务，包括物业、清洁、车辆、门禁系统、保安等。

人力资源部：负责人员招聘、考核、薪酬、培训、劳动合同管理等。

销售部：负责产品和服务的销售，把产品转换成利润。

市场部：负责企业产品的宣传介绍和企业的宣传介绍。

财务部：负责资金、帐册、税务等管理。

采购部：负责原材料和相关设备的采购。

客服部：为产品的维修保养等提供支持。

生产部：生产制造产品。

研发部：对市场上需要的产品进行调研和开发并进行设计。

人力资源部、生产管理部、经营计划部、机械动力部、环境保护部、安全监察部、企业管理部、财务部、科技部、审计部、发展计划部、信息部、对外合作部、保卫武装部、工程管理部、法律事务部、纪委监察部、党委办公室、组织干部部、党委宣传部、工会、团委青年工作部

生产，销售，维护，管理，行政。。。。。主要的就这几个吧？

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