一切事故皆可预防是谁说的？

一、一切事故皆可预防是谁说的？

一切事故均可预防，这句话最早从企业提出是杜邦公司提出的。

杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业，在企业界提起“杜邦”，人们就会想到“安全”，要知道最早杜邦公司可是靠生产黑火药发展壮大的，他们一直用安全的方式做着最危险事情。

公司成立之初，杜邦也是时有事故发生，之所以没有关闭，是由于黑火药的暴利驱动。但从屡次发生的事故中，杜邦公司的决策者们逐渐认识到安全检查的重要性，开始注重员工的安全。1940年，该公司提出了“一切事故均可预防”的理念，因为他们大量的统计数据和所有的事故分析都支持了这个结论。

二、事故预防定义？

为避免或减少与工作相关的各种死亡和伤害事件的发生而预先采取的措施。

(1)、事故的预防工作;即通过安全管理和安全技术等手段,尽可能防止事故的发生,以实现本质安全;

(2)从人机物环等方面着手,彻底消除事故隐患;

(3)假定事故必然发生,通过预先采取预防措施,达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度的目的;

(4)事故后及时处理,并通过P循环,持续改进生产中出现的安全问题

三、预防车辆事故措施？

预防事故，包括和前车保留车距，按照规定安全驾驶，跑长途前仔细检查车辆情况，三脚架，备胎东西要备齐。

四、怎样预防踩踏事故？

少聚众、少拥挤、早发现、早疏通、早制止是预防踩踏事故的最有效的途径！特别是人多势众的地方、车水马龙的闹市和集市以及大型演唱会等！都要提高警惕！以防万一！进而避免了踩踏事故的发生！

五、怎样预防坍塌事故？

如何预防坍塌事故？

1、根据设计与规范要求，认真编制施工组织设计和专项施工技术方案、应急预案，做好特定施工项目专家评审论证及技术安全交底工作。

2、支架、脚手架等搭设完成后应组织相关部门验收。支架还应按方案要求进行堆载预压。

3、严格控制模板支架、脚手架等承受的荷载，模板、脚手架及其支撑体系的施工荷载应做到均匀分布，并不得超过设计要求。严禁超载、对构筑物进行外力冲击或偏心载荷。

4、基坑、土石方挖土时土壁按规定留设边坡，严格按照设计坡度进行放坡开挖，进行有效支护和排水，并设置专人对边坡稳定性进行检测。

5、高效使用建筑施工软件（优建工程通），及时归档建筑施工资料，做到有迹可循。严格利用施工管理工具定期排查各个施工环节，及时交流汇报施工进程。从源头抓起，防患于未然。

6、加强起重设备的采购管理，严禁使用不合格的起重设备，并定期进行检测，确保各项性能和安全防护装置良好；加强对起重设备操作人员、指挥人员、安拆人员的安全教育培训，考核合格后持证上岗。

7、加强施工现场管理，设置有效安全防护设施。

8、加强对从业人员的培训教育，提高队伍素质，强化质量、安全意识。

9、强化工程质量报验和检验、签证制度，不经检验合格，不准进行下道工序施工。

10、发现坍塌事故的险情，要认真分析原因，积极研究提出排除隐患的整改措施，并监督执行。

六、如何预防事故20字？

怎么防范事故：防范事故的发生，无外乎有两点，一是预防，二是反违章。“安全第一、预防为主”是国际通则，也是我国始终坚持的方针，要把预防措施真正落实到现场工作中去，首先要增强各级领导和有关人员以及职工的责任心，特别是要防止对待安全工作或冷或热、时紧时松的认识，在思想上始终绷紧“安全”这根弦，坚持警钟长鸣、常抓不懈。其次要严格执行法律法规和各项规章制度，把责任落到实处，只有层层落实安全生产责任制，才能及时发现缺陷、消除隐患。第三要加强安全监督检查，充分发挥安全生产保护体系和监察体系的作用，坚持有章必循、执章必严、违章必究，对于疏于管理，有章不循，有令不行，有禁不止和因“三违”而造成事故的责任人和有关人员必须依法追究，严肃处理。第四要认真分析以往事故的原因，吸取教训，举一反三，强化日常管理，堵塞各种漏洞，把事故隐患消灭在萌芽状态，以避免重蹈覆辙；再说反违章这是个常谈的问题，人身事故在单位是安全生产的大敌，习惯性违章主要表现为不按规章制度执行，而是凭经验和“感觉”操作，或者是嫌麻烦，图省事而随意工作。违章习惯不是一日一时形成的，反违章也不是一朝一夕能杜绝的。主要预防措施，

一是要建立严格的监护制度，切实抓好以人为本的安全生产管理工作，把安全责任层层落到实处，严格考核奖惩，养成严细认真的工作作风。

二是领导者要经常深入生产一线勤检查严监督，常抓不懈。尤其是对发现违章行为决不能大事化小、小事化了、不了了之，行动上真正做到违规必究，执规必严，决不心慈手软姑息迁就。

七、如何预防事故的发生？

预防事故发生，首先就要做好安全防范措施。从小事抓起，从细事抓起，细节决定成败。

不要对眼前的平安状态，采取麻痹的状态。杜绝违章操作，违章驾驶。

要树立，正确的操作技能。不违章，不违法，不疲劳操作，专心工作。这样才能杜绝安全事故的发生。只要掌握岗位相关的理论技术知识。穿戴合理的，劳保防护用品。遵守厂规厂纪。

八、怎样预防锅炉爆炸事故？

锅炉爆炸事故的预防措施主要有：

1 重要附件的安全使用和检验2 正确操作，合理运行3 防止锅炉结垢并及时清理水垢

九、什么是安全预防事故？

预防事故发生的基本方法和措施，一般有以下六种：

（一）消除

通过合理设计和科学的管理，尽可能从根本上消除危险、有害因素。如采用无害工艺技术、生产中以无害物质代替有害物质、实现自动化作业、遥控技术等。

（二）预防

当消除危险、有害因素有困难时，可采取预防性技术措施，预防危险、危害发生，如使用安全阀、安全屏护、漏电装置、安全电压、熔断器、防爆膜、事故排风装置等。

（三）减弱

在无法消除危险、有害因素和难以预防的情况下，可采取减少危险、危害的措施，如局部通风排毒装置、生产中以低毒性物质代替高毒性物质、降温措施、避雷装置、消除静电装置、减震装置、消声装置等。

（四）隔离

在无法消除、预防、减弱的情况下，应将人员与危险、有害因素隔开和将不能共存的物质分开，如遥控作业、安全罩、防护屏、隔离操作室、安全距离等。

（五）连锁

当操作者失误或设备运行一旦达到危险状态时，应通过连锁装置终止危险、危害发生，如起重机械的超载限制器和行程开关、电梯的层（轿）门与电梯运行的控制连锁。

（六）警告

警告就是在易发生故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全标志，必要时设置声、光或声光组合报警装置。

十、事故预防及响应职责？

事故应急救援的基本任务包括下述几个方面：（1）立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。（2）迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。（3）消除危害后果，做好现场恢复。（4）查清事故原因，评估危害程度。

法律依据：《应急管理的基本任务》

一、预防准备。应急管理的首要任务是预防突发事件的发生。要通过应急管理预防行动和准备行动，建立突发事件源头防控机制，建立健全应急管理体制、制度，有效控制突发事件的发生，做好突发事件应对工作准备。

二、预测预警。及时预测突发事件的发生并向社会预警，是减少突发事件损失的最有效措施，也是应急管理的主要工作。采取传统与科技手段相结合的办法进行预测，将突发事件消除在萌芽状态。一旦发现不可消除的突发事件，及时向社会预警。

三、响应控制。突发事件发生后，能够及时启动应急预案，实施有效的应急救援行动，防止事件的进一步扩大和发展，是应急管理的重中之重。特别是发生在人口稠密区域的突发事件，应快速组织相关应急职能部门联合行动，控制事件继续扩展。

四、资源协调。应急资源是实施应急救援和事后恢复的基础，应急管理机构应该在合理布局应急资源的前提下，建立科学的资源共享与调配机制，以有效利用可用资源，防止在应急中出现资源短缺的情况。

五、抢险救援。确保在应急救援行动中，及时、有序、科学地实施现场抢救和安全转送人员，以降低伤亡率、减少突发事件损失是应急管理的重要任务。特别是突发事件发生的突然性，发生后的迅速扩散以及波及范围广、危害性大的特点，要求应急救援人员及时指挥和组织群众采取各种措施进行自身防护，并迅速撤离危险区域或可能发生危险的区域，同时在撤离过程中积极开展公众自救与互救工作。

六、信息管理。突发事件信息的管理既是应急响应和应急处置的源头工作，也是避免引起公众恐慌的重要手段。应急管理机构应当以现代信息技术为支撑，如综合信息应急平台，保持信息的畅通，以协调各部门、各单位的工作。

七、善后恢复。应急处置后，应急管理的重点应该放在安抚受害人员及其家属、稳定局面、清理受灾现场、尽快使系统功能恢复或者部分恢复上，并及时调查突发事件的发生原因和性质，评估危害范围和危险程度。

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