因为牵扯到你的工作问题,甚至有可能是一辈子的影响,所以不能怠慢。 这个环节你要明确几个问题。
第一、你和领导的关系怎么样,领导的性格是外向还是内向?这些看似不重要的问题也许就是你的突破口。
第二,想办法怎么才能让领导想起领导说话的场景,那就要看你的造化了。
第三、从侧面做工作,做出要调整工作的计划,有意识的加强自己的工作时间和认知水平,充分记住:“高调做事,低调做人。”
这句话,也许玄机就在这里面。 对于你发短信提示,也是要讲究策略的,你要一切从工作出发,以整体引导到个人,这样让领导觉得调动你的工作就是为了整体工作,岂不是一箭双雕吗? 以上也是我的个人看法,希望能够帮助你。
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