一、工厂请假不批怎么办法律有何说法？
很高兴回答这个问题，这种情况我相信在很多公司都存在，原因很多，但真要遇到，怎么做呢？首先要明白，关于请假的规定，法律上还真没有相关规定，在实践中，笔者建议如下：
1，请假的原因是什么？如果员工是身体不适，或者红白事，公司没有任何理由借口不批，这种情况不批的话，员工务必保留好相关证据和请假条，如公司以此作为员工旷工的理由而进行扣款，员工可以投诉到当地劳动监察部门处理，即使规章制度上有明文规定，请假必须上级批准或提前几天，也是无效的；
2，如果请假的是事假，那么建议员工要跟批假的上司协商沟通好，好言好语商量，说明情况，一般情况下，都会批的，真正以车间繁忙等原因不批假的话，只能忍了，当然也要看公司的规章制度是否有明确规定，关于请假的流程是否合理保法，限于篇幅，这里不作详细讨论。
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二、如何做到部门之间协调，使部门人员用心为企业服务，而不是相互推卸和逃避责任？
建立有效地奖励机制，加强部门之间的沟通（例如AA制出去活动之类的）
三、行政组织横向平行部门协调的机制包括哪些
政府会议制度；专门议事协调机构的协调；职能部门的协调；行政改组。
四、企业部门与部门之间交流时，如何与他人沟通，了解他人
企业部门与部门之间交流时，人与人沟通要掌握沟通技巧：
1.自信的态度。对自己了解相当清楚，就会有自己的主张见解，自然也就是最会使用沟通技巧的人。
2.体谅他人的行为。只有设身处地的去体会他人的感受与需要，才能赢得别人对你的积极而合适的回应。
3.适当地提示对方。产生沟通的不畅，往往是由于健忘，因此就要适当的提示对方去信守承诺。
4.有效地直接告诉对方。有效的传达给你的对象，告诉对方你的感受，想法，可以增近与人的距离，建立良好的人际网络。但要记住这种沟通技巧：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。
5.善用询问与倾听。当对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，就要进行询问引出对方的真实想法，并仔细倾听，能加深对方对自己的好感。
6.积极的反馈。在与对象沟通过程中，适当的做出反馈，就是对对方的尊重与支持，自然会博得对方的好感。
7.语气、口吻要亲切和蔼，声调适当。
8.内容里不许出现不尊敬对方的字眼。
9.简洁明了，注意时间不宜多于二分之一。
10.凝视对方，全神贯注地听别人讲完。
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