一、签订合同时谈崩了,下步怎么做？
如果有个中间人是最好的，两头说和说和，双方都互谅互让，也就仍然可以坐下来继续谈。合同中争议最大的矛盾，双方应该充分沟通协商，要争取双赢的结果，要公平合理，才能顺利推进双方的合作。
如果还想继续促成这个合同，就想想后退一步，稍作让步，跟对方协商一下。如果没法让步，协商不成，那就找别人合作。
找出谈崩了的原因，对症下药，及时补救。如果无法挽回，适时放手，寻找下一个机会。
签订合同谈崩了找一下原因因为什么谈崩有没有挽回余地？或者说只能找到原因总结经验和下一家合作。
二、签订合同时谈崩了,下步怎么做？
如果有个中间人是最好的，两头说和说和，双方都互谅互让，也就仍然可以坐下来继续谈。合同中争议最大的矛盾，双方应该充分沟通协商，要争取双赢的结果，要公平合理，才能顺利推进双方的合作。
如果还想继续促成这个合同，就想想后退一步，稍作让步，跟对方协商一下。如果没法让步，协商不成，那就找别人合作。
找出谈崩了的原因，对症下药，及时补救。如果无法挽回，适时放手，寻找下一个机会。
签订合同谈崩了找一下原因因为什么谈崩有没有挽回余地？或者说只能找到原因总结经验和下一家合作。
三、企业HR如何协调老板与员工的关系
作为企业的HR在工作中具有双重角色，对上级领导，HR是老板的助手，需要听从老板指示做事，维护老板和企业的利益；对下级员工，他们是企业的领导，在员工中具有较高的威信，员工有事除了找部门负责人（毕竟有限）以外就是HR.他们的一切工作需要从员工的根本利益出发，服务于企业员工。但现实中，老板与员工间经常会发生矛盾，需要HR从中协调，承上启下，做好沟通工作，一旦协调不好，不仅在员工中失去威信，而且在上级面前也会失去信任，将来很难再得到提拔，甚至遭到“炒鱿鱼”的厄运。因此，HR必须具有较强的沟通交际等能力，下面我就本期话题发表个人观点，请各位批评指正。
一、坚持处事原则，公道正派。 作为HR在处理事情方面一定要坚持原则，不能为了溜须拍马老板而侵害了员工的根本利益，恪守经理人的职业道德和准则，处事公平、公正。
二、做事努力，但求无愧于心。 HR在处理任何事情时，尽自己的最大努力做好，无需面面俱到，让绝大多数员工满意即可，无愧自己的良心。
三、运用交际艺术，沟通双方。 HR要具备的条件很多，但语言表达能力尤为重要。在沟通老板与员工的问题上，应该运用交际艺术，本着尊重对方、友好协商的方式，与老板和员工间进行充分沟通协商，避免“命令式”交谈，让对方知道HR良苦用心，即使事情不成，大伙也知道你的一片丹心。
四、协调双方，陈述关系。 当HR在协调老板与员工的关系时，HR一定要陈述清楚事情原委，利害关系，让老板知道事情的重要性，让员工知道企业解决问题的困难及想法（如：工资福利待遇问题），从而使双方达到相互体谅。
五、耐心做好思想教育工作，树立正确观念。 HR要做好员工思想教育工作，引导员工树立正确的人生观、价值观和责任观，正确看待企业和个人的.利益。
六、开通必要的沟通渠道，让员工反映的问题得到有效解决。 HR要得到老板的支持，在企业中开通员工与上级之间的沟通渠道，逐步建立企业高层与基层员工沟通诉求平台，例如：定期召开高层与基层员工民主生活会、座谈会，设立总经理投诉信箱、邮箱和网络QQ交流平台，让员工的问题能够让企业高层了解，便于解决问题，防止矛盾的进一步激化。
四、企业HR如何协调老板与员工的关系
作为企业的HR在工作中具有双重角色，对上级领导，HR是老板的助手，需要听从老板指示做事，维护老板和企业的利益；对下级员工，他们是企业的领导，在员工中具有较高的威信，员工有事除了找部门负责人（毕竟有限）以外就是HR.他们的一切工作需要从员工的根本利益出发，服务于企业员工。但现实中，老板与员工间经常会发生矛盾，需要HR从中协调，承上启下，做好沟通工作，一旦协调不好，不仅在员工中失去威信，而且在上级面前也会失去信任，将来很难再得到提拔，甚至遭到“炒鱿鱼”的厄运。因此，HR必须具有较强的沟通交际等能力，下面我就本期话题发表个人观点，请各位批评指正。
一、坚持处事原则，公道正派。 作为HR在处理事情方面一定要坚持原则，不能为了溜须拍马老板而侵害了员工的根本利益，恪守经理人的职业道德和准则，处事公平、公正。
二、做事努力，但求无愧于心。 HR在处理任何事情时，尽自己的最大努力做好，无需面面俱到，让绝大多数员工满意即可，无愧自己的良心。
三、运用交际艺术，沟通双方。 HR要具备的条件很多，但语言表达能力尤为重要。在沟通老板与员工的问题上，应该运用交际艺术，本着尊重对方、友好协商的方式，与老板和员工间进行充分沟通协商，避免“命令式”交谈，让对方知道HR良苦用心，即使事情不成，大伙也知道你的一片丹心。
四、协调双方，陈述关系。 当HR在协调老板与员工的关系时，HR一定要陈述清楚事情原委，利害关系，让老板知道事情的重要性，让员工知道企业解决问题的困难及想法（如：工资福利待遇问题），从而使双方达到相互体谅。
五、耐心做好思想教育工作，树立正确观念。 HR要做好员工思想教育工作，引导员工树立正确的人生观、价值观和责任观，正确看待企业和个人的.利益。
六、开通必要的沟通渠道，让员工反映的问题得到有效解决。 HR要得到老板的支持，在企业中开通员工与上级之间的沟通渠道，逐步建立企业高层与基层员工沟通诉求平台，例如：定期召开高层与基层员工民主生活会、座谈会，设立总经理投诉信箱、邮箱和网络QQ交流平台，让员工的问题能够让企业高层了解，便于解决问题，防止矛盾的进一步激化。