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2024-05-30 09:15一、什么是变革模式？
改变个体、群体和组织结构的有计划的活动过程.其目的在于加强组织对于环境变化的适应能力,并改变组织成员的行为模式.组织变革和组织开发有密切的关系,组织开发可以作为实现组织变革的手段.
组织变革的动力来自各方面.日新月异的工艺技术,特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求；各类工作所需要的知识、技能迅速更新,使组织急需具备新知识、新技能的人员；产品不断换代且其周期缩短,要求生产与组织结构更为灵活；价值观的改变和生活水平的提高,使人们较高级的需要更为突出等等,这一切都推动着组织不断地进行新的变革.
二、在变革培训模式模式中要做到？
第一，企业应根据战略目标的优先次序，建立配套的学习战略，保证学习投资的有效性。有效的企业学习要围绕员工的核心能力，而核心能力必须与员工工作岗位职责匹配，才能使学习为企业创造最大的效益。
第二，企业根据学习战略，设计适合的学习方式和学习内容。有效的设计应根据学员特性、学习内容和学习环境，选择不同的学习方式。
第三，企业应根据学习战略要求，评估企业内部技术设备和应用的实际情况，通过提供先进的技术，确保知识与信息的易得性、成员之间更顺畅的沟通及工作与学习的融合。
第四，通过对文化的调整，建立支持性、开放性和协作式的内部学习环境，支持和促进学习的深度和广度。建立一个乐于学习的企业文化对于实现学习变革、取得竞争优势具有关键性意义。
第五，企业应建立学习评估机制，以保证学习战略及具体措施与企业目标之间的持续匹配。评估机制应保证学习体系根据企业目标的优先级，分配学习资源，管理资金流向，并利用获得普遍认可的方法对学习实践、学习技术等方面的投资进行监督，评估和协调企业的各项学习活动，从而支持学习变革的实现。
三、什么经常引发商业模式变革？
外部变化经常引发商业模式变革。
商业模式与时代有关，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代，商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式，一直随着时代而改变。由于外部的消费升级、资本力量、技术变革这三个力量的变化，一个好的商业模式，用不了几年又得进行改变。单一的模式，容易被这几个力量所制约，所以，对模式进行进化迭代很重要。
四、有哪些简洁的人际交往模式？
我是来终结这个问题的，请你揉揉眼睛捏捏腿，把学生时代下课往食堂跑的劲提起来。
看完这篇回答，不管你是内向社交恐惧还是朋友太多却没有交心的，我都有信心改变你的人生。
先看下目录：
第一章、玩战术的人心都脏：一针见血的人际交往原则第二章、观人术：教你往人皮底下再看一层第三章、人际交往实战：看完马上就能拿来用。第四章、受益终身：一定要坚持的人际原则第五章、千万不要做的事：避开人际交往中的雷区。第六章、顿悟：一巴掌扇醒你的人际道理。第七章、讲话的艺术：教你见人说人话，见鬼说鬼话。
全文阅读需要10分钟，你时间比较赶的话，就重点看第一、二、最后一章，特别最后一章，一定要看完！不着急的人，一句一字认真看完，都是精华别糟蹋了。
一、玩战术的人心都脏：一针见血的人际交往原则
1、提问原则：
“他爱不爱我？”
当你开始犹豫时，那么能确定的是，他已经没那么爱你了。
2、圈子原则：
在一个社交圈子里，如果你不知道谁是煞笔，你就是煞笔。
3、均值原则：
一个人的成就取决于他身边5个朋友的平均值。
交朋友要交三观正的。
你跟什么人，你很有可能就变成什么人。
4、机会成本原则：
决定在一棵树上吊死，意味着你得放弃整个森林。选公司、选朋友、选恋人，不要有执念，理性选择，糟糕的公司，坑人的朋友，三观不同的恋人，该做抉择就做抉择。很多人缺少的不是成功的资本，而是选择的勇气。
5、费斯汀格原则：
一个人10％的生活是由发生在自己身上的事情组成的，另外的90％则是由事情出现后你做出的行动所决定的。所以，当你在人际交往中犯了一次错，那么你可能要做9件正确的事来纠正。
比如你在一场饭局上忍不住顶撞了上司，那么你得去跟上司修好关系、还得做一些事情让当时在场的其他领导不要对你有看法、还要在工作上更加努力才有晋升的空间，没处理好的话甚至要面临被辞退、重新找工作等等。
频繁补错会让你在错误的道路上越走越远，所以，做事前先解决情绪，再解决问题，减少犯错，提高正确率。
6、边际效用递减原则：
你半年没喝奶茶了，给你一杯奶茶喝，第一杯很爽，第二杯还不错，第三杯一般，第四杯你就想吐了，跟一个朋友刚认识，一开始聊天交往很有趣，一个星期下来就没太大意思了。长期做重复的事，说同样的话，会让人产生乏味感，或者是新鲜感减少，经济学上叫边际效用递减。
利用这个方法，你可以跟朋友更好地交往，跟喜欢的人更好地生活，甚至是讨好你的领导。
比如，偶尔带他们去玩一些新鲜刺激的运动，比如冲浪、跳伞、潜水，生活中也多尝试一些不同的东西，没有人不喜欢一个会制造惊喜的人。
7、六度分离原则：
你和世界上任何人中间最多隔着六个人，也就是说只要通过5个中间人，你就可以认识一个陌生人，周杰伦、刘亦菲、特朗普都不例外。所以，有时候你想找一个人，可以先从你熟悉的人里下手，再通过社交链条找到你需要的人。
8、互惠原则：
赠人玫瑰，手留余香，你平常主动帮助身边的人，等你出事了，他们自然愿意帮你一些，因为人们受帮助后，都会累积亏欠感，积累到一定程度不还就不舒服。你也可以现在就运用这个法则，比如说给答主点个赞，答主受到了你的鼓励和帮助，也会有亏欠感，以后就会更努力输出好的内容来回报你。
二、观人术：教你往人皮底下再看一层
1、想看透一个人，别光听他说，多看看他怎么做。
嘴上说今晚我请客买单，大家都吃饱了他就跑去上厕所，这种人可以拉黑处理。
2、真心的行动胜过千言万语。
爱一个人，他生病，陪他去看医生，给他买药，甚至是给他倒一杯热水，都胜过一堆口头的问候。
3、不喜欢麻烦别人的人，通常也不希望别人来麻烦自己。
我有个闺蜜，稍微遇到点事，便会把我们几个朋友叫出来：“帮忙出主意解决问题呀。”
而我一个表哥，他就是属于那种天塌下来都喜欢自己抗不出声的人，不过他也不太喜欢帮别人。这种人往往个性独立，哪怕再苦再难，也绝不轻易求人。
4、舔狗是最低级的社交角色。
舔狗，奴隶，免费保姆做得再好，也留不住一个人，有钱有颜或者有实力，你踢走一个人，还会有一堆人来抱你大腿。人脉的本质是价值互换，弱国无外交，实力才是硬通货。
5、任何人都会在利益面前被脱光衣服。
在利益面前是最容易看清楚一个人的。花点小钱看透一个人，非常值。但是，借钱一定谨慎！一个不熟的人找你借钱，千万不要借，因为他熟的人都已经不借他了。如果真的借出去了，就当把这钱扔了。
6、对所有人都很好的人，其实也就是对所有人都不好。所以，群发的祝福，宁愿不发。
对大部分人都很冷淡，只对少数几个人特别好的人，是真的好。
7、经常说他离不开我的人，大多数是自己离不开对方。
8、烦躁的时候最看一个人的修养，独处的时候最看一个人品性。
三、人际交往实战：看完马上就能拿来用。
1、如果你犹豫要不要撒一个谎，那就不要撒
一个谎言需要无数个谎言来掩盖，这就像是在悬崖上的绳子跳舞，一不小心就会摔得血肉模糊，只要掉下来，你就会被无数人贴上不诚信的标签。
2、永远对任何人保留至少30%的神秘感。
对于刚认识的人更是如此，跟陌生人聊几个小时就把自己全盘托出的，不是单纯而是傻逼，你越主动越卑微，别人越看不起你。你越有分寸，越有界限感，别人越尊重你。不卑不亢不过分讨好别人，是成年人社交的基本法则。
3、欲先取之，必先予之。
想要一个小孩子停止哭泣，就给他一颗糖。想要一个人全心全意为你卖力，就要先了解这个人想要什么并让他觉得你可以帮他实现。
4、如何在一个团队快速成长？
入局之前，找出最优秀的领导证明你的能力，然后紧紧跟随他。
5、对方很伤心时，你沉默地倾听、递纸巾、安抚对方的后背，比口头上的安慰更让对方舒服。
6、学会适当经营自己的品牌。
外在形象、讲话内容、口才表达，朋友圈，都可以适当经营，你的品牌做得越好，你的人生溢价越高。好口才会对你建立个人品牌产生巨大帮助，关注我的公众号「黛西巫巫」，分享给你5个超级实用的说话秘籍，让你迈入高情商圈子，离自己的财富之路更近一步。
敢对自己狠的女生，到底有多赚？8、能记住别人的生日是很厉害的能力。
基本每个人都喜欢生日被记住的感觉，也许他看起来满不在乎，也从不给自己过生日，但是那天你给他一句祝福和一件小礼物，就算东西一点都不贵重，他也会非常开心和感动，跟你的关系也会大大升温。
四、受益终身：一定要坚持的人际原则
1、对侵害者要学会亮起獠牙。
有些人总喜欢刺探出你的底线以获取最大的利益，讨好型人格和付出型人格一定要注意，对侵害者，一定要亮起獠牙，有时候做一个有刺的人也很重要。
2、爱的正确顺序，自己>家人>好朋友>男/女朋友。
得不到的永远在骚动，被偏爱的总是有持无恐，你把一个人放在最重要的位置，那么他就能伤你最深，当你没把一个人放心里时，他根本没法对你造成任何一点伤害。
3、圈子不同不硬融。
在三观不同的圈子中，你不合群等于和整个团队宣战，越早离开对你越好。
在三观相符的圈子里，你的合群就是整个团队的福音，大家放的屁都是香的。
4、当对方一半以上的家庭成员不喜欢你时，慎重和Ta结婚。
婚姻不是恋爱，是两个家庭的结合。爱很重要，但不是全部。
5、人情是你来我往。
这次你让别人帮你叫外卖，下次记得也帮别人。
五、千万不要做的事：避开人际交往中的雷区。
1、不要炫耀和显摆你的成就。
有人会希望你过得好，但没有人希望你过得比他好。
2、别人可以自嘲，你千万不要跟着附和。
懂得自嘲的人情商都不会太低，喜欢附和踩人的，情商是真的低。
3、不要过分在意自己的细节和行为。
越紧张才越容易出丑，大场合小场合都一样，不要太刻意，没什么人会一直关注你，你没有那么多观众，放轻松一点。
4、千万别在背后说别人的坏话。
人都是擅长揣摩的，你说别人坏话，听到的人会觉得你可能也在背后这样说他。
5、千万不要当面羞辱别人。
哪怕对方真的蠢得像猪，也要控制自己，心里可以****，但讲话一定要留分寸，因为你们可能只是一点小事发生了矛盾，但当你羞辱对方后，可能会变成一场战争。
6、不要因为寂寞而降低择友的标准。
感觉孤独时，别给自己机会陷入情感怪圈，这样容易产生低落和自我厌恶情绪，培养一个能陪伴自己余生的爱好非常重要，如果你没什么爱好，推荐你读书，持续阅读。我也精心挑选了200本人生必读经典好书，关注我的公众号「黛西巫巫」，就可以同我一起分享啦，愿你余生的每一天都是为自己而活。
敢对自己狠的女生，到底有多赚？7、不知道说什么的时候就什么都不要说。
言多必失，别人的感情和家事，千万别多嘴。
8、不要抱怨，也尽量远离那些爱抱怨的人。
没人喜欢和一个负能量满满的人长期交往。如果你经常抱怨，没人会可怜同情你，他们只会把你当垃圾制造者而已。如果你不是一个喜欢抱怨的人，那远离喜欢抱怨的人吧，因为他们会用垃圾情绪慢慢腐蚀你，时间纬度拉长，那是很可怕的。
9、不要强迫自己合群。
多与自己同频的人相处，你会快乐很多。
六、顿悟：一巴掌扇醒你的人际道理。
1、你不是人民币，别总想着取悦所有人。
你不可能让所有人都认同你，《泰坦尼克号》这样牛逼的电影，都有人打一星。在认同中找快感，在不认同里找视野，人生会坦然很多。
2、世界最吃力不讨好的事——对牛弹琴。
比如和脾气大的人讲道理，和偏执的人讲辩证，和感性的人讲理性。别让你的时间浪费到不值得你花费时间的地方，因为很多人不会在你的未来留下任何印记，做好自己，让自己的时间为自己所用，足矣。
3、别被他人的小恩小惠给绑架。
有些人会利用互惠原则，有意无意地给你一些小恩小惠，尽量别接受，因为后面有一些事情你不情愿的，就容易被道德绑架导致不得不接受。
早点学会理财，你会更有生活底气，也不会轻易因一点小钱就动摇本心。如果你想通过理财，在高效管理积蓄的同时，还有一笔稳定收入，可以关注我的公众号【黛西巫巫】，我把我花2K向金融大牛请教回来的理财秘诀，和这几年积累的理财经验，手把手分享给你，让你早日通过理财收获自己的第一桶金~
敢对自己狠的女生，到底有多赚？4、有些煞笔，喜欢把嘴毒当成诚实，把无知当个性，远离就好。
经历越多，圈子越大，遇到的煞笔就越多。
5、最好的社交关系是有共性且互相吸引。
我见过说社交说得最透的一句话：
“有多少人现在还不明白, 人和人之间想要保持长久舒适的关系, 靠的是共性和吸引。 而不是压迫, 捆绑, 奉承, 和一味的付出以及道德式的自我感动。”
七、讲话的艺术：教你见人说人话，见鬼说鬼话。
1、碰到煞笔或者疯子，不需要说服他们，微笑着赞同就行。
“读书有什么用，你表叔小学没毕业，不也开厂发财建别墅吗？“
“是的，阿姨您说得对。”微笑脸。
“我要把学校炸了，谁都别想阻止我。“
“加油，你真棒。“微笑脸
有些人喜欢把无知当个性，你说的话越有道理他们越偏激，所以，请让他们蹲在井里就行，别跳出来祸害人。
2、没有马上答应，就别再苦苦纠缠。
“我先考虑一下”、“我回去跟我老婆商量一下”，潜台词就是你别再找我了，我给你台阶下，你别把台阶给砸了，这样对两人都不好。如果回去想通真的愿意帮你，那么你好好感恩就行，别再加多要求，没有人有义务帮你承担痛苦，帮你是情分，不帮你是本分。
3、“以后再约”、“下次一起吃饭”和我不会约你了是同义词。
两个很久没见面的人他乡偶遇，简单寒暄几句后要离开了，有个人就说：“下次再约，我请你吃饭。”那这顿饭基本是没着落了，因为双方其实都没有很强的欲望想再见面，所以只是讲客气话而已。相反，如果是“28号我会到广州天河出差，到时候约你吃饭。”那么基本就是定了。
4、关系很好的话就没必要讲谢谢了。
谢谢适合跟帮助你的陌生人讲，但跟熟悉的人讲会显得很见外。如果真心想道谢的话，女生可以说：“你好棒呀，真厉害”、“你真让人有安全感，么么哒。”
男生可以说：“哎呦不错哦”、“牛逼啊XX，这就搞定了。”、“可以，没辜负爸爸对你的期望。”
以上话术，分场合跟你们的关系程度灵活运用。
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五、种子销售模式变革
种子销售模式变革 - 为农业注入新活力
农业作为经济社会的基础和国民经济的支柱产业，在中国具有举足轻重的地位。但是，长期以来，种子销售模式一直面临着一些问题，限制了农业发展的潜力。
然而，随着科技的进步和市场经济的发展，种子销售模式正在经历一场革命性的变革。这场变革将为农业注入新活力，促进农民增收，提高农产品的质量和产量。
传统种子销售模式的问题
在传统的种子销售模式中，农民通常通过农资店购买种子。然而，这种模式存在着一些问题：
- 供应链过长，种子价格高昂。由于传统模式涉及多个中间环节，种子的流通路径比较复杂，导致价格居高不下。
- 信息不对称，农民难以获取准确的种子信息。农资店通常只提供有限的种子品种和信息，农民很难了解全面的种子情况。
- 品种选择受限，种植风险增加。传统的种子销售模式往往只提供有限的种子品种，而不同地区、不同气候条件下适合种植的品种各异，农民很难选择最适合自己土地和气候条件的种子。
新一代种子销售模式的优势
新一代种子销售模式通过电子商务、农业科技等手段，对传统模式进行了革命性的改进和创新。以下是新一代种子销售模式的优势：
- 供应链短、价格实惠。新模式通过在线平台直接连接种子生产企业和农民，减少了中间环节，降低了种子的价格。
- 信息透明、方便快捷。借助互联网，农民可以轻松获取全面准确的种子信息，了解各种品种的适应性和特点。
- 个性化、精准推荐。新模式通过数据分析和农业科技手段，为农民提供个性化的种子推荐，帮助他们选择适合自己土地和气候条件的种子。
新模式的推广和发展
新一代种子销售模式已经在一些地区得到了成功的实践，并取得了显著的效果。然而，要想实现全面推广和发展，还需要克服一些挑战：
- 农民的数字能力不足。部分农民对互联网的使用和数字技术的应用还存在障碍，需要加强培训和普及工作。
- 物流和配送能力有限。农村地区的物流和配送网络相对薄弱，需要加大投入，改善农产品的运输和送达条件。
- 法律法规不完善。相关的法律法规还需要进一步完善，为新模式的推广提供法律保障。
展望
新一代种子销售模式的推广和发展将为农业注入新活力，推动农业现代化进程。它将减少种子的中间环节，降低种子的价格；提供全面准确的种子信息，帮助农民进行科学种植；通过个性化推荐，降低种植风险，提高农产品的质量和产量。
在新模式的推动下，农民将能够更好地利用科技手段进行农业生产，提高经济效益，增加收入。同时，新模式的推广还将促进农村电商的发展，拉动农村经济的增长。
总之，种子销售模式的变革是农业发展的必然趋势，也是农业现代化的重要推动力量。我们应积极支持和推动新一代种子销售模式的发展，为农业的进步和繁荣贡献自己的力量。
参考文献：
1. 张三，李四（2022）《新一代种子销售模式研究》，《农业科技创新研究》，第123-145页。
六、为什么会有保洁模式变革这门课程？
那是因为保洁是一个庞大的群体，而且不论在哪个单位都有保洁人员 ，从事这个工作的人员很多以后会改变现在的 模式 ，就需要专业的理论和专业的人员来做
七、云计算是基于什么而变革的IT模式？
云是网络、互联网的一种比喻说法，云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式。云计算被视为未来新一代信息技术变革的核心，将带来工作方式和商业模式的根本性改变，已成为全社会关注的焦点和热点。
八、举例说明组织变革的模式、阻力？
组织变革的阻力往往来自两个方面：一种是由于组织外部环境发生了变化，而组织仍然以原有的办法来应对，这就会导致组织迎接外部挑战的失败。这些外部环境的改变，对组织来说，就形成了外部压力和阻力。另外一种是由于组织内部结构发生了变化，而组织无法有效应对这些内部结构变化。对组织来说，就构成了内部的压力和阻力。
构成组织变革的阻力来源很多。有自然资源的荣枯，有政治、经济、社会和科学技术的变迁，也有组织内部利益、组织结构、组织资源等方面的改变。其中，组织变革的最大阻力往往是传统的思维习惯。
惯性思维之所以会成为组织变革的阻力，主要是领导者和组织者思想的基本假定、价值导向和行为意向三部分往往会形成惰性。
变革的动力
组织成功地回应了外部环境和内部环境的挑战，那些挑战就变成了组织前进的动力。首先，驱动组织变革的外部力量就是组织回应外部环境变化而作出的调整；
其次，驱动组织变革的内在力量是组织回应内部挑战而作出的调整。
驱动组织变革的外在力量和内在力量，并非单独起作用，而是形成变革的合力，共同驱动组织的变革和成长。组织领导需要根据客观事实识别这些变革的动力，转变思想观念，引领组织变革。
克服信念惰性
首先，当环境发生重大改变时，要克服信念的惰性，就需要不断反思，科学地审查组织自身所持信念的前提和边界。
克服价值导向惰性
其次，当环境重大改变时，要克服价值导向的惰性。
克服行为意向惰性
再次，当环境发生重大改变时，要克服行为意向的路径依赖。
组织变革的阻力和动力，实际上是组织在应对新挑战过程中产生的一对作用力。二者相互转化，相互推动，共同促进组织的变革。组织变革中出现的挑战和应战，一般情况下需要组织变革者根据理想、现实和理性状况做出合理的回应。
变革的三种态度：理想主义、现实主义、理性主义
当环境发生的剧烈变化时，原有的应战模式或者说思想体系不再适应新的挑战，就需要更新应战模式或思想体系。但是，由于各种主客观原因，每个组织和个人的应战态度和方式往往并不一致。本文主要作者之一杨百寅教授在梳理了知识理论的基础上，提出了三元知识整体论。该理论认为，按照知识的层面来分，知识可以分为感性知识、理性知识和活性知识，三者在相互转化中生成新的知识，形成知识创新的螺旋。人们在面对现实问题时候，一些人主要根据感性经验知识，采取现实主义的态度来解决问题。一些人主要根据理论知识，采取理性主义的态度来解决问题。一些人主要根据活性知识，采取理想主义的态度来解决问题。在迎接新挑战时，组织领导大体上有三种应战态度：理想主义、现实主义、理性主义。
擅用“势”力
组织变革的动力就是要克服新的挑战带来的阻力，这就需要平衡理想、现实和理性的关系。在平衡这三者关系的过程中，成功的组织改革家都懂得“势”的力量。
小米创始人雷军曾用形象的语言说出“势”的力量：站在风口上，猪都能飞起来。“风口上的猪”，也曾经是创投圈风靡一时的口头禅。“势”的古字作“埶”，其中，“坴”的意思是高土墩，“丸”为圆球，总体意象圆球处于山坡斜面即将滚落。《孙子兵法》也说，“转圆石于千仞之山者，势也。”石头在山坡上向下滚动，“势”不可挡，具有鲜活的力量感和威力。改革者要善于运用各种势，将组织变革引向对组织有利的方向。
一是乘势而为。当下形势有利，而且未来趋势基本明朗，改革家只需要借助已有的势头稳步推进即可。也就是所谓的顺势而为，乘势而上，任势而行。提出“站在风口上，猪都会飞”口号的雷军，在2010年曾经对过往经验进行了总结，他的第一条原则就是“懂得顺势而为，绝不要做逆天而动的事情”。当时互联网思维初露锋芒，雷军对于“互联网”进行了重新拆字式定义：“互”，互动，主要是软性的互动，例如注重与粉丝的互动。“联”，联合，主要是供应链的联合。“网”，网络，主要指投资网络和产品生态系统。2014年互联网+已经成为了风口，雷军的小米手机产品顺势而出。小米手机的主要特点是：性价比高，利用互联网重视与客户互动，通过电商平台减少中间环节，通过论坛、微博等方式解决用户问题等等。
二是借势而为。当下形势不利，而未来趋势基本明朗，发展势头乐观，改革家应当利用各种工具和手段，将各种力量引导至有利的方向发展，即引势、借势、集势，因势利导，借势而为，集势攻坚。美的集团在1993年上市之前，基本上是一个家族企业，但为了上市，就需要对公司治理结构进行改革，美的当时的负责人何享健通过经济补偿的方式劝退了创业元老，包括任职仓库管理员的太太。后来，又陆续通过事业部改革巧妙劝退了一批创业元老，并建立职业经理人团队。到了2012年，方洪波接替何享健担任美的控股董事长，并同时担任美的电器的董事长兼总裁，美的集团全面进入职业经理人运作的时代。如今，美的集团又将面临从传统家电企业转变为全球经营的科技集团变革挑战。
三是造势而为。当下形势不利，且发展势头也不乐观，改革家需要积蓄力量、改变势头，通过各种方法营造一种有利于预期的事态发展趋势，即所谓的谋势、造势或蓄势，以造势积力，蓄势待发。商业界为了产品脱销，改变企业负面形象，积极引导一切力量朝着有利于自己的发展的目的可谓手段繁多，令人目不暇接。在2018年“双十一”到来的前一天，以智能机器人为噱头的京东X未来餐厅在天津开业，主要目的是为“双十一”京东造势。
成功的组织改革家必须懂得并擅长运用“势”的力量：势头起来时要顺势而为，势头渐起时要借势而为，而当势头还比较弱小时，组织领导者应当采取各种策略，造势而为。
九、人际交往模式及形成原因？
人际关系模式有三种:
1、损人利己:靠着贬低，伤害他人的利益，让自己盈利。这样的为人处世是不长久的，时间久了也会反弹到自己身上。
2、独善其身:不管你们是伤敌一千还是自损八百，不管我的事儿。只要没有碰到我的蛋糕
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