最近我们车间来了个新主任，我想和他搞好关系有助于自己的发展，我该怎么办？

一、最近我们车间来了个新主任，我想和他搞好关系有助于自己的发展，我该怎么办？

平常可以多跟他聊聊天沟通一下，拉近一下对方的关系，然后平常要互相客气地打一下招呼对他礼貌一点，尊重一点，有什么问题可以互相探讨一下，慢慢地熟了之后会比较容易办事。

二、车间生产管理_车间主任如何履行好职责？

车间主任是公司与生产员工的主要沟通桥梁。车间主任的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。车间主任的责任主要有：

一是提高产品质量；

二是提高生产效率；

三是降低生产成本；

四是防止工伤和重大事故。车间主任要做好以下几点：一是对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场；二是了解领导的期望值。三是了解下级对你的期望值。车间主任可以利用日事清进行车间生产的管理，对车间生产任务进行制定、分解、跟踪、反馈，使用计划管理生产任务，生产计划任务自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪生产进度。

三、作为一名汽车4s店车间主管,怎样管理才能提升产值？

要有相关工作经验，汽车或机械专业毕业；动手能力强，有较强的改善意识及成本意识；有较强的协调及沟通能力，及较好的抗压能力；熟悉4S店车间工作流程相关工作，同时能抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程；协同技术主管做好车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核；认真做好车间各项统计，按时上报各种报表；抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费；完成领导交办的其他工作。

四、品质主管如何和生产部沟通品质异常？

作为品管主管发现品质异常首先要通知你的直系上司，描述异常重点。

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