一、沟通的目的与本质?
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。
作用 1.说明事物——陈述事实引起思考影响见解。
2.表达情感——表示观感流露感情产生感应
(希望得到一些好的感觉;或摆脱一些不好的感觉;在于相互之间感觉良好)
3.建立问候——暗示情分友善(不友善)建立问候
4.进行企图——透过问候说明(暗示)达成目标
二、与领导沟通的沟通技巧?
与领导沟通要简明扼要,直奔主题,领导时间宝贵,切记拖拖拉拉,领导指示是要认真倾听,最重要的是提前做好功课,如果有了预案,可以在恰当的时候给领导提示。
三、了解沟通的目的与类型?
沟通的主要目的是什么?三个方面:
1.沟通主要是协调行动。要做什么事情,大家能一起往前走,形成一种合力,而不是分力。
2.实现信息共享。特别是现代这个社会,信息非常发达,甚至于发达到让我们无所适从的境地,我最早用的邮箱,现在都不用了,为什么不用呢?因为每天打开之后都是大量的垃圾信息,无从选择,非常影响。如果在这种信息泛滥的时代,能够信息共享的话,能共享有用处的信息,屏蔽那些垃圾信息,这个沟通是非常重要的。
3.表达情感和情绪。现在这个社会压力太大,人们通过沟通来缓解这种压力,来表达我们各自的情感,使这个情绪得到释放,使我们比较从容应对工作和生活的压力。
四、与领导沟通的最终目的?
答:与领导者沟通协调的目的是为了提高被领导者的行为效率,实现组织目标。沟通和协调相辅相成,有不同的侧重点也有共同点,领导者的沟通协调是行政管理的重要法则,在日常的工作和生活中都需要沟通和协调,沟通协调是服务性、前瞻性和经常性的工作。
五、与病人沟通的技巧?
把病人当作自己的亲人沟通就容易多了。
六、与领导的沟通技巧?
一般与领导的沟通技巧应该是先倾听对方的想法,弄清楚对方的意图,然后再讲出自己的看法,并且表示希望领导可以吸收
七、与商户的沟通技巧?
冷静沉着自信一样不能少。
一些小动作不能做,例如抹头发,捂嘴巴。眼睛看着对方,这是对对方的尊重。礼貌交谈,不能五大三粗。长话短说,让人听的明白。八、与下属沟通的技巧?
【1】营造环境,先控情绪——不管什么时候,作为管理者都应该在下属面前保持着良好的修养,控制情绪很关键哦,如果让下属觉得你是一个动不动就发脾气的人,那他们可不敢给我说太多的话哦,你就可能成为瞎子聋子,对下面的情况毫不知情哦。
【2】直奔主题,少些客气——和下属说话尽量直来直云的奔主题,你绕弯子会让下属满满的不适应,会说你是个老滑头,这样的称谓可不好听哦。
【3】多夸少批,多点赞美——下属也是人,夸奖可以让人进步,赞美让人尊重,如果你天天骂个不停,会影响你在下属心目中的良好形象。
【4】态度和蔼,亲切尊重——态度的好坏决定着下属与你沟通的真与假,如果态度不好,别怪下属纵我说假话。
【5】民主开放,广纳意见——让下属敢说,可以说,愿意说,是管理者取得管理效果的重要方法。
【6】不着急说,先认真听——多听下属说,听清他们在说什么,之后再表达你的想法,要不然下属就不知道当说些什么了。
【7】多说实话,少说大话——千万不可以在下属面前说一些大话,如果这些话兑现不了,你的形象会一落千丈。
【8】下级有错,私下劝导——不可以公开的指出下属的错,适当的给他们留足面子,这样他们才会对你尊重有佳。
【9】如有失误,公开检讨——如果自己错了,一味的不让下属发言,会拉开与下属的距离,所以,自己错了就是错了,向大家公开检讨,有些事情你越是故意的隐藏,大家越是好奇,就象你犯错误一样真公开了,检讨了,事情也就了了。
【10】不唠别人,就事论事——对于下属,千万不可以涉及到别人,一定要学会就事论事,就人论人,涉及太多,会损失你的威信。
九、与家长沟通的技巧?
1.与学生家长交流要避免随意性和情绪化。和家长交谈前要详细想好约见家长的主题和目的,注意从多方面收集学生的信息,设计和家长交谈如何切入主题、如何结束,如何谈学生的优点和问题,总结自己在交谈时方法是否得当,还考虑如何向学生和其他教师反馈约见家长的情况,最后要思考自己以后在和家长交谈时需要改进和注意的方面。
2.在与家长的交往中,老师常是站在老师的角度来和家长探讨孩子的问题,但是,在当今社会,做为一名新时代的教师,在共同教育好孩子这一目标的前提下,我们老师有时也要替家长着想,站在家长的立场上,实施换位思考。
十、与父母沟通的技巧?
和父母沟通首先就要做到心平气和,而且要选父母也心平气和的时候,而且要以理服人,不能在父母面前表现得父母多无知而你多懂多了不起的样子,这样和父母沟通起来才会事半功倍。
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