一、Conversation是话题的意思吗？
不是。
n. 交谈，会话；社交；交往，交际；会谈；（人与计算机的）人机对话
例句：
He tended to dominate the conversation.
他往往左右着交谈的内容。
词组：
in conversation在谈话；交谈中
english conversation
英语会话；英文会话
telephone conversation打电话
二、如何用商务英语口语对话？
商务英语口语对话有偏重日常工作类的
也有偏重于外贸和商务谈判类的
英语口语的提高在于多练习！给点建议吧：颂凳
1、脸皮厚。换句话说，就是不怕出错；
2、经常练习日常句子。把它棚耐们练习得能够脱口而出；
3、为了帮助自己熟悉地道的英语，可以看一些美剧。边看链樱春边跟着说句子。
对于听力，首先必须多练多听
最好能做到每天听听力，不用很多，20分钟左右就够了
可以听英文电台，看美剧，英文歌，听自己的录音都行
听的过程中，先找出自己的薄弱环节，针对性的去复习操练；找出自己的不足，尽快更正过来
可以继续交流哦或者我传一些资料给你参考
三、商务谈判的五个阶段
商务谈判是指人们为了协调彼此之间的商务关系，满足各自的商务需求，通过协商对话以争取达成某项商务交易的行为和过程。商务谈判的五个阶段包括哪些内容，一起来看看！
第一阶段（试探性沟通）：
1、准备
洽谈桌上风云变幻莫测，洽谈者要想左右洽谈的局势，就必须做好各项的准备工作。这样才能在洽谈中随机应变，灵活处理各种突发问题，从而避免洽谈中利益冲突的激化。所谓“知己知彼，百战不殆”。在商务洽谈活动中，对有关的信息的收集、整理非常重要，搜集的信息越多、分析得越彻底，就越具备洽谈环境的把握能力，洽谈的可能性就越大。
在洽谈准备过程中，洽谈者要在对自身情况作全面分析的同时，设法全面了解洽谈对手的情况。自身分析主要是通过对拟洽谈的进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况，对手所在国（地区）的政策、法规、商务习俗、风土人情以及洽谈对手的洽谈人员状况等等。
干货（准备内容）：
1）对方公司经营范围信息
2）注册时间、经营时间、
3）法人、股东（学校、人脉等）、投资机构
4）对外投资
5）企业相关新闻
6）汇总（公司、高管）关系图谱
7）风土人情等其他
2、开局破冰（信任到位）
主要是指双方见面后，在进入具体交易内容讨论之前，互相见面、介绍、寒暄以及就洽谈内容以外的话题进行交谈的那段时间和过程。
目的通过前期的.准备资料得到对方认可和初步信任。
3、摸底判断
双方初步洽谈后，开始摸底，这一步是“高手间比武前对视”的较量，在于度的拿捏。
第二阶段（价值传递）：
1、正向价值
合作优势，阐述产品优势带动对方积极性，促使顺利合作。
2、负向价值
1）传递如果不能形成合作将会出现的问题，旁敲侧击，连敲带打。
2）如对方发现我方不足，租拆圆除原则性问题承认外，需极力掩护目前问题，并积极传递正向价值。
第三阶段（讨价还价）：
1、询价（询问条件）
2、比价（对比条件）
3、报价（提报条件）
4、议价（商议条件）
5、定价（确定条件）
6、持价（坚持条件）
第三阶段，不仅适用于产品买卖，还适用于产品的合作（不产生价格因素的商务洽谈），价格的较量也是条件磋商的较量。
第四阶段（促单）：
1、达成一致
通过前三个阶段的沟通洽谈，能初步弊塌达成一致，这一阶段要明确合作关系。
2、促成决策
这阶段，作为商务代表/经理，需要做的就是不惜一切促成对方决策，直接判定是否能够合作。
半山接触过很多业务人员包括自己也是，看着他们从陌生拜访，到准备签约，往往卡在这一阶段。问题有很多，简明扼要的说几点。
1）不好意思，不好意思让客户交钱，不好意思让客户签协议；
解决：脸皮厚，胆大心细
2）对方加码，更改条件，措手不及；
解决：见招拆招（原则不动）
3）竞品突袭，对方变卦；
解决：以情动人（诚信）
4）御纯临战换将，负责人消失；
解决：从头再来，坚持不懈
第五阶段（定案）：
1、突破僵局
打破僵局是成交前的最后一步骤，若能做好这一步工作，就可能使谈判朝成交阶段迈进。如何处理和突破僵局？就是商务洽谈的技巧了。
2、锁定胜局
处理完僵局后，即可锁定胜局，实现双方合作。
终：成功
签订协议，达成最终合作。
四、商务谈判案例分析解答~~急求~~给做下！！
技巧，说起来一文不值，李代桃僵之计，不过是把一份他孝念意向的价格作为别人并不存在的买价，潜意识告诉对方：你低于这个价格我就不卖给你。
更简单了，找个熟悉市场行庆慎银情的业务员就行。
PS:现在哪家负责人会自认倒霉高誉宴价达成供销协议？
1、这个商人很精明，他故意创造对买方有利的交易条件，成功运用策划公共关系的营销技巧，有计划和目的的在饲料加工厂负责人心中建立起信誉，以注重长期效应为目标，达到长期促进销售玉米和占领市场的目的。
通过吃饭，注重双向沟通，左右逢源还拉近了彼此之间的关系，实现顾客满意度。这一点他成功运用了“顾客亲情营销”手段，培养忠诚的顾客。所谓“忠诚营销”是企业发纤中返展忠诚顾客的策划过程。企业的忠诚顾客越多，那么公司收入越多。
这位“大智若愚”的粮油商人，是关系营销的高手，他把现代关系营销的理论和实际紧密结合起来，与关键的饲料加工方负责人建立良好的关系网后，让他自己的利润滚滚而来！
2、之道：饲料加工厂应该加强对采购人员的反腐倡廉教育；商务谈判时应该有监督部门参与，加强采购比价工作，培瞎并设有专门的比价监督部门监审；采购岗位应该采用轮岗制度，不应由一个人长期负责，这样经常更换采购负责人，使得粮油贸易商的关系网络不会那么顺畅，从而保证饲料加工厂的利益尽可能不受损失。
以上是个人对此案例的一些观点，毁饥见笑了！！