一、请教:关于社区的一个案例分析
“社会工作的个案、小组、社区工作三大直接专业方法中的一种或者多种方法开展工作”，何为专业方法，既然是社会工作，其方法应当是多种多样的。
对于小孩上网学业荒废，而导致学分不足无法毕业的，可以理解。导致退学的情况尚未听闻，若无其他原因受到处罚，不应当被退学。
二、『案例解析』为什么新加坡社区商业如此成功
首先，新加坡太热，修个商场好歹得有空调吧。户外每天都是30多度的酷热，商场里有空调肯定会有闲人进去逛的。
其次，新加坡的汽车太贵，人们出门几乎都是坐地铁。而新加坡的商场基本都是修在地铁站旁边，甚至内部都是连通的，这样进出站的人怎么也对逛逛商场吧。
最后，新加坡的快递业务没有中国那么发达，导致网购也远远不如中国发达。不去逛商场、超市是不可能的
还有问题的话欢迎追问
三、社工 案例分析
某位男性社工已经咨询一位女性案主数周了，他告诉她从现在开始在每次咨询时，他们必须对彼此表现出热情且有感情的行为 如拥抱，因为这位案主的问题之一就是“无法与人亲近”，而社工认为这样做有帮助，所以他们应该开始执行这一方案。
请分析此案例
四、如何运用马斯洛层次理论分析社工案例
根据马斯洛的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也应该是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等。
第一、 对应生理的需要，员工追求的是薪水、健康的工作环境、各种福利。管理者则要注意员工收入的提高、休假、各种福利及身体保健方面的设施。
第二、 对应安全的需要，员工追求的是职位的保障和意外事故的防止。管理者要有雇用保证，建立退休金制度、医疗保险制度及意外保险制度等。
第三、 对应社交的需要，员工追求的是良好的人际关系，组织内的和谐，管理者要通过建立协谈制度、利润分配制度、互助金制度、教育训练制度及成立各种业余的协会等。
第四、 对应尊重的需要，员工追求的是地位、名分、权力、责任及与他人相对的薪水高低。 管理者要通过人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔制度及各种员工参与制度，调动员工的积极性和创造性。
第五、对应自我实现的需要，员工追求的是能发展个人特长和才华的组织环境，和具有挑战性的工作。管理者要通过建立决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等手段，为员工实现更高层次的需要提供活动的舞台。