一、信用卡逾期了打12378协商有用吗？
如果信用卡逾期打12378是有用处的，因为向12378投诉一般是会解决问题的。12378是保险消费者投诉维权热线，是由中国保监会建立的统一的维权服务专线，这个是有权威机构支持的，如果权利受到侵犯投诉，一般是会解决到问题的。
12378会对消费者的各类投诉举报快速的联系、转办、处理，妥善解决消费者反映强烈的热点、难点和焦点问题。如果你的问题没有得到解决也可以再次打过去询问处理结果。
注意：举报电话受理时间为工作时间9时至17时，一般在工作时间之外不会受理的。
没有用。因为12378主要是银监会的一个投诉电话，你信用卡逾期了你想要协商的话你需要联系银行的信用卡中心才能够进行协商，因为是否能够协商成功决定权在于银行而非银监会，只是说你有什么问题需要投诉或者反馈的话那么你是可以打12378帮你解决的，但是协商还款的话打这个电话是没有用的。
二、如何协调公司各部门协作沟通？
一.做好本部门内部的沟通：
1.对自己的工作，要有积极的心态，而不能有消极的心态;对自己的职责和权限要明确，对上司下达的任务要主动积极去完成，对在完成任务的过程中遇到的困难，要以书面的形式及时向上司汇报，而不能用口头形式，并及时跟踪;注意要用平和的语气提醒你的上司，这又表达了你对上司的尊敬，以及你的困难也可以顺利解决，你的办事能力也会得到无形提升。
2.对待下属你要有决心、信心、诚心(待人坦诚，处事之诚)、关心(将心比心，无微不至)以及宽心(胸怀千里，有容乃大);你的下属才会认为你是他的标榜，才会在你的带动下形成一股绳，你团队的力量就会发挥到极致。
3.处理问题要坚决果断，而不能拖拖拉拉，否则会影响你在上/下属中的形象，同时认为你解决问题能力不够，而不与你沟通，最终导致你在工作当中有越来越多的问题发生。
4.要学会情绪的控制力，即遇到问题不能情绪化。对待下属发生的问题，不能大动肝火，而需要先观察下属的言行举止，再来判断他对这个问题的态度，如积极的，我们要耐心、细心的辅助他，同时也要让他知道公司有一整套奖惩处罚措施，有罚就有奖;对态度消极的人，我们同样要有耐心、细心给他分析问题并说明发生这样的问题，会给公司造成怎样严重的损失，把严重程度加大，让他提高思想意识，然后再处罚。
二，部门之间的沟通：
1.部门之间是平级关系，没有谁大谁小，不存在哪部门背黑锅现象，。
2.要积极地传递信息，而不能被动的等待信息，对信息的传递最好用文字的形式，要及时追踪跟进。
3.当本部门出现问题时，须要有积极地心态去解决;如遇到别人批评自己时，不要急于去辩解，而需要从自身上找问题，如需要别的部门协助，要学会尊重别人，别人才会积极帮助你。
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三、企业管理中最大的难点和痛点是什么？
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
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痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
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痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
企业管理中会遇到很多问题，常见的问题有：
• 战略制定后，一线执行层好像并没有按照战略推进工作；
• 臃肿的部门和业务线条，让所有人的精力很难聚集形成合力效应；
• 工作推进过程中冲突不断，各部门员工沟通成本较高；
• 员工人数快速增长，企业管理有所欠缺，部分员工消极怠工；
工作分出去之后如石沉大海，杳无音信；
• 项目进度难以把握，质量很难控制；
• 团队成员缺乏时间管理意识；
• 企业内部创新性不强；
.......
企业管理中如何调整组织架构和战略方向是管理企业最大的难题
企业管理中最大的问题内部无疑是组织架构的管理，也就是人员的培养、资源的整合等，对外最大的问题的就是整个企业的战略方向。
针对内部管理问题可以通过通过引入管理系统进行数字化管理来解决。像MyApps平台用于低代码+BPM+KM三位一体的解决方案。能够进行企业全生命周期管理过程线上化、标准化和智能化。
1、企业能通过平台轻松实现开发OA协同办公、督办管理、项目管理等业务管理系统，真正为企业减少软件开发的成本。
2、平台拥有强悍的系统整合能力，能够轻松打通各个异构系统，避免信息孤岛的问题
3、平台拥有成熟的知识管理方案，能通过流程收集散落在企业各个流程、业务的隐性知识和信息，并将其赋予到每个员工身上，加强员工的工作能力。
协作与方向