由于沟通不畅导致项目延期如何处理？

今天与大家分析导致项目延期的第三种原因：沟通不畅。

前期计划准备妥当，与领导沟通好，除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划，协商好，除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求，排除因为需求变更的外部因素，却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。

这就是因为沟通不畅。

我们排除了前面的那些外部因素，本以为这下项目可以好好按照计划实施了，没有外部打扰，却没想到临时组建的团队内部出了问题！

临时组建的团队，之前都是不同部门，相互之间不是很熟，这就导致了沟通方面会存在问题。而这种情况下之前更是没有合作过，也导致了合作方面会出现问题，所以团队内部沟通不畅，没有默契，从而引发分工不明确，找不到责任人等等之类的一系列问题，项目也因此而拖延。

解决方法

1、建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享；

2、利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度；

3、建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认；

4、每天要开15分钟晨会，每周一次周会，每周发送项目周报；

5、跨团队项目，最好申请独立的项目室，所有项目组成员坐在一起工作，降低沟通成本。

6、在团队内部营造一种团队合作的氛围，不时的安排一些party或者组织素质拓展训练，都是很好的加强团队成员间交流的方法。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。

这就是导致项目拖延的三种原因以及解决方法，前两种请参照之前内容。

导致项目拖延的原因有很多，一旦感觉项目拖延或者已经拖延，首先想想会不会是这三个方面出了问题，然后赶紧解决。或者做项目之前先考虑好这三个方面，从开始就针对性的预防，让你的项目不再拖延。

转载自PM圈子网

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