怎样建立优秀财务部门

一、怎样建立优秀财务部门

建立优秀财务部门六大步骤：

1. 明确财务部门的使命，给财务部门一个明确的定位

2. 分配好部门员工的职能

3. 建立组织机构，根据组织机构配备合适人员

4. 建立具体业务操作流程

5. 业务行为的过程控制、指导和监督

6. 考核和激励：对组织绩效考核/对个人业务考核

二、在一个正规制度严格的企业，财务经理在和企业内部人员沟通时，是不是也需要比较强的人际沟通协调能力？

你好，不知道你问这个问题的初衷是什么，只能出于自己的经历和体会提供一些建议。

1、人的本性来看

无论在企业制度正规与否的企业最终打交道的都是一个个独立的个人，是人就有自己的习惯、脾性，比较强的人际沟通能力能让双方沟通流畅、心情愉悦，自然会有利于事情达成。

2、从岗位来讲

财务经理在企业内部的位置有些尴尬，既有管理和内控职能，所有业务部门都离不开，处于比较核心的位置，但又不单独创造价值，容易让业务部门不服气。所以财务经理在于业务人员沟通事项，尤其是请人协助审计、检查事项等让人作出让步的事项时必然会天然招致反感。但迫于无奈，对方又不得不有顾忌。所以这时候人际沟通能力就能发挥更好的作用，利用好自己不可以被忽视的地位，又能不居高临下让业务部门减少抵触。

3、从企业正规程度来讲

企业管理越正规制度越严格，人情世故影响工作的程度就越轻，但绝不可能消除。财务经理的协调和处事能力很大程度是岗位职责的一部分，所以您斟酌着处理吧，祝顺利。

三、如何做好一个部门管理者，提高团队工作效率

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内容来自用户:黄剑

   一、专业能力   作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个部门管理者所应具备的态度。   二、管理能力   管理能力对于一个部门管理者而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。   三、沟通能力   所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,

四、如何更好地发挥发改部门综合协调作用的思考

对办公室综合协调职能的几点认识

综合协调是办公室三大职能之一，是办公室发挥服务作用的重要工作，体现在办公室办文、办会、办事各个方面。随着我国改革开放和现代化建设的日益深入，国家与国家、国家与地区、地区与地区之间，以及部门之间的交流合作进一步密切，对办公室综合协调职能提出了新的要求。

办公室在一个单位或部门、企业中处于中枢的位置，在日常工作中承担着沟通上下，协调左右的重要职责。一项工作落实的好坏很重要的一条就取决于办公室的综合协调。比如：在职能交叉的部门之间，如何协调关系，区分主次责任，共同把工作干好，就取决于该单位办公室行文的协调；再比如：大型会议中，涉及到一些参于部门，也需要办公室以文件或其它方式进行沟通和协调；还有一些互不隶属部门之间日常事务往来同样需要办公室代表机关单位进行协调，等等。虽然目前行政机关的职能越分越细，职责越来越明确，但是办公室综合协调职能作用不仅没有因为部门、单位职责的细化而削弱，反而进一步增强了，办公室由以前的事前、事中、事后的协调服务演变成全程系统性协调服务，层次、水平越来越高。比如：一个会议，从会议开始前议程、领导讲话稿准备、会场布置、参会人员的通知，到会议中间的服务，包括：人员签到、会议记录、办理领导临时交办的事项等，再到会议结束后，协调、反馈落实情况，时时处处都体现综合协调“牵一发动全身”的重要作用。如果哪个环节协调不到位，就会影响整个会议的召开。因此，提高办公室综合协调水平，是办公室一项重要工作。

在新的历史条件下，办公室综合协调职能要着重向为领导、为机关和人民群众全程系统服务转变。要通过提高综合协调服务能力，带动单位或者部门公共服务水平。

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