企业并购流程与要点是什么？

企业并购流程与要点是什么？

首先,进行目标公司的筛选和确定工作。目标公司确定之后，开始谈判双方要签定保密协议；接下来对目标公司进行财务评估并确定价格，安排支付结构，确定融资结构;然后，通过谈判确定合并公司的领导层;对目标公司进行全面、细致的审慎调查，不仅包括财务、经营状况等具体事项，还应包括公司文化、组织结构、领导方式等，以减少整合中的困难;之后，签定合同，并购获得法律认可;交易结束。

公司如计划并购另一家股份公司，有何步骤？

一、尽职调查：对拟收购公司的主体资格、债权债务关系、资产的合法性进行核查，对拟收购公司的股东进行核查。

二、达成意向，就并购方案进行谈判

三、起草并购协议：在大的框架通过谈判敲定之后，要通过并购协议来落实一些细节问题，如股权转让如何实施，企业职工如何安置，报批职责分工及付款进度等。

四、就最终并购方案与协议谈判，并达成一致。

五、文件准备及报批：尽管我国政府一直在精简办事程序，但目前需要准备的文件还是高达十几项，不过需要准备的文件一般办事部门会有提示。需要注意的是这个环节可能需要一些前置程序，比如经营范围调整、企业名称变更等。

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